工程技术部副总经理绩效考核标准

。XXXX(湖北)环保科技集团有限公司副总经理(工程技术)考试表描述：(1)评估基于四个方面：言行、品德、工作态度、工作绩效和业务绩效。(2)请仔细浏览并仔细回答。(3)请本着对公司、被评估人和自己负责的态度，客观、公正、准确地表达被评估人的评估意见。(4)本考核表由总经理审核，经被评估人和评估人签字确认后生效。评估分数摘要姓氏：职位：副总经理评估期：从_ _ _ _ _至_ _ _ _ _绩效考核项目分项分数重量最后得分言行的道德品质(见第一部分)10%工作态度(见第二部分)20%性能(见第三部分)60%企业经营业绩(见第四部分)10%被评估人签名审查员优良第一部分：言行道德评价指标评价表序列号评估项目要求重量%评价标准得分实际得分(体重x得分)1职业道德和工作作风道德高尚，没有不良的工作作风30优秀表现，90100分；表现良好，8090分；表现良好，7080分；平均成绩，6070分；表现不佳，得分低于60分2符合工厂法规带头严格遵守工厂纪律和规章制度。40优秀表现，90100分；表现良好，8090分；表现良好，7080分；平均成绩，6070分；表现不佳，得分低于60分3合作精神渴望帮助他人，愿意分享他们的知识和经验10积极热情地帮助他人，得分90100分；对于需要的同事，热情帮助，8090分；对于同事的需求，提供帮助但不热情，7080分；出于同事的需要，我有点不情愿，没有及时提供帮助。我得了6070分。为了同事的需要，把分数推到3到4分，分数低于60分。4工作原理敢于坚持原则，维护公司利益20优秀表现，90100分；表现良好，8090分；表现良好，7080分；平均成绩，6070分；表现不佳，得分低于60分总实际分数(每个项目的实际分数之和)第二部分：工作态度评价指标评价表序列号评估项目要求重量%评价标准得分实际得分(体重x得分)1工作职责责任心强，工作认真负责30责任心强，90100分；责任心强，8090分；责任心强，7080分；责任心一般，6070分；责任心差，不到60分2工作热情和主动性能够积极尝试各种方法达到或超过工作目标。30积极性很高，90100分；主动性高，8090分；积极性较高，得分70-80分；积极主动性一般，得分6070分；主动性差，不到60分3工作完成的及时性总是能够及时完成各种工作任务，不拖延。40总是提前完成，得90100分；始终按时完成，得分8090分；总是拖延完成1-2天，得70-80分；总是拖延3-4天完成，得60-70分；总是拖延超过4天，得60分，超过一周，得零分总实际分数(每个项目的实际分数之和)第三部分：工作绩效考核指标评价表序列号评估项目要求重量%评价标准得分实际得分(体重x得分)1新产品和新技术开发的成功率成功开发的新产品和新技术数量占计划开发项目数量的100%。40比率x100是实际分数。2客户满意度客户对工程技术部服务的满意度调查应达到90分以上。20比率x100是实际分数。3所有新建、改建和扩建项目的进度控制所有新建、改建、扩建工程都可以在计划工期内完成。5所有在计划建设期内完成的项目将获得100分。每延期一个项目，扣20分，直至扣完为止。如果任何项目比计划晚完成一个月或以上所有项目完成后，通过一次性验收的得100分。第一次验收发现的每一个质量问题，扣10分，直至扣完为止。如果任何项目连续三次未通过验收，则不得分。5所有新建、改建和扩建项目的成本控制所有新建、改建和扩建项目的费用应控制在预算之内。10所有项目的成本都控制在预算内，得100分。如果一个项目超出预算，扣10分，直到扣完为止。如果任何项目的成本超出预算20%或更多，分数将为零6技术改造成功率技改后所有技改项目的运行效果完全达到技改目的。10所有项目都已成功升级，得分为100分。如果任何项目不能完全达到技术升级的目标，扣10分，直至扣完为止。任何技术改造项目不能达到技术改造目的的，不得分7工程技术部关键岗位的离职率工程技术部关键岗位的离职率不得超过20%5不超过20%，扣100分，每超过一个百分点，扣2分，直至扣完为止。总实际分数(每个项目的实际分数之和)第四部分：企业绩效评价指标评价表序列号评估项目要求重量%评价标准得分实际得分(体重x得分)1企业年销售收入企业实际年销售收入与计划销