信用联社分社主任工作经验交流材料

信用联社分社主任工作经验交流材料 我叫XXX，自XX年担任XX联社XX分社主任以来，已经在分社主任岗位上工作了X年。参加工作以来，我爱岗敬业，尽责履职，凭着强烈的工作责任心，以及对农村金融工作的满腔热情，带领分社职工奋发进取，努力拼搏，工作业绩一年一个台阶，让一个偏远的山区分社，焕发出了生机与活力，从而也改变了分社人心思调的局面。20XX年，我个人组织存款520万元，占全社净增存款的71%；累计发放贷款620万元，占任务的238%；贷款收息完成58万元，占任务的120%，正常贷款结息率达到%，贷款收息率达%；全年到期贷款总额360万元，回收率达100%。我的主要作法是：一、尽职履责，率先垂范作为信合最基层的主任，既要尽职履责的落实好各项管理制度，又要在工作中事事带头，率先垂范。我严格按照上级联社的各项内控制度的要求认真履行好分社主任的职责，确保了所在分社没有出现一起安全事故和案件。我在XX分社工作期间，足迹遍及所辖的每一个村组，将信用知识和信贷政策宣传、讲解、渗透到每一个农户。对待单位同事我十分关心，每年的“元旦”、“五一”、“国庆”等法定节假日，是亲人团聚、共享天伦的日子，我都主动放弃休假，依然坚守岗位。7年来，没有真正的完整地度过一个假期。即使是平时的休息日，只要工作需要，总是随叫随到，没有任何怨言，我始终认为，做好自己的工作是天职，只有忘我的工作才能赢得领导的信任和员工的敬重。二、以人为本，凝聚人心多年的工作实践，使我深刻认识到：抓好员工队伍建设是信用社持续发展的根本保证，是干好一切工作的基石，员工能否以主人翁的精神努力工作，是信用社改革发展的关键。为此，在工作中，我总是坚持以人为本，努力为员工创造和谐的工作环境和家庭氛围，不断增强团队的凝聚力。在员工教育上，我要求员工注重从变化的形势中捕捉和把握难得的机遇，在逆境中发现和培育有利因素，通过学文件，谈形势，使大家认识到危机就是机遇，只要善于危中寻机，化危为机，就没有过不去的坎、爬不过的山，进一步提振了全员的工作信心。针对员工早出晚归忙于工作无法照顾家庭的实际，我总结了“三上门，五谈心”的思想政治工作法。即：员工家中有红白喜事要上门帮忙，员工生病住院要上门探视，员工家中闹纠纷要上门调解；员工情绪低落时要谈心，员工完不成工作目标时要谈心，员工受到批评表扬时要谈心，员工与客户产生分歧时要谈心，员工之间发生隔阂时要谈心。通过该法赢得了家属的支持，几年来，全体员工家属利用一切机会向亲朋好友宣传信用社的服务项目和资金实力与优势，动员他们到信用社办理业务，积极向信用社提供信息发展客户。近年来，由员工家属动员推荐和提供信息新增客户数量达到830户，增加存款近100万元。三、强化责任，殚精竭虑1、勤于攻关，赢得客户信赖。存款是立社之本，是体现一个金融机构实力的重要标志。为改变分社业务发展缓慢的状况，我充分利用本地外出务工人员较多的特点，大力组织打工人员存款。此外，我还找同学、托亲友，利用各种关系拉存款，全年共组织存款850万元。20XX年3月，所辖的喻家城村有一处银杏基地要拍卖，我听说后骑上摩托车到该村。在签订合同付款的那几天一直与村干部寸步不离，当购买合同签订后，该村看到我对工作的一片热情，决定将拍卖款40万元全部存到了XX分社。2、优质高效，满足客户贷款需求。做为一名信贷员，我不管多忙，都坚持在严谨调查的基础上，快捷、优质、高效的投放每一笔贷款，努力为信用社争取更多的客户资源。20XX年，我累计发放贷款620万元。在放贷时我坚持原则，做到该支持的必须支持，不该支持的一分不贷，这些年找我贷款被拒绝的老乡、亲戚、朋友数不胜数。但当地农户真正用于发展农业缺少资金时，我却毫不犹豫地给予支持。我认为信用社与老百姓是鱼水关系，我们信合人要时刻想到为民办事，绝不能将手中的信贷权力作为谋取私得利的工具。团山村村民杨某是该村的养猪大户，有养殖经验丰富，想扩大养殖规模但缺少资金，我在上门走访时得知情况后，及时给予贷款扶持，三年累计向该户发放养猪贷款28万元，在信用社的支持下，他的养殖规模由原来的20多头发展到300多头，成为当地养猪业的大户。3、殚精竭虑，确保贷款到期收回。我个人贷款投放量位于全社首位，质量好、回收率高，连续三年个人到期贷款回收率都达到了100%，经手发放的所有贷款结息率达到100%。XX分社20XX年、20XX年连续两年所有当年到期贷款收回率达到了100%。XX分社由于很多农户贷款后外出创业，经营亏损后无法及时还贷，为把贷款尽快收回来，我在摸准欠贷户脉搏的情况下，对症下药进行清收。平桥村杨某在分社有贷款4万元，在一次车祸中不幸去世，其妻称无力偿还贷款，别人都说：“这笔贷