现代企业人力管理——人力资源配置及开发

现代企业人力管理中的人力资源配置与开发摘要：人力资源配置是充分利用人力的体力、智力、知识、创造力和技能，促进人力资源和物质资源更完美的结合，从而产生最大的社会效益和经济效益。人力资源配置是连接人力资源开发和利用的桥梁。为了充分利用已开发的人力资源，合理有效地配置资源是第一步。关键词：企业人力资源配置目标企业人力资源开发随着世界经济一体化和中国加入世贸组织，人才竞争将更加激烈。由于国内大多数企业缺乏科学的岗位分析和人员评价方法，对人员的岗位职责、任务和岗位要求不明确。与此同时，在招聘阶段很难实现个人和工作的匹配，因为候选人不能全面和全面地掌握他们的知识、技能、能力和个性。然而，在人才被招聘之后，他们只是被静态地管理，忽略了现有人才的培养和发展，因此个人和职位之间的不匹配仍然存在。人力资源配置1、企业人力资源配置的目的优化人力资源配置的根本目的是更好地利用“人力”。人力资源的配置是合理和充分利用包括体力、智力、知识、创造力和技能等在内的能力。通过一定的渠道创造一个良好的环境，使其与物质资源有效结合，产生最大的社会效益和经济效益。因此，如何优化人力资源配置，确保上述目标的实现，不仅是人力资源管理的问题，也是社会经济学的问题。人力资源的足智多谋是指人体本身所包含的各种可开发的能力和潜力。人的潜能直接由人体承载，人的独立意识对人的潜能的发展起着直接的控制作用。优化人力资源配置的目的是促进人们的自主意识，自觉控制和调动自身潜力，成为社会经济发展的社会生产力。虽然人力资源是一种包含在人体内的生产能力，但如果人力资源配置的结果不能发挥这种能力，那么人力资源就是潜在的劳动生产率。如果人力资源通过合理配置与生产资料有效结合，生产能力得到充分发挥，此时的人力资源将成为真正的劳动生产率，创造巨大的经济效益和社会财富。二，人力资源配置的定义企业人力资源配置是指通过招聘、选拔、聘用和培训，将满足企业发展需要的各类人才及时、合理地安排在需要的岗位上，使其与其他经济资源相结合，形成现实的经济运动，使人们能够充分利用自己的才能，提高人力资源的生产率，最大限度地为企业创造更多的经济效益和社会效益。人力资源配置不仅是人力资源管理的起点，也是人力资源管理的终点。其最终目标是实现个岗位的匹配，提高企业的整体效率。人力资源配置的效率直接影响到其他资源的合理使用和企业的整体配置效率。它是决定一个企业能否持续、稳定、快速发展的关键因素。人力资源配置不仅包括国家对所有人力资源的宏观配置，还包括企业和部门的微观配置。本文主要讨论企业人力资源配置的相关问题。人力资源配置的定义需要从以下几个方面来理解和解释。1组织有效性人力资源配置活动存在于企业的生存、盈利和成长等组织目标的过程中。作为企业人力资源管理活动的一部分企业的人力资源配置活动分为三个部分：招聘、选拔和匹配。它首先规划企业所需人力资源的数量和类型，确定职位的资格，然后以某种方式从事招聘活动，然后使用适当的方法识别和选择人才，确定候选人的选择和保留，最后匹配职位。因此，企业的人力资源配置是一个系统工程，任何环节都不能有偏差或脱节。3.人力资源配置是一个动态的过程人力资源的分配绝不是招聘一个人并把他放在一个位置上的问题。这只是实现人力资源配置的一个环节。人力资源配置的直接目的是实现人员和岗位的匹配，人员和岗位都是一个不断变化的过程。例如，一个人的能力、知识和态度是不一样的。岗位对员工的要求也随着企业的发展而变化，这就要求企业的人力资源配置是一个动态的循环。4数量和质量要求人力资源配置应实现质与量的统一。数量因素是要求企业在招聘、选拔和匹配过程中保持人员的稳定性，并保证企业有足够的人员在一定时间内完成企业的任务；质量因素是要求企业确保知识、技能、能力和其他特征。即知识、技能、能力和其他特征)的人力资源与企业在人力资源配置的任何环节的要求相匹配。人力资源配置系统始于组织的使命、目标和任务，是企业一切活动的出发点。企业据此制定人力资源战略和组织战略。企业的人力资源战略直接影响企业的招聘、选拔和聘用决策，即一系列人力资源配置活动：而组织战略决定组织结构、职位设置和人员构成等。这些都影响着企业人力资源配置活动的实施。在确定了组织的使命、目标和任务之后，申请人开始与企业联系。候选人正在寻找组织和工作机会。同时，各组织也在寻找合格的候选人来填补空缺职位。组织和申请者都是人力资源分配过程的“参与者”，从人力资源分配过程的开始到结束都是“伙伴”。人力资源开发一，人力资源管理与开发的概念现代人力资源的开发与管理是“以人为本”管理思想的体现，是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容，而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标。它从人的自然属性出发，从物质资源即生活、生活资源、智力、触觉、再生、周期性等方面把握人的独特特征，重视人在经济活动中的特殊地位和作用，研究人与事物在生产经营过程中的相互适应性和协调性。注意掌握人的动态变化信息和企业内外环境的变化。它视员工为企业的稀缺资源，是企业活力的源泉，是企业竞争力和成功的基础。它从关心人、尊重人和开发人的潜力出发，倡导以科学和人道的方式对待员工，关心他们的需求和动机，尊重他们的个性和选择，帮助他们提高自己，实现他们的目标和价值观。二，人力资源开发的特点1系统人力资源开发的系统性由人力资源的系统性决定。人力资源本身是一个系统，包括要素结构子系统、数量分配子系统、要素互动子系统和相互生存与发展子系统。这是一个整体发展，重点与传统的操作培训不同，战略性高级人力资源开发是从长远的角度来看企业需要的技能、知识和能力水平的员工。目的是最大限度地培养和激发员工的创造力，并为最大限度地开发员工的潜力创造机会。虽然先进的人力资源开发可能难以像传统的操作培训那样获得立竿见影的反馈，也难以用投入与产出的定量比较来进行价值评估，但其效果可以从战略决策渗透到产品开发，其效果可能无法估量。3.效果的后延展性人力资源开发的效果不会立竿见影。通常需要一段时间才能逐渐完全显现出来。这就要求开发人员具备战略眼光和长期发展思维，并投资于员工专业技能和知识水平的发展。连续性人力资源开发不应被视为仅仅在员工个人职业生涯的不同阶段提供短期和孤立的课程。学习是一个持续的过程。人力资源开发实行可持续发展政策。例如，针对经理和团队领导的人力资源培训和发展计划应该是基于所有管理层次的持续活动。这样的计划可以防止学员的兴趣和热情在独立课程结束后迅速消退，并且可以提高他们及时应对新挑战或条件变化的能力。三。结论总之，人力资源的开发是一项长期而高效的管理工作。美国经济学家舒尔茨曾估计，物质资源投资增长4.5倍，利润增长3.5倍，而人力资源投资增长3.5倍，利润增长17.5倍。只要企业有效地利用人力资源，挖掘尚未发挥作用的潜力来实现其目标，员工将个人生产率提高50%的情况并不少见。因此，企业必须建立和完善人力资源管理体