关于水利施工企业项目管理的关键问题分析

关于水利施工企业项目管理的关键问题分析 摘 要：近几年来，随着时代的不断进步，我国的综合实力也在不断增强，人民的生活水平也有所提高，在建筑工程日新月异发展的今天，众多水利设施也开始兴建。项目管理方法作为一种新型的管理办法，逐渐运用在很多不同的行业。目前，已有相当多的水利工程企业通过运用项目管理方法来进行施工项目管理的试点工作。但在此方法开始盛行的同时，也出现了很多项目管理上的漏洞，相关工作人员在认识上还存在许多误区，导致工程出现失误，使得项目进度跟不上。本文就水利施工企业在项目管理工作中存在的关键问题进行分析，确保水利企业日后更好的发展。 关键词：水利施工；项目管理；关键问题 一、水利施工企业项目管理的特点 1.水利施工企业的项目管理内容具有不定性因素，它会随着施工阶段的不同而发生变化，并且每个阶段的内容都有很大的不同。作为企业项目的管理人员，必须要有针对性的进行管理，做到优化组合资源，提高施工效率。 2.水利施工企业施工地点一般都位于处于偏远地带和经济不发达的地区，而水利工程的施工期都比较长，会经历汛期，这就要求施工的工期安排的科学合理。 3.水利施工在施工过程中必须做到工作组织协调一致。一般来说，水利工程施工项目施工人员流动性较大，需要技术、资源等种类繁多，整体项目不仅涉及到建筑技术方面的问题，同时还包括行政、法律和人际等多方面的问题。所以，水利施工企业项目管理中的工作应该与组织的协调一致。 4.水利施工工程具有复杂性，水利工程施工的各项项目十分复杂，这就要求施工企业具有及时应变的能力，对项目管理提出更严格的要求。要想克服这种困难，施工企业必须做到优化施工方案，严格控制施工成本，选用素质高的项目经理，成立技术水平高和管理能力强的项目管理队伍，在低成本的条件下，做到最优施工。 二、水利施工企业项目管理的关键问题 1.现场管理问题。在项目管理中，由于缺乏科学系统的安排、组织与监督，管理现场经常陷入混乱。管理人员对待问题的态度不够认真，管理过程也不够专业，应付性大于自主性。 2.企业管理问题。在水利施工企业项目管理过程中，常常出现成本管理不严格不落实的情况，着重管理过程只注重形式没有实际意义。没有一个合理安全科学的管理规范，无法正确的控制工期进度，最终导致合同与实际施工工期存在差异，甚至不能如期完工。在签订合同时只是银河需要，而缺乏合理的规划，缺乏监管措施。 3.人员素质问题。许多施工管理人员的综合素质水平不高，相关的专业技能也不强，在长期老旧管理体制的影响下，无法快速接受新型的企业项目管理规定，依旧依赖于企业的职能部门。缺乏控制成本，工程质量的专业能力。部分管理人员缺乏现场管理的经验，导致施工进度的延误。这些都在一定程度上束缚了企业的快速发展。 4.管理体制问题。很多水利施工企业项目管理缺乏完善的企业项目管理制度，责任、权利和利益三者没有合理分配。这些都在一定程度上约束了项目工程的顺利进行，是相关管理部门无法顺利履行自己的职责，导致水利施工企业项目管理与科学正确的项目管理之间还存在很大的差距。 三、针对问题的解决措施 1.合理应对项目管理目标。在水利施工项目管理中，项目管理目标是项目管理的重要因素，没有目标也就没有项目管理。而管理特有的性质和功能就是合理应对管理目标的手段。在水利施工中，由于施工企业的施工项目受汛期的约束，项目的管理目标就是在规定的时间内完成项目确定的目标，对进度、质量、成本等管理进行合理控制。是工程质量达到预定的质量标准，将成本限制在批准额度以内，以保证施工全程的安全。 2.改革并完善企业管理体制。企业体制是水利施工企业项目管理中的重中之重，我们应该注重企业体制的改革与改善，从本质上避免中建设轻管理的习惯，注重水利工程的建设的同事也要注重水利工程的管理，使建设和管理同步进行，掌握水利施工企业的权利与责任，正确处理好责任、权利和利益这三者之间的关系。在水利施工企业内部建立一个积极有效的激励和约束机制，促进企业又好又快的发展。 3.实行科学化管理体制。通过正确的目标和合理的运用机制，实行科学化的管理体制。水利施工企业一定要加强对企业项目的管理力度，应视自身的实际情况，通过科学化、信息化的管理系统，将企业中的资源和信息进行资源整合，做到互相协调，从而实现效益的最优化。将水利施工企业项目管理视为一门学问，制定行之有效的管理计划，并进行参研，引进标准的理念，建立一个科学合理的水利施工企业项目的管理、技术标准， 并严格的执行。购置一些全新高科技的检验检测仪器和设备，提高企业项目质量的检测水平，对施工原材料和工程质量进行检测。通过以上种种措施建立起得正确、公正、客观的科学企业项目管理体制。 4.开发高素质的人力资源。人是实施水利工程项目管理的必备因素。相关的主管部门需要重视水利行业整体高素质人力资源的开发。施工企业要以人为本，制定合理的计划，按步骤地选拔高素质人才并培育出适应岗位需要和市场需求的管理人员。通过分层次、有重点、针对性地进行专业业务培训，做到从高级管理人员到项目经理再到劳务工人的全员培训和继续教育工作。不断提高全体职员的专业技能以及安全意识，鼓励在职职工进行基础技术的训练，多学习先进知识有效的提升自身素质，掌握和了解生产工序，操作技能和检验方法等，从而提高职工的技术业务水平，使水利人力资源切实得到保值、增值。企业必须具有超强的学习性，合理引导员工进行施工，对专业性强的作业，应制定单项安全技术方案和措施，对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查，特殊工种人员必须具有上岗证。为应对可能出现的各种突发事件，应该提前预见将会发生的隐患斌制定预防措施，以便事件发生时有应急对策为进行规范化项目管理、建设优良工程和打造企业品牌奠定基础。总之，通过提升相关管理人员的素质，制定合理的管理规范，以促进企业的良好发展与安全施工。 四、结语 随着我国经济的快速发展，国内外水利市场逐步向一体化的趋势发展，虽然西方国家的水利施工水平仍高于我国，但随着我国科技的不断创新，我国水利事业的发展也将上升到一个更高的层次。目前，很多国外有实力的水利施工队伍开始进入中国水利市场，导致我国的市场竞争愈加激烈，这就给我国的水利施工企业提出了新的挑战，要求我们快速发展，提高项目管理水平，提高施工安全水平，提升自身的竞争力，使我们可以与外国水利施工队相抗衡。如何抓住利用这些新的形势给我国水利事业带来的新机遇是目前水利施工企业急待解决的问题。水利施工企业要想在市场经济中强力应对外国企业，在大潮中生存和发展，就必须提高企业施工项目管理能力。 参考文献： 1李雷.水利水电工程项目设计阶段管