集团公司XX年年终总结会会议纪要

集团公司XX年末总结会议纪要1月10日下午，集团公司在厦门召开了XX年年度工作总结会。出席会议的有：集团董事长兼总裁张曙中；副总裁兼总工程师张书涛；张国连，首席财务官；首席执行官兼人事官张；以及各公司的总经理和主管。会议由集团董事长兼总裁张曙中主持。会议首先听取了广西众恒兴投资发展有限公司总经理林中龙、开封长丰房地产开发有限公司总经理、厦门钟勇兴房地产策划代理有限公司销售总监李、龙岩众恒兴房地产开发有限公司副总经理吴新金的XX年工作总结和XX年工作计划，随后听取了广西公司监事张书鸿、开封公司监事的汇报。 集团首席执行官、人事官张，集团财务总监张国连，集团副总裁、总工程师在会上讲话。 最后，集团董事长张曙中作了XX年工作总结报告，提出了XX年的主要任务和工作目标。会议认为，过去的二十年是我们集团公司稳步发展的一年。在集团董事长兼总裁张曙中的正确领导下，为实现年初设定的工作目标，全体员工做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩。广西钦州和河南开封的房地产项目发展基本正常。XX年销售总额达到2.8048亿元，基本完成XX年初设定的工作目标，为国家创造税收和利润2000多万元。过去一年取得了一些成绩，但仍有许多不足之处。针对存在的问题，集团CEO认为在新的一年必须加强以下几个方面：一、管理：一是加强考勤工作。所有公司的领导都必须带头记录上下班时间。月度休假审批表不抄送公司行政部备案。一些公司领导因探亲假期已过。二是加强员工薪酬管理。为了员工的正常加薪和晋升，部门经理必须提出自己的意见。只有在总经理办公室人员统一意见后，才能将办公自动化提交集团审批。它们不能含糊不清。员工离职补偿必须符合国家劳动法的有关规定，才能按照oA程序报批。第三，应加强工作人员的招聘。所有公司应按照员工手册的规定进行招聘面试，集团应批准合格候选人的申请。试用期结束后，正式聘用还应由oA及时上报集团审批。同时，应及时与员工签订劳动合同。如果要续签或不续签员工合同，必须提前一个月发出书面通知。第四，加强绩效管理。各公司的月度工作总结和下个月的工作计划应在每月月底前由oA提交给集团审核。第五，加强档案管理。目前，各公司的档案由专人管理，并建立了电子档案目录。现在的问题是完善借阅和归还档案的审批制度。各类合同签订后，原件必须送集团行政部保存(1份)。第六是加强公司的车辆和交通安全管理。比如，完善车辆使用的请示、审批程序，禁止公共车辆私用，教育驾驶员安全驾驶、遵守交通规则，有效管理和使用公司车辆。二、项目管理：一是加快11、12号楼建设进度，加强工程质量监督。为了加强工程部门工程技术人员的配置，应招聘另一名水电工程师。二、开封公司首先，要立足本地房地产市场，制定好销售策略，稳定规划和销售人员，提高管理和销售人员的业务水平。二是增加翰林政府商业地产和地下停车位的销售。五、物业管理：加强对物业公司的监管，对于物业公司的管理问题，公司应及时指出，并主动协助物业公司做好整改工作。集团决定由钦州公司完成XX销售收入1.3亿元的目标任务，开封公司完成剩余产品的销售任务。永定县客家世博园商业商业街项目将在XX年底前基本完成建设任务。各公司应根据集团年度工作目标规划全年工作安排，将年度计划分为季度和月度工作安排，并量化到各部门和每位员工。会议结束时，要求在新的一年里，公司的所有高级管理人员必须加强责任感和对工作的奉献精神。在工作中，我们要以身作则，坚持原则，注重自身形象，廉洁自律，提高认识