岗位说明书(集团管理层)

.集团公司的管理层职场说明书编制日期进行审查日期承认日期修订记录日期修订状态修改内容改过自新审计员批准者目录一、职场说明31 .执行总裁32 .副社长6一、职场的说明1 .执行社长职场分析日期：工作单位名称担任社长工作号码ZGJT-JOB-JT- GLC01所属部门集团公司部门分类管理支持直属上司会长直属部下副总裁工作目标：全面统一集团公司经营管理业务，保障地区公司经营管理目标的实现。工作角色或工作任务：序列号。责任概要工作责任一个战略管理1 )根据集团整体战略，组织制定集团公司的战略发展计划，经集团董事会批准由组织实施2 )指导和监督集团公司战略主题研究，提出战略动态调整意见。二经营管理一)负责主持集团公司年度经营计划和预算的制定，为实施经营计划提供必要的资源保障2 )监督控制经营计划的实施过程，对经营结果负责全面3 )组织经营计划实施的阶段性总结，提出经营调整战略，确保经营目标的有效达成4 )负责集团公司的日常经营管理，合理有效地统筹经营5 )主办事务例会和各研讨会，制定有效的经营和管理决策，检查、监督、确保各部门和地区公司的有效执行6 )负责集团公司的重大协议、商业谈判、外事等重要活动七)负责董事会提出的各相关决议的执行和检查8 )根据权利责任手册，负责相关业务的审查和决定。三业务管理一)负责土地信息和土地资源的获取，组织新项目的可行性研究，提出投资发展建议，根据投资决策意见组织招募2 )组织项目定位规划的审查，指导和监督营销规划和推进工作，指导和监督地区公司的销售管理工作，确保销售目标的实现3 )指导和监督设计管理、采购管理和工程管理工作，为各业务的开展提供资源支持4 )调整项目实施过程中的重大问题，确保项目进度、质量和成本满足经营目标的要求。四体系建设和外部协调一)负责集团公司经营团队建设，选拔培养企业核心人才，建立有效合作的管理团队，提高企业核心竞争力2 )建立集团公司规范化管理体系，有责任提高经营管理效率3 )根据集团品牌和文化建设的要求，负责集团公司的企业文化建设和品牌建设，维持和提高利益相关者的合作关系4 )审查房地产公司的年度经营计划，为经营过程提供支持和指导，促进房地产公司的经营目标的实现五)领导与上级主管部门、政府机关、金融机构、媒体等部门建立顺利的沟通渠道六)完成董事长提交的其他任务。工作合作关系：内部协调关系集团的各中心外部协调关系外部咨询机构、政府相关部门、媒体、各种供应商等工作资格：教育水平本科以上学历专业背景管理、建筑、工程类或相关专业大学本科以上学历知识和技能要求一)具有较强的房地产项目统一管理能力2 )有明确的管理理念，具有优秀的领导能力3 )分析判断力强，沟通能力强4 )能有效领导管理团队达到公司的经营目标。工作经验1 )有20年以上房地产经营管理工作经验，15年以上房地产公司高管工作经验其他：使用工具/设备计算机、一般事务设备(电话、传真、打印机、网络)工作环境的特征工作单位工作时间的特征正常的工作时间，根据需要加班必要的记录文件计划、相关专业报告、报告或报告、总结等评论：2 .副社长职场分析日期：工作单位名称副总裁工作号码ZGJT-JOB-JT- GLC02所属部门集团公司部门分类管理支持直属上司担任社长直属部下分店经理工作目标：协助总经理开展集团公司的经营管理活动，保障集团经营管理目标的实现。工作角色或工作任务：序列号。责任概要工作责任一个帮助管理一)协助总经理制定、指导和监督集团发展战略和计划2 )参与集团公司日常经营管理的重大决定三)参与集团公司年度经营计划和预算案的制定4 )把握行业技术发展动态，及时向执行总经理反映，并提出建议5 )负责授权手册规定范围内的公司重要事项的审查/审查。二部门管理一)监督国内集团管理部门建立和健全相应的管理制度和工作流程2 )负责集团公司年度、季度、月计划的制定和监督计划的执行3 )国内集团管理部门制定和审查部门年度/月工作计划和费用预算4 )负责小组管理部门队伍的建设和训练5 )负责分管部门工作的指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展6 )负责集团管理部门负责人的业绩评价7 )负责集团管理部门和其他部门的协调和交流8 )按权限审查、决定管理专业业务九)完成领导提交的其他任务。工作合作关系：内部协调关系小组的各中心外部协调关系政府相关部门、供应商等工作资格：教育水平本科以上学历专业背景建筑、工程相关专家知识和技能要求一)计划的制定和控制能力2 )较强的执行力，优秀的沟通和协调能力3 )承受压力能力，解决问题的能力4 )熟练使用日常业务软件。工作经验一) 15年以上房地产开发经营管理经验2 )操作过五个以上的房地产建