员工等级工资管理制度_第1页
员工等级工资管理制度_第2页
员工等级工资管理制度_第3页
员工等级工资管理制度_第4页
员工等级工资管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

-值得下载和拥有的优秀word文档-员工等级工资管理系统一.一般规定1.目的为了充分调动公司员工的积极性，营造公平竞争的工作氛围，为员工提供发展的平台，促进员工不断提高自己的工作技能和个人工作能力，争取业绩，从而推动公司的事业向前发展。2.原则1.公平、公正和公开；2.有能力的人往上走，平的人往下走，平庸的人往下走。3.权力和责任1.职能部门人员按岗位等级管理工资；2.投资促进部和客户服务部经理下属员工的工资调整由投资促进部和客户服务部经理上报。总经理、副总经理和客户经理组成评估小组，对薪酬调整进行审核和批准。3.各部门经理的岗位调整由总经理、副总经理和行政经理组成的评审小组进行评审，并经总经理批准。4.适用范围这个制度适用于公司的所有员工。二、等级工资管理1.薪等调整类型1)岗位晋升和等级工资晋升适用于完全符合晋升要求的优秀员工；2)职位不变，等级工资提升。适用于业绩突出，暂时不具备资格或合适职位的员工。3)降级，同等级工资，适用于有绩效条件，但自身管理能力不能满足公司要求或公司需要根据管理工作进行调整的员工；4)降级和降级工资适用于违反公司管理规定或业绩不能完成的员工；2.薪酬等级调整时间1)定期调整：每年1月经年度考核符合调整条件的员工；2)不定期调整：在年度工作中，如有特殊业绩或其他特殊情况，表现突出并被批准调整的员工；3)正常情况下，新员工试用期为两个月，不享受等级工资。如有特殊表现、优秀综合素质和能力，经批准可调整。3.调整标准：如果晋升超过最高工资水平，公司将根据其表现单独制定奖励。1)调整系数生产科招商局客户服务管理岗位0.20.20.150.12)评估标准客户服务完成任务量的1%为0.3分招商局完成任务量的1%为0.3分生产科总分是100分。职能部门的工作人员主要根据他们在工作中通常得到的工作进行评估。完成工作的人得6分，根据工作日志完成工作的人每周总结工作得4分。工作态度总分10分，迟到扣0.5分，早退扣1分，旷工扣3分，事假扣0.5分3)调整标准(1)投资部经理和客户服务部经理调整条件调整结果部门指标得分90分促进70分部门指标得分90分水平部门指标得分70分使降级(2)客服部门组长调整条件调整结果部门指标得分92分促进70 组指数得分92水平团体指数得分70使降级4)如果跨级调整：符合下列条件之一，经总经理批准，可以跨级晋升。(1)在工作中做出贡献或工作成绩非常显著，有事迹的；(二)工作表现优异并被提升的；4.职等薪金调整程序1)客户经理和招商经理根据员工的表现向员工提交员工等级工资调整申请表；(附表1)2)员工应将调薪申请的复印件发送至t晋升晋升降级部门绩效考核结果平均分数意见审计财政审计推销员扩展了任务索引绩效任务指示器完成百分率指示器完成百分率意见审计人事部门工作态度民主评价意见
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论