柘城县乡镇卫生院绩效考核方案

柚城县乡镇卫生院(社区卫生服务中心)工作人员绩效工资审查分配指导意见(试行)按照河南省基层医疗卫生机构绩效考核办法（试行）、商丘市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核实施意见（试行）和柘城县公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法的有关规定，为了充分发挥员工工作积极性，提高服务质量和效率，对我县乡镇卫生院(社区卫生服务中心)员工的业绩工资评价提出了以下指导意见。一、指导思想以科学发展观为指导，乡镇卫生院建立岗位报酬、业绩联动、优劳优报酬的评价分配机制，把业绩工资分配转向关键岗位、一线岗位，充分发挥员工的工作热情和主导性，促进乡镇卫生院全面健康发展。二、基本原则(一)坚持“兼顾劳动报酬、效率优先、公平”的原则。(二)坚持“因设岗位、定责任、分配报酬”的原则。(3)“技术含量高，风险大，工作负荷大，管理责任重大”的职场倾斜原则。(四)坚持业绩工资分配与药品收入无关的原则。(五)坚持公开、公正、公平评价的原则。三、组织领导各部门成立业绩审查指导小组，院长(主任)是领导成员由医院委员会的成员等构成。四、业绩工资构成我县以财政从乡镇卫生院(社区卫生服务中心)工资和单位收入中减去支出剩馀部分的一定比例(原则上15%以下)作为各部门岗位业绩工资的总量，分为基本工资、基本业绩工资和奖励业绩工资三部分。 财政把工资中的30%作为基本工资支付的财政支出的40%作为基础业绩工资。 各部门的奖励业绩工资部分、单位收入减去支出盈馀的一定比例部分三个组成。五、基本工资和基础业绩工资评价分配员工的基本工资由工作人员按月支付。 基础业绩工资按照职场、劳动纪律、医德医风、工作质量、群众满意度和工作数量(鉴定工作量的70% )等按月支付。 基础业绩工资扣除部分包含在单位评价周期中的鼓励业绩工资总量的再分配。 各部门制定基础业绩工资审查标准，呈报卫生局记录。 卫生局根据各部门的评价结果，及时支付基本工资和基础业绩工资。六、奖励性业绩工资审查分配奖励性业绩工资主要表示完成任务的实绩和贡献，与工作量(鉴定工作量的60%以上的部分)相关。 县卫生局制定了乡镇卫生院(社会卫生服务中心)的业绩评价方法，卫生局每季度对各部门进行评价，财政局、社会局参加第二、第四季度的评价，评价结果作为资金计划、人员奖励处罚的依据。 根据审查结果，每季度支付奖励业绩工资。 各部门每月评估员工的奖励业绩，作为本部门季度评估后给员工奖励业绩工资分配的依据。(一)卫生局分配各单位奖励业绩的工资评价根据柘城县乡镇卫生院（社区卫生服务中心）绩效考核实施方案，结合重点工作、中心工作，由县卫生局、财政局、社会局动员人员组成考核组，对各部门进行业绩评价。业绩评价80分时，财政全额支付工资的30%部分不到60分的财政支付工资的30%部分的50%的60分业绩评价80分时，财政支付工资的30%的80%。 扣除的不合格单位的业绩工资总量工资以50%、30%、20%的比例用于业绩评价排名前三位的合格卫生院。(2)员工的鼓励性业绩工资评价分配乡镇卫生院(社区卫生服务中心)对卫生局核提拔的奖励业绩工资加上本部门扣除的基础业绩工资、部门收入减去支出剩馀部分的一定比例，作为本部门季度的奖励业绩工资总额，先提取院长奖励基金，剩馀部分作为员工岗位业绩评价结果一、院长(主任)鼓励基金。 各部门可提取部门奖励业绩工资总额的2%，设立院长(主任)奖励基金。 为了给职场员工在审查期间内工作量多、贡献量多、重要职场成绩突出的人提供业绩奖励。 各部门必须制定院长(主任)奖励基金的使用管理方法，充分发挥其激励创新作用。2、加算、值班费。 机关对驾驶经费另外列支敦士登。(3)工作人员的评价方法1、职场分类。 各部门根据工作性质将员工分为临床医疗、护理、医疗技术(包括心电图、超声波、检查、放射线、药店等科)、公共卫生、行政后勤(包括总务后勤、费用等)五个评价类别。2、职场审查内容。 劳动纪律、医德医风、工作质量、群众满意度、工作量等具体指标和分数由各乡镇卫生院(社区卫生服务中心)决定。3、职场系数各乡镇卫生院(社区卫生服务中心)根据各岗位的技术含量、责任风险、工作量等确定各岗位的系数。 职场系数设置指导的意见：医生1.1护理1.0医疗技术药剂0.95； 公共卫生1.0总务后勤0.95。 其中，副高、中级者(技师)、初学者(高级工人)的作用分别是职场系数加上0.10、0.07、0.05。 无业资格者的工作岗位系数减少了0.1，除领导以外的医院委员会成员的工作岗位系数为0.1，中层干部的工作岗位系数为0.08 (上述人员不可反复计算系数)。 临时工员工的工作岗位系数为0.08 (临时工员工的工作岗位系数原则上只累计一次)。 各部门可以结合本部门的实际，进行适当的调整并完善。4 .工作人员业绩工资分配劳动纪律、医德医风、工作质量、群众满意度、工作数量(评定工作量的70%部分)等指标实施百分制评价，每月进行，并结合基础业绩。 工作量从0分开始计算，累计总分，不设上限，评定工作量70%以上的部分与奖励的业绩工资联系在一起。(一)员工业绩工资评价分配个人基础业绩工资=(劳动纪律20分医德医风20分工作品质20分大众满意度10分检定工作量70%分30分)得分/100(0.9以上1 )每个人基础业绩工资金额。个人奖励的业绩工资=鉴定工作量的70%以上的部分得分个人基础的评价得分率(0.9以上的1 )职场系数全院(中心)工作量的每一点的金额。全院(中心)工作量每分钟金额=(全院奖励性业绩工资总量-院长奖励基金) /员工工作量的70%以上的合计得分。员工工作量的70%以上部分的总分=(人均工作量得分、人均基础业绩评价得分率、个人职场系数)之和为30%。(2)单位领导指导奖励性业绩工资评价分配各部门领导的奖励业绩工资由卫生局按照部门评价结果分配。 单位评价得分80分，正职、副职分别享受员工平均奖励业绩工资的1.5倍，1.2倍的60分单位评价得分80分，正职、副职分别是员工平均报酬性业绩工资的1倍，0.8倍的单位评价得分60分，正职、副职分别为(3)在评价周期内发生以下任一情况时，验证后，按工作单位系数的50%以下确定评价得分系数(具体由各部门在评价细则中明确)。违反有关政策和法律法规，被上级部门通报处罚的情况领取红包、回扣等进行调查验证的情况擅自通过非正常途径复诊患者，或擅自在院外从事各种医疗经营活动等调查实施时因服务态度、工作错误导致医疗纠纷对公司造成损害的如果在发生重大事件时不阶段性报告，导致不良结果的人擅自领取现金，不立即存款的；在医疗计划中擅自泄露收据、免除收据、少征收各种辅助检查费的情况受到各种党内、行政警告以外的处分的不服从医院领导的工作安排。在审查期内实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合管理、不当访问、被褥欺诈、胎儿性别鉴定等一票拒绝制，在奖励业绩工资零支付的同时，取消当年的审查。(4)奖励事项工作积极、态度认真、质量保证量按时完成工作任务或者积极参加公共卫生突发事件处理，效果显着等受到上司表扬的情况下，按等级高低给予加分。出版物中论文、着作、新闻原稿等被上级采用的情况下，从等级的高低来看是正的。鼓励学历和资格教育，取得上级证书的当月以一定分数奖励。各部门制定的其他加分事项。5、评价时间和结果的运用乡镇卫生院(社区卫生服务中心)的业绩评价每季度进行，每年4月、7月、10月上旬和12月下旬组织集中进行。各部门员工的业绩评价分月进行，分别在月底5天内进行。 业绩评价结果是员工评价周期的奖励业绩工资分配的主要依据，没有实施业绩评价的话，不会支付奖励业绩工资。员工业绩评价结果作为晋升、奖励评价、提拔录用和录用、续聘和退休的重要依据，年度内2次业绩评价达不到60分的，个人年度评价不合格的一次绩效评价不到60分的，作为基本合格。七、有关规定(一)因病不能继续正常工作，被市级以上医疗机构认证的，其病假期间的业绩工资支付参照国家有关规定执行。(二)非工作由本人自愿申请，需要经公司同意离开培训的，其培训期间不享受个人奖励业绩工资的岗位需要为工作选拔培训人员，因此享受岗位的平均奖励业绩工资。(三)因法定产假、婚姻、公务障碍，按照国家规定实施工资等待遇。(四)被警告处分以上党纪政纪的，或者违反国家法律追究刑事责任的，按照国家有关规定执行。(五)其他政策根据相关政策规定执行。八、工作要求(1)提高认识，加强领导。 做好业绩工资审查分配工作关系到很多员工的切身利益，是完善乡镇卫生院(社区卫生服务中心)收入分配制度，深化基础医疗卫生体制综合改革的重要基础，对激发很多医务人员的工作热情具有非常重要的意义。 为了加强对乡镇卫生院(社区卫生服务中心)业绩评价工作组织的指导，县卫生局成立了乡镇卫生院(社区卫生服务中心)业绩评价工作指导组，成立了办公室，执行具体经营者， 负责业绩评价工作具体组织的实施和指导监督的各乡镇卫生院(社区卫生服务中心)应设立审查组和监督组，具体负责审查工作的组织的实施和监督，审查组和监督组的员工代表必须在两人以上。(2)明确任务，认真实施。 各部门应当根据本指导意见，认真细分和分解本部门的目标工作任务，鉴定各单位的工作任务量，量化指标点数制定审查细则，本部门领导集体研究后，通过员工代表会议或医院职员大会后，向市卫生主管部门报告实施。(3)严格纪律，公正公平。 各部门必须认真为业绩评价分配工