能效对标管理制度

能效基准管理系统公司为了实现“第十二个五年计划”国家的节能目标，降低能源消耗和生产成本，提高公司的能源利用效率、经济效益和市场竞争力，缓解经济和社会发展的能源制约和环境制约，促进企业在减少能源节约和消费方面的持续水平提高，实现新阶段，公司设定了目标，确定了同一行业的能效基准企业，为此，加强了能源消耗管理，以此为基准。一、能效对标准概念和重要性的能源效率水平基准活动是指企业为了提高能源效率水平，与国际和国内同行先进企业的能源效率指标进行比较分析，确定基准，通过管理和技术措施达到基准或能源效率水平的节能实践活动。主要能源消费企业的能源效率基准活动是核心能源消费企业节能、节能和减少消费促进企业水平、上一级的主要举措，通过深入实施千家企业的节能推进项目，大大提高企业的能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会发展的能源制约和环境制约，实现1亿tce的1000家企业的节能实践目标和“第12个5个”国家的节能2第二，内容介绍企业能效基准评估工作的实施可以概括为全面确定一个目标、构建两个数据库和构建三个系统。A.确定企业能效基准测试活动围绕企业的能效目标，全面开展能效基准测试工作，将企业的“第十二个五年计划”节能目标实施到企业的各种能源管理任务中。B.构建两个数据库：指标数据库和最佳节能实践库。C.建立能效基准指标体系，二是建立能效基准体系，三是建立能效基准管理控制系统。三、3实施阶段实施企业能效基准测试任务分为六个阶段或阶段：状态分析阶段、选定的基准测试阶段、基准测试比较阶段、最佳实践阶段、指标评估阶段和持续改进阶段。企业应根据能效基准评估工作的实施内容，分阶段执行能效基准评估工作，明确每个阶段的工作目标、主要任务和相关要求，使基准评估工作分阶段进行。要追求真理和实用主义，形式主义，实效性。(a)现状分析。企业首先要对自己的能源使用现状进行深入分析，充分掌握我国企业各种能源效率指标的客观详细基本情况。在此基础上，企业可以结合审计报告、企业中长期开发计划，通过能效水平基准测试活动，确定需要改善的产品消耗或工程能耗。(b)选择基准。企业根据确定的能效水平基准活动内容，在行业协会的指导和帮助下，初步选定了几个潜在基准企业。组织员对潜在基准测试企业进行研究和分析，结合企业自身的实际情况选择基准测试企业，并制定基准测试指标目标值。企业的标杆管理应面向国内外一流，最终达到国内领先或国际先进水平。(c)制定方案。通过与标杆企业交流或通过产业协会、互联网等收集相关资料，总结标杆企业的指标管理方法、措施手段和最佳实践。结合实际综合比较分析，真正认识标杆企业取得优秀成果的过程，制定切实可行的标杆指标改进方案和实施进度计划。(d)基准测试练习。企业根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和基准目标值划分为相应的工作场所、团队和个人，将提高能效的压力和动力传递给企业各级管理人员和员工，反映基准活动的全过程和综合性。在标杆管理过程中，企业要修改规章制度，优化人力资源，加强能源计量设备，用能源使用设备加强监控和管理，实施节能技术改造措施。(e)指标评估。企业评价基准活动对某一阶段能源效率水平的影响，分析指标改进措施和方案的科学性和有效性，生成基准指标评价分析报告。(VI)改进。企业总结在基准测试过程中形成的经过验证的措施、手段和开发等，制定下一步能效水平基准测试活动计划，调整基准，执行更高水平的基准测试，深入开展能效水平基准测试活动。四、能效基准管理系统(a)能效基准测试过程控制系统1.为了科学、规范、有序地实施公司能效基准测试工作的全过程，特别制定了该制度。2.公司的能效基准测试活动应在效率基准测试小组集成领导和组织分配下进行，能效基准测试分支机构负责向能效基准测试小组定期报告能效基准测试进度。3、根据能源效率基准管理要求，必须建立科学的能源效率基准系统和能源效率基准综合评价系统，确保能源效率基准目标的实现。3.能源效率基准测试推进局负责能源效率基准测试活动流程控制管理、能源效率基准测试计划和分阶段目标，以及基准测试管理法规。4.能效基准评估领导团队应定期召开能效基准评估工作会议，研究能效基准评估的进展情况。5.能源效率基准评估促进办公室负责监督能源效率基准评估改善措施的实施。(b)能效基准评估经验交流系统1.公司能效基准评估领导团队负责制定和执行能效基准评估学习交流计划。2.领导小组根据能效基准活动的进展，及时从小集团成员和相关部门访问基准企业，学习基准单位能效管理的典型经验。3.领导小组每季度举行能效基准工作交换会议，交换各部门的能效基准工作进度和指标完成情况。(c)能效基准评估系统1.领导集团根据本行业的生产特点及本机构的实际情况，开发科学合理的能源效率基准综合评价系统，确定评价指标和权重系数。2.评价系统应包括评价指标、评价标准和指标权重三个部分的内容，以公司自我总结评价为中心。3、公司能效基准评估推进办公室负责能源效率基准管理机制的构建和内部评估，正在及时改进。4、能源效率评价要坚持科学的公平、规范和统一的原则。5、评价方法保持整体评价与个人评价的结合、定期评价与非定期评价的结合、定性评价与定量评价的结合、外部评价与自我评价的结合，确保能效基准评价评价具有实效性。(d)能效基准信息披露系统1、为了提高能效基准活动的透明度和实效性，制定本制度，加强对抗激励，保证能源效率基准活动的顺利进行。2、能效基准评估领导团队将随着能效基准评估活动的进行定期发布能效基准评估信息。3、基准信息发布内容、各种能效指标比较和分析结果、基准单位源管理经验、最佳节能案例、基准工作简报，以及其他基准工作信息。4、公司建立标准信息管理系统，及时收集、汇总、报告和发布公司能效基准数据。5、公司能效基准信息发布为简报和黑板等。6、能源效率基准测试组长批准，并由能源效率基准测试推进办公室确认，任何部门和个人不得未经授权擅自外销或披露公司能源效率基准测试文件、指标数据和相关信息。(e)能效基准信息提交系统1、每个基准项目实施