降本增效方案

销售部门集装箱运输现场下降本插件的实施方案为了通过股份公司和销售部门降低本插件的配置，进一步开展公司降低本插件的工作，积极应对目前面临的严峻经营形势，动员更多的员工坚定主人公的意识，做好促进改革、增长、成本削减、利润增加的中心任务把出量、统一安排、加强管理、确保重点作为工作原则和坚持。 加大成本费用管理力度，坚定日常思想，加强成本精细化管理，完善各种成本分配，提高成本管理的科学性和目标，切实实现各项管理目标，发挥主力军的作用，建设责任型现场，降低本插件的责任一、指导思想以股份公司、销售子公司提出的预算管理、本插件的构想为指导，切实确立开源节流、节约收入观念，认真坚持勤俭管理企业的构想，努力提高管理，减少本插件，进行“全员、全方位、全流程”的管理创新，完善运营管理体系和流程以完善现场各管理制度为切入点，以制定成本费用定额标准的各工作环节的具体工作为载体，以突出分解本插件的指标、细分任务的成本效率为原则，突出成本与安全、成本与利益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系以节约成本、成本、成本为重点，建立开源节流，减少本插件，加强降低本插件的宣传，增强全体人员降低本插件的意识，切实促进经营效果的实现和提高。 切实开展本插件，严格执行有关规定和要求，经常注意细致的计算，设法以数千人的方式控制运营成本，建设节约型工厂。 大力削减本插件，让员工正确认识当前的经济形势，坚定节约意识，增强战胜困难的自信和决心，积极应对挑战，确保现场经济指标的实现。 进一步加强现场的忧患意识、责任意识和超越意识，提高现场的困难和挑战能力，进一步提高现场管理水平，加强现场的核心竞争能力。二、组织机构为了切实展开本插件，集装箱货物运输工厂成立了本插件的指导小组，全面指导、审计和实施本插件的开展，解决工作中的实际问题。(一)组织领导人：1 .指导小组和成员组长：赵善健副组长：李爱勋成员：文明剑张小荣芦贵斌许显荣单宝云侯勇生郭增伟马登科徐冬冬苏达2、集装箱货物运输现场将本插件指导组办公室设在车间办公室，主要负责处理日常事务。成员：杜文学秦雪利蔡生彪苏文良电话： 0979-(2)责任：1、领导团队办公室负责全面的组织提高管理、开源节流、开展本插件工作，确定指导思想和方案，负责精制2、建立健全目标的长期机制，建立全面复盖、全过程、全方位、全参与的工作结构，建立健全和完善合作交流推进工作机制的工作质量检查评价标准，对工作成果进行评价。3、各工序、班组的负责人是这次活动的第一负责人，各工序、班组所属的全体人员积极参加工作，实施、分解和具体实施具体的任务指标。三、工作内容和方法1、加大形势任务宣传教育力度，使员工坚定地树立危机意识、成本意识和责任意识。 让车间员工理解公司承担生产经营的责任，面对资金、市场和安全压力的整体形势。 把运营中的每次节约看作创收，把勤俭节约的美德看作敬业爱岗的精神。 职场要求在全体人员范围内提倡这种节俭敬爱的精神，让全体人员养成节约的习惯，树立强烈的节约意识，在工作中实践。 工作中要以节约为荣，应履行节约责任，重视节约意识的培养和确立，提倡把节约细节深入到工作的各环节。2、集中发挥集装箱运输优势，实现本插件的减少。 着力优化工作结构开辟新路，在发挥集装箱多联运输、灵活机动性、减少货物损失、有效装卸等特色中深入挖掘潜力、提高质量、增加利润。 集装箱发挥减少货物损失的集中优势，消除商业赔偿的负担，积极节约经费。 为了节约销售运输成本，适应运输的新趋势而努力，集装箱在物流流通中既作为运输手段，又作为储藏手段发挥着优势的功能。 在改善各种产品的装箱形式上做作业，实现产品包装的简化，进行扣除包装环节的试验，保证箱体满足产品的运输要求，努力清洁安全装箱。3、优化装车组织结构，降低物流费用。 严格按照公司运输计划，按照工厂全年吨化工产品的运输任务，按照青藏铁路公司箱子的配合比例，努力向箱子分配资源，合理分配箱子，根据不同化工产品的属性和装箱要求优化产品装箱环节组织模式，降低产品的短期运输、机械装箱环节费用。 实现产品短期运输由劳务机构负担，短期运费计入劳务整体费用，工厂不再另外计算。 实现空载箱装卸分类处理，空载箱装卸使用低燃费的叉车完成工序，在装箱完成时实现装载车的排序，用重力稳定的集装箱正面起重机完成吊装作业。 积极理解计划信息，科学化整理库存，降低物流环节的成本。4 .严格控制事务费用和材料费用的成本。 办公用品、其他物资材料的购买要严格执行公司采购制度，严格审查，尽量节约。 节约办公用电力。 在事务方面推进电子政务，提倡无纸化事务，电子邮件文件中代替纸类文件的初稿尽量采用草稿模式，缩小行间，用小号文字印刷，达到省纸省墨节电的复印件，印刷纸使用双面，单面使用后的复印纸利用空白面复印5 .加强现场资材管理。 规定现场资材接收流程的所有资材接收由专家统一管理发行，对所有入库出库的资材接收人严格检查质量数量。 绝对不满足要求的资材工厂不会入库。 现场物资领先，原则上采用旧的交换制度(消耗性物资除外)，没有旧的，资材管理者不发放物资。 对当月领取的物资进行分类会计管理，合理管理。 使用物资的单位做资材的周转、防护工作，消除人为原因的浪费。 原材料数量因人为因素减少，立即找出原因并提出对策。6 .严格控制现场机械设备维护阶段产生的费用。 现场不断组织学习设备机械的修理养护知识，提高现场员工的机械设备的修理养护能力。 逐步提高员工机械设备的操作技术水平，加强质量管理，降低机器操作错误率，避免事故的发生，优化工序流程，提高操作精度，避免二次救济措施中的油材料、机械磨损引起的设备运行、修理保养过程中经费的浪费，工厂自己能承担的修理保养作业， 绝对不外包，不招专业维修保养人员，减少修理保养过程中其他附加费用的发生，最大限度地减少运行成本。 确实必要的修理费用也被严格管理着。 对机器维修备件的使用实施月使用计划和记录簿的交换，合理提前编制预算，减少库存数量，避免资金积压，不利于工厂正常运营。四、工作重点1、有效利用集装箱铁路运输优势，拒绝商业赔偿行为。发挥铁路集装箱自身的优势，依靠铁路集装箱专线，切断先机，不断创新实践工作方法，完善服务手段和措施，努力获得青藏铁路公司的支持和产品用户的认可。 集装箱空箱到达后，根据箱体的新旧磨损度、清洁度进行装箱工作，根据不同的化工产品的属性和客户的要求进行装箱，在运输开始阶段严格装箱车的质量，不要把短重、少零件、剩馀次产品放入箱子中，从装箱方把货物的差损降到零2、集中发挥集装箱铁路运输特点，节约运输成本。 现在，现场主要负责碳酸钾、碳酸锂、水泥