项目经理竞聘演讲稿

项目经理竞赛演讲亲爱的领导们，大家好！我是xx项目部的xx。我非常感谢领导人对我的信任和支持。我很荣幸再次登上这个讲台。我也衷心感谢公司为我们提供了这么好的展示机会和发展平台。今天，我申请项目经理的职位。我将从个人基本情况、个人竞争优势、竞争地位认知和工作理念三个方面阐述我作为项目经理的观点。I .基本个人信息我毕业于XX科技大学，获得学士学位。我在xx年7月进入xx项目部负责现场监督。在此期间，通过不断的学习，我了解了监理工作的内容和过程，对监理工作有了全面的了解。通过学习材料和现场管理的理论知识相结合，分析了现场监督过程中常见的问题，掌握了一套基本的监督管理方法，为后续工作打下了坚实的基础。xx年3月，他进入XX项目部。在罗经理的安排下，全面负责公司wlAN及分支机构的管理工作。在此期间，他负责本专业监理工作的具体实施，指导、检查和监督现场监理人员的工作。协助监理起草施工和监理合同，并定期组织项目周会。我们积累了一定的管理和协调能力，业务能力也有了很大提高。第二，个人竞争的优势以下是个人参加本次比赛的优势概述：首先，它具有勤奋的天性，能够承受压力，敢于挑战和创新。充满勤奋和严谨的工作作风，具有良好的亲和力。作为一个80后青年，更积极地思考和敢于尝试是我们的优势。然而，要成为一名优秀的年轻项目经理，我认为更重要的是要有高尚的道德品质、高尚的敬业精神和脚踏实地的工作态度。只有这样，我们才能全身心地投入到我们热爱的工作中，确保高标准、高质量、高效率地完成建设项目，为集体谋福利，为团队争荣誉，为项目部谋发展。第二，具备相应的专业知识；自从我开始工作以来，我一直要求自己不要放弃学习，在业余时间积累日常工作和学习，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为现场主管，我不仅要求自己精通自己的专业业务，还要求对其他岗位的专业知识有全面深入的了解。通过其他老同事的言行，当我在现场遇到问题时，我的整体专业知识和能力是通过思考沉淀下来的。作为一个单独的负责人，他在专业知识上进一步专业化，同时，他深刻理解“三控、三管、一协调”的监督内涵，做好事前控制和管理工作。他将这种认识应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。三。竞争上岗的认识和工作思路一、后认知项目经理是项目组的领导，他的主要职责是带领项目组在施工期间高质量地完成所有项目工作，并使甲方满意。因此，项目经理必须具备良好的综合专业素质、项目管理能力和协调能力，并在一系列项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，以实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂，是首席“安全部长”。为了确保项目的正常合理运行，有必要能够在甲方和公司领导之间进行沟通。目前，通信工程监理市场竞争也很激烈。在我国的经济体制中，甲方绝对处于“老大”的地位。虽然监督的原则是“公平、独立、独立”,但监督是由甲方实施的，只能在甲方授权的范围内进行，难以实现独立、自主，有时甚至压制监督的合理权益。这是项目经理必须意识到并征服的一个主题。因此，项目经理还必须具备良好的沟通技巧和适应能力，在与甲方的沟通和协调中保持良好的心理素质，善于发现和发现与甲方的共同兴趣和习惯，通过言语感染和文字渲染展现个人亲和力和魅力。项目经理还需要对项目有一个全面的了解。项目监理部是一个大家庭，项目经理是这个大家庭的家长。大家庭的运作好坏，要求大家庭的所有成员都聚集在父母身边，携手合作，共同运作。每个人都有贡献，每个人都有计划。大家庭遇到大事，需要父母的坚定决心，大家庭的凝聚力需要父母的凝聚点，大家庭的发展需要父母的敏锐洞察力和长远规划，大家庭的金钱、金钱、物质使用是否恰当也需要父母组织制定长远规划，需要组织制定金钱、物质、人力资源的合理使用规则。第二，工作理念如果我是项目经理，我会从以下几个方面在项目部工作：一是贯彻执行国家和行政部门的有关法律、法规、政策和标准，坚决贯彻执行公司各项管理制度以及上级领导临时交办的事项，根据公司的管理办法，制定切实可行的项目部管理制度和方法，形成项目岗位责任制。二是根据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段目标和项目总体控制计划。一旦项目总体目标确定，总体目标应划分为主要工作内容和工作量。设置关键控制点，确保工期和质量满足甲方要求。强化施工单位安全体系管理，坚持预防为主的原则，实现零重大安全事故的目标。第三，加强项目部的团队建设；用共同的目标团结人们，用自己的行动激励人们。我将建立项目部内部面试机制，加强项目员工与项目管理层的面对面沟通，扬长避短，充分发挥各自的才能和才干，最大限度地挖掘项目部的人力资源，引导大家为组建一支高效精干的管理团队献计献策。除了为新员工创造宽松的学习空间外，他们还为新员工的发展进行规划，为新员工设定工作目标，并通过考勤制度和奖惩制度来鼓励新员工，从而促进新员工的快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才。第四，项目部作为公司的主要表现，项目部成本控制是公司增加利润的主要资本积累。我将最大限度地控制项目部的成本，做好成本预测，确定成本控制目标，做好日常耗材的集中管理工作在参加这次比赛的过程中，我以真实务实的态度认识自己，以积极进取的态度不断追求，以奋斗和奉献的精神追求价值。我坚决知道自己有太多的不足，但