服装行业绩效考核表全集

2013年服装厂业绩评价管理方案业绩课表全集84目录第一部分行政人事部51.1行政人事部经理的业绩评价表51.2行政组71.2.1行政主管的业绩评价71.2.2行政文士的业绩评价表91.2.3 IT管理员性能评估表101.2.4 7S管理员绩效评估表111.2.5司机的绩效评价表121.2.6总务主管业绩评价表131.2.7厨师业绩评价表151.2.8厨师的业绩评价表151.2.9保安员业绩评价表161.2.10清扫员的业绩评价表161.3人事组171.3.1人事主管业绩评价表171.3.2招聘专家的业绩评价指标191.3.3绩效专家的绩效评价指标201.3.4报酬专家的业绩评价指标21第二部分会计部222.1会计部经理的业绩评价表222.2会计业绩评价表252.3出纳业绩评价表262.4协调员绩效评价表27第三部分计划仓库部283.1计划仓库部经理业绩评价表283.2生产计划员业绩评价表303.3成本计算员的业绩评价表303.4采购员业绩评价表313.5仓库集团主管业绩评价表323.6成品仓库管理员业绩评价表343.7布料仓库管理员业绩评价表363.8辅助材料仓库管理员业绩评价表373.9统计员绩效评价表383.10杂役业绩评价表39第四章技术部404.1技术部经理业绩评价表404.2模板组434.2.1模板组主管业绩评价表434.2.2纸样师傅的业绩评价表454.2.3编码员的绩效评估表464.2.4排呗员绩效评价表474.3车板组474.3.1车板组主管业绩评价表474.3.2裁断板的业绩评价表504.3.3车板劳动实绩评价表504.4进程组514.4.1流程组主管业绩评价表514.4.2技术人员绩效评价表534.4.3劳动模范业绩评价表54第五部分流部555.1进程部经理绩效评价表555.2程序员的绩效评价表585.3在线监管者绩效评价表595.4现场统计员的业绩评价表60第六部分质量部616.1质量部经理的业绩评价表616.2仓库质量检查员的业绩评价表636.3流水质量检查员的业绩评价表65第七部分生产中心667.1生产中心总监的绩效评价表667.2机电部687.2.1机电部经理的业绩评价表687.2.2机械修理的业绩评价表707.2.3水电工程业绩评价表717.2.4司炉工实绩评价表727.3生产部737.3.1生产部经理的业绩评价表737.3.2生产集团主管业绩评价表767.3.3裁剪床厂主任的业绩评价表787.3.4裁剪床组主管业绩评价表807.3.5后道工厂主任业绩评价表82第一部分行政人事部1.1行政人事部经理的业绩评价表关键性能指标(80% )序列号。PSPS的说明计算/定义信息源评价周期权重标准/目标审查结果1固定资产管理固定资产的实物管理失去一件记零分固定资产盘点报表季度%2办公用品管理保证正常的事务使用投诉一次记录10分，三次以上记录0分投诉记录每月%3公司的文件及时准确的发表出差一次填零分，准确无误地填满分相关记录每月%4录用费用预算达成率(实际录用费用/计划费用) *100%录用费用实绩和预算数据每月%5绩效评价按时完成率(按时完成的绩效评估数/绩效评估总数) *100%绩效评价报告和绩效评价报告的提交时间的记录每月%6培训方案完成率举办的课程数/年举办总数*100%培训记录每月%7一般错误次数详情请看注释。无错误100分，错误1次90分，错误2次60分，错误3次以上0分。相关记录每月%PS综合得分部门管理指标(20% )序列号。PSPS的说明计算/定义信息源评价周期权重标准/目标审查结果1预算完成率期初费用预算以社长的确认为准实际发生费用/期初预算费用-1。 5%上述100分指标每增加1%减少10分增加指标达到10%，分数为0的指标每减少1%增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划的完成情况部门工作计划所列项目完成率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目合计*100%工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功录用是指通过试用期审查，试用期后三个月内没有自主辞职的情况流水员工/员工合计*100%人事资料季度10%4劳动制度和工作流程的实施、改善比例根据工作计划，修改和完善实施现行制度流程等。直属上司评分相关制度/进程季度10%5一般错误次数详情请看注释。无错误100分，错误1次90分，错误2次60分，错误3次以上0分。相关记录季度10%部门管理指标综合评价1.2行政集团1.2.1行政主管的业绩评价关键性能指标(80% )序列号。PSPS的说明计算/定义信息源评价周期权重标准/目标审查结果1固定资产管理固定资产的实物管理失去一件记零分固定资产盘点报表季度%2办公用品管理保证正常的事务使用投诉一次记录10分，三次以上记录0分投诉记录每月%3公司的文件及时准确的发表出差一次记零分，毫无疑问记满分相关记录每月%4硬件系统建设、维护完成率实际完成硬件系统建设、维护进度/计划完成进度*100%系统的实施、维护的进展情况报告57S系统建设情况6一般错误次数详情请看注释。无错误100分、错误1次90分、错误2次60分、错误3次以上0分。相关记录每月%PS综合得分部门管理指标(20% )序列号。PSPS的说明计算/定义信息源评价周期权重标准/目标审查结果1预算完成率期初费用预算以社长的确认为准实际发生费用/期初预算费用-1。 5%上述100分指标每增加1%就减少10分，增加指标达到10%，分数为0的指标每减少1%就增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划的完成情况部门工作计划所列项目完成率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目合计*100%工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功录用是指通过试用期的审查，试用期后三个月内没有自主辞职的情况流水员工/员工合计*100%人事资料季度10%4劳动制度和工作流程的实施、改善比例根据工作计划，修改和完善实施现行制度流程等。直属上司评分相关制度/进程季度10%5一般错误次数详情请看注释。无错误100分、错误1次90分、错误2次60分、错误3次以上0分。相关记录季度10%部门管理指标综合评价1.2.2行政文士的业绩评价表序列号。PSPS的说明计算/定义信息源评价周期权重标准/目标审查结果1工作计划的完成情况工作计划中列出的项目完成率工作计划完成项目数/部门工作计划项目合计*100%工作计划/工作总结每月40%2文件输入输入合成直属上司评分已编辑的文件每月40%3一般错误次数详情请看注释。无错误100分、错误1次90分、错误2次60分、错误3次以上0分。相关记录每月20%PS综合得分1.2.3 IT管理员性能评估表关键性能指标(80% )序列号。PSPS的说明计算/定义信息源评价周期权重标准/目标审查结果1软件系统的建设、维护的进度完成率实际完成的软件系统建设、维护进度/计划完成进度*100%系统实施、维护的进展情况报告每月50%1 .软件网络正常使用2 .计划工作2系统使用培训数包括流程框架和应用程序培训。直属上司评分用户反馈每月20%1 .软件培训2.ERP培训三、IT知识训练3信息技术服务记录完整性信息技术服务的完整记录数/要记录的记录总数*100%信息技术服务记录每月10%工作日志4公司信息系统的安全分析公司NOTES系统的安全运行方法分析提高公司宝贵文件保管安全性的方法分析计算机病毒不伤害公司办公室系统的方法直属上司评分这个职位提交报告每月10%1 .系统运行报告2 .病毒反馈警告3 .备份报告4 .工作日志5一般错误次数详情请看注释。无错误100分、错误1次90分、错误2次60分、错误3次以上0分。相关记录每月%PS综合得分1.2.4 7S管理员绩效评估表序列号。PSPS的说明计算/定义信息源评价周期权重标准/目标审查结果1工作计划的完成情况工作计划中列出的项目完成率工作计划完成项目数/部门工作计划项目合计*100%工作计划/工作总结每月%27S管理系统建设情况7S管理制度、规范、流程建设直属上司评分工作记录每月40%37S系统的实施情况直属上司评分工作记录每月40%4一般错误次数详情请看注释。无错误100分、错误1次90分、错误2次60分、错误3次以上0分。相关记录每月20%PS综合得分1.2.5司机的绩效评价表序列号。PSPS的说明计算/定义信息源评价周期权重标准/目标审查结果1车辆安全事故次数一次按钮是30分。二次按钮50分三次记0分。工作记录每月50%2车辆的日常维护直属上司评分工作日志每月30%3一般错误次数详情请看注释。无错误100分、错误1次90分、错误2次60分、错误3次以上0分。相关记录每月20%PS综合得分1.2.6总务主管业绩评价表关键性能指标(80% )序列号。PSPS的说明计算/定义信息源评价周期权重标准/目标进行审查结果1正规性严格执行公司相关的管理规定错误一次记录10分，三次以上记录0分相关记录每月60%2服务态度符合职业规范投诉一次记10分，三次以上记0分投诉记录每月40%PS综合得分部门管理指标(20% )序列号。PSPS的说明计算/定义信息源评价周期权重标准/目标进行审查结果1预算完成率期初费用预算以社长的确认为准实际发生费用/期初预算费用-1。 5%上述100分指标每增加1%就减少10分，增加指标达到10%，分数为0的指标每减少1%就增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划的完成情况部门工作计划中列出的项目完成率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目合计*100%工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功录用是指通过试用期的审查，试用期后三个月内没有自主辞职的情况流水员工/员工合计*100%人事资料季度10%4劳动制度和工作流程的实施、改善比例根据工作计划，修改和完善实施现行制度流程等。直属上司评分相关制度/进程季度10%5一般错误次数详情请看注释。无错误100分、错误1次90分、错误2次60分、错误3次以上0分。相关记录季度10%部门管理指标综合评价1.2.7厨师的业绩评价表序列号。PSPS的说明计算/定义信息源评价周期权重标准/目标审查结果1伙食供应伙食供应及时、科学、卫生直属上司评分每月60%2一般错误次数详情请看注释。无错误100分、错误1次90分、错误2次60分、错误3次以上0分。相关记录每月40%PS综合得分1.2.8厨师的业绩评价表序列号。PSPS的说明计算/定义信息源评价周期权重标准/目标