污水处理厂的施工方案

一、制定说明书本工程是泰州市第一污水处理厂辅助管网一期工程的子工程。 根据业主提供的设计图和现场调查情况，结合招标文件的各条款、说明和工程正式预算书，可以确定工程施工要求高、时间繁重、任务繁重。为了有序实施工程建设，确保质量好、速度快、成本低，我公司从本工程的性质、规模、施工地区条件、所有者对工期、质量的要求、劳动力供应、机械设备、材料供应、地质、气候条件、夏(冬)雨季施工、文明安全施工、成本管理等方面全面制定科学合理的方案指导施工的济川路东延段污水管道工程全过程施工各方面处于最佳控制状态，克服了施工中的盲目现象，有效地组织济川路东延段污水管道工程施工，获得了优质高效、低成本、文明工程的全面效益。我们制作的根据如下。1、业主提供的设计图、招标文件、答疑及工程预算书。2、现场全线调查、了解的第一手资料。3、地质地形、水文、气候降雨量等资料。4、上海市工程建设规范玻璃纤维增强塑料夹砂排水管道施工及验收规程 (DGJ08-234-2001 )和国家标准给水排水管道工程施工及验收规范 (GB50268-97 )。5，公路工程施工安全技术规程 (jtj 076-95 )。6、我司多年道路和城市道路、排水、污水工程施工经验。本施工组织设计主要针对工程设计内容和业主招标范围工程的施工，从组织机构、施工顺序、施工方案、主要施工方法、机械、进度计划、质量管理及业主、监理等合作、协调、安全生产、文明施工等方面进行论述。二、工程概况2.1工程概要济川路东延段污水管道工程位于泰州市新区，工程建设公司是泰州市房地产开发公司，由中国船舶工业第九设计研究院设计。济川路东延段污水管道工程从W29号井开始，到进入污水厂，全长366米。 本期工程建设对完善新区污水网络，促进区域内排水网络的形成，加快泰州城市发展具有非常重要的意义。2.2设计概况根据这项工程的初步设计文件(包括批准意见)和业主提供的道路计划红线在内的道路图纸和地形测量图进行设计。1 .平面线型设计设计桩号为K0 016K0 366 (排放到污水厂的段中没有注明长度)2 .纵断线种类设计纵断面坡度为0.7。3 .排水系统(1)污水主管的管径为d1100，管道采用玻璃钢三明治管SN1100。(2)基础：基础采用砂缓冲层。(3)排水检验井：采用圆形污水检验井。2.3主要工程(这次实施项目)施工内容：污水管道敷设主要工作量为挖沟土、井点降水、钢支撑、砂垫层、玻璃钢三明治管道SN1100敷设、人孔建筑、沟填土。2.4沿线地形这个标准分段全面地形平坦。2.5气象水文资料工地气候是亚热带季风气候，四季分明，气候温和，雨量丰富，光照充足。气温：年平均气温15.1，高温季节的7月平均气温27.7。 极端的最高气温为39.8，低温季节1月的平均气温为1.7，极端的最低气温为-15.1。湿度：年平均相对湿度79%、年最小相对湿度5%、夏季(69月)约84%、冬季(12次年3月)约76%。雨量：年平均雨量1014mm，年变化大，季节性强，时空分配不均匀。 最大年降雨量1580mm，最小年降雨量459mm，年降雨量集中于69月4个月，占年平均的57%，梅雨期(6月上旬至7月中旬)雨量多，平均占年平均的23.5%左右。 年平均雨日为114天，最大135天，最小76天。 最大日雨量275mm，最大3天雨量358mm风：全年东南风多，频率11%，夏季东南风多，有台风和暴雨，冬季西北风多，年平均风速为3.2米/秒，最大风速为20米/秒。霜雪：年平均无霜期224天，最长251天，最短193天，一般初霜为11月上旬，终霜为3月下旬。 年平均降雪日为8.1天，多为12月，最深的积雪为42cm，时间长达28天。水系发达，河沟密集，地下水资源丰富。 稀疏的河沟很多，主要供农田排灌用。 水质好，PH值中值的微碱矿化度低，人能饮用，混凝土一般没有侵蚀性，可以作为工程用水。2.6施工条件本工程通视良好，无其他干扰，建设临时人行道的施工机械和材料进入。 现场地形平坦，施工现场理想，应设置明沟排水排放到附近的水系。 施工通道具体请参照平面布局图。2.7工程要求的各目标质量目标：达到国家质量检验标准达到合格工程。工期目标：业主指定的工期为31天，我方确保在31天内完成所有施工任务。安全生产目标：施工过程中不发生事故。文明施工目标：达到文明工地标准。2.8施工特点1、根据本工程招标实施的项目内容，为城市污水工程。2、施工地点位于城市近郊，障碍小，施工条件好。3、这项工程具有深挖、回填高的特点，如何做好挖沟安全工作，确保施工安全是特别重要的，要重视填沟工作。 对确保工程质量和工期有一定的指导意义。4 .目前处于开发开放建设的绝佳时期，有业主和沿线村镇、政府的大力支持和合作，周边合作条件好。三、施工组织和总体配置3.1施工组织施工组织准备是前期准备工作的重要内容，针对本工程的特点，本工程实施项目法施工，确保工程在目标工期内保持质量，安全地完成本工程建设。 现场设立项目经理部，实行项目责任制，统一管理。 对工程实行目标管理，实行承包责任制，优化工会，以团结、合作、优质、高速、安全、低消耗完成承包范围内的工程任务。3.1.1、机构组织工程在实行项目经理责任制的同时，技术负责人协助项目经理的管理。 项目管理部有工程科、材料科、质量安全科、综合科。项目部在项目经理的统一协调指导下，分别设置安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、竖管最后的管理网络。项目管理组织机构见附表建设组织管理网络施工质量管理网络建设安全管理网络现场文明工管理网络3.1.2项目部的构成和要求：一、原则要求(一)实行公司领导下的项目经理责任制，直接综合协调管理。(2)施工管理经验和综合协调能力丰富，由业主考察确认的项目经理负责本工程的管理。(3)选择思想、技术业务严格的，参加类似工程施工、经验丰富的技术骨干组织项目部，踏实、慎重地负责，出色地完成了这项工程任务。(4)项目部建立高效合理的管理部门，课齐，按部门设置，岗位责任严格，各部门负责，项目部每天召开工程洽谈会，加强内部各方面的管理，自主协助业主管理各专业承包团队3.1.4、各部门的职责和职能：1 .项目经理项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标的制定、各种资源的配置、合同交易、质量目标的实现、施工组织设计实施的检验评价和项目管理员质量的评价。2 .项目技术负责人项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各施工技术基础、材料的选择认可等工作的施工图自审和图纸审查、工程设计、负责组织工程质量管理裁量的项目质量改善的指导工作：新技术、新技术、新材料的使用试验、测试和3、材料科材料部负责工程材料的计划申请、材料保管、机构设备的供给、周转材料的供给、修理等工作。 根据工程进度适时、正确地组织材料进入工地。四、工程科负责工程施工技术工作和生产的联系、计划的安排和执行、各部门间人员物资设备的调整等工作。 负责施工组织、临时用水、临时电力系统管理、机械设备管理、工程测量等工作的现场方案的编制和项目技术实施，负责各技术的基础工作。5、质量安科负责监督、检查、检查、评定工程质量，做好质量记录和整理档案的技术资料的收集整理的进货物资的检查、试验的车间材料的检查和试验状态的标志。负责施工现场安全、安明施工生的管理，确保安全生产，负责现场施工、机电运行情况、生活电气、现场消防情况的监督和纠正工作，根据情况立即采取有力措施，使所有安全事故为零，坚决消除事故危险。 做好员工“三上冈、一讲评”工作，做好安全资料收集整理和存档工作。六、综合科负责财务、行政、物流、地方关系的处理和对外接待等工作。7、施工队负责下水道工程的工程。3.1.5、项目经理常驻现场保证措施：1、热爱自己的工作，负责工作责任感强，施工经验丰富的项目经理，为了保证工程进度和工程质量，项目经理现场指挥生产。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面对业主全面负责，确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理没有参加其他中小项目的投标，也没有兼任任何中小项目管理业务，确保全力建设本项目。4、项目经理应当驻在现场，在工程施工阶段，保证每天8小时的工作时间在现场。 有公司内部会议、学习等情况时，提前通知甲、监理并进行监督。 有事外出必须对业主、监理设置定期休假制度，安排现场工作，一般不要离开工地，也要离开工地明确去向，保持通信联系。 不擅自离开工地，不履行休假制度等，想受到业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理应鼓励自律。 同时，加强项目部施工技术人员的管理和学习训练，努力提高项目部的整体素质和管理能力，自主与业主、监理积极合作，多下功夫，充分发挥主观能动性，将自己的知识和经验合理地应用于施工项目的建设，工程施工的正常运行6 .项目经理每周至少召开两次以上的生产、质量、安全协调会议。本公司幸运中标时，将认真负责上述内容对本公司业主的承诺，以及作为项目经理的工作规律、常驻现场的保证、业务，切实负责本项目的建设。3.1.6、项目管理机构的组织(1)在公司直接指导下，设立该工程项目部，项目经理选定该部门管理者，其管理机构如下图所示。(2)项目经理是企业法人在本工程中的委托全权代表，投入工程的各施工组(包括机械组)必须在项目经理的统一领导、等级指挥下进行施工工作，完成各自职责范围内的工作。3.1.7、施工队伍的选择和组织(1)在劳动力组织方面，我们首先组织我公司在污水管道工程方面有丰富实践经验的员工和技术骨干，淘汰不合格人员，组成一支精锐部队。 在技术强大的工作中发挥着中心的作用，可以考虑在非技术性的职种配置中使用民工。(2)加强施工队伍的技术训练，施工前对施工队伍进行准确的技术训练，特别是对技术工人，要熟悉施工操作规程和检查标准，对排水管路的施工现场认真调查、熟悉、理解，掌握设计要求，掌握要点难点。 施工前，为了提高施工机械化的流程，我们正在接受大型机械作业人员的训练。项目经理机构图。项目经理项目工程师项目副社长管子道路施与工人球队道路面施与工人球队道路基施与工人球队材料材料采矿购买集团公司技术术质量量集团公司机器机器设定备校集团公司各职种配置表顺序号令工种人数(日)备注正常高峰1木工242钢筋工223矮工554普通工作20305机械运输10156管理687门卫228测量工249电工2210机械修理2411道路工程师51012合计58863.1.8、物资机械设备的组织供给工程所需材料要根据工程进度及时制定季节、月、旬的计划，向项目经理报告审查，按时组织到现场。1 .水泥水泥优先采用当地优质水泥，尽量利用水泥供应机构的运输力进行供应。选择水泥时，尽量选择年产量多、质量稳定、有运输能力的厂家，并相应地稳定、随行，以免施工时中断。水泥设置散装罐仓，至少能满足半个月的施工需要。2 .地方材料的组织供给沙子、石材、土等在道路工程施工中占有极其重要的地位，地方材料供应厂必须根据原材料优质、运输供应方便的关键，通过抽样试验后再确定。 严格按照规定进行采样和检查。 检查报告书必须妥善保管，以备检查。3 .工程机械设备的组织施工用的所有机械设备的台盖在公司内都很满意，根据进度要求随时入场(参照表)，在现场设置机械停车场和修理、修理仓库。 具体详情请参阅支部部分工程施工方法中的机械配置表。 机器的使用管理要采取“定机、定人、定责”三定制度，维持机器设备的良好状态。3.2施工整体配置按照业主的投标工期要求，根据施工季节和现场情况，合理科学安排施工，在指定工期内确保质量保证量完成施工任务是组织我们的施工组织的关键。 因此，我们要抓住控制工期的重要工序的关键路线，确定施工的配置。本工程控制工期主线的重要工程路线程序是，工程准备复杂，障碍明显-临时人行道-挖沟-井点降水-支撑维护-管道基础-管道铺设-填沟-清扫场，附属设施在工程中看工程进度交替进行。先成为地下，先成为主体，再根据附属工程原则安排各项工程。 首先要清除钟表、垃圾清扫区域内的障碍物，所有的外运都会登场。 然后，进行下水管的挖掘、埋设等一系列的作业。下水道工程通过井点降水、挖掘、管路基础、埋设管、人孔及回填等工程形成流水作业。本工程土工、填土工程量多，管道工程时组织土