述职报告软件部经理

=选定的公文，管理类，作业汇总类，工作计划类文档，开始下载=报告软件部门经理2007-02-09 073369:33333333333033职务报告软件经理，同事们：大家好。站在这里我很兴奋。再次感谢信息中心对我的信任。我也会以我的力量为中心努力。与信息中心一起，感谢软件开发部4年来取得的成果，为软件部门今天奠定了基础。一年计划是春天，在今年一年开始的时候，软件部门也要再次会面，制定戴尔的路线图。以下是您可以用来生成“我的业务”报告的一些方面：一、软件部门的职能为地球信息建设服务，与政府委托局合作，完成各种平台的开发、构建和培训维护。完成产品(包括产品)合同的技术支持、自定义开发、安装、调试、打开、维护和培训。.负责软件开发技术的持续创新，掌握新技术，开发新产品。.维持和整合客户关系，为客户提供优秀的增值服务，使技术服务成为中心的新利润增长点。.根据中心的统一业务战略指导原则，广泛追求和构建技术增值合作伙伴关系，基于第三方产品，根据中心面临的市场/客户需求进行定制开发，扩展中心业务范围。.负责中心内部办公平台的建设、调试、运行、维护等。与市场拓展人员合作完成项目的方案设计。二、确定员工位置原第一代产品具有产品、结构下的产品、其他已开发结构的系统，存在现有产品的维护和修订问题的软件部门存在更多的问题。为了适应当今软件产业的发展趋势，我们需要掌握新技术，为此，我们将软件分为以下几个组：组人数：姓名责任：负责整个产品的开发、升级、维护等。主要保证“平谷区办公自动化系统”的维护和升级。他还负责信息中心内所有产品的工作，包括演示、安装、调试、培训等。人员配置：组长团队成员救援队人数：姓名责任：负责新产品的设计和开发，如产品的演示、安装、调试、运行、培训、维护等。人员配置：组长团队成员结构(和其他大众语言)组人数：姓名(至少要保留姓名)责任：负责中心级新产品的开发、定制和实施、安装、调试、操作、培训、维护等人员配置：组长小组成员-其他空缺文档整理和客户服务团队人数：姓名责任：负责软件部门的产品积累、程序整理、产品代码和文档存储管理。负责客户文件的整理、保存、客户回访等。另外，他还负责软件部门的市场调查、设计可行性开发方案等。人员配置：组长团队成员三、利润指标和实施目标和方案年，我们的软件部门将只实现净利润指数。我们软件部门目前的情况是，在职人员每人每年要缴纳10000的利润，计算每个人的工资费用，每人要缴纳10000的利润。也就是说，我们的软件部门需要10，000左右的合同金额才能获得10，000的利润。但是去年，软件部门实现这个目标有困难。但是，只要今年增加开发努力和速度，从很多方面进军，实现这个目标就不难。如何实现这个目标？我们将采取的措施和方案详细地向大家报告。加强内部管理，改进软件部门自身建设软件部门现在只有个人，有自己的独立办公室。但是我们的内部管理没有良好的秩序。员工的迟到、早退、退役等严重，工作效率不高，例如工作时间聊天或做私事。我作为部门经理，过去几个月没有做好这方面的工作。大家来晚了一会儿，去早了一点，甚至连一个电话都没来，上班时间也总是做别的事。以前我一直缠着你。怎么了？我们都是好朋友，朋友，所以我想大家都会理解软件部门要发展和生存，我们必须积极工作的道理。我从小就喜欢军官指挥别人，但不想成为将军。想成为好军人。现在中心让我成为软件部门的经理。我认为这是一个可以成为好员工的考试会，但同时给我的肩膀带来负担。软件部门要想取得成果，必须加强内部管理。但是每个人都习惯了以前的工作方式。现在，我提出一系列制度、程序，将成为所有人的巨大束缚，我也将不得不得罪所有人。但是我不相信有人反对软件部门顺利发展。因此，请今后遵守中心的出席及其他各项制度。有人说，软件部门目标的实现很重要，还是取决于全体人员的共同努力，不能通过一两个人的努力实现。今天在这里请大家配合我的工作。我想和大家成为朋友。但是大家都要在工作中做好工作。我不想为难大家。希望大家不要为难我。如果我们大家齐心协力，一万韩元的利润指标不是把我们看得太小了吗？另外，人事专业技术水平大体低，工作积极性不高。为了提高大家的技术水平和对工作的热情，我首先要建立内部教育系统。因为我们现有人力的开发水平具有结构性发展、非结构性网络开发等严重的统一性。不能理解，不能做，或者结构发展不理解。这样，我们大部分是一兵作战，不能互相讨论，技术水平也不能提高。因此，我们根据软件部门当前的知识结构，分为三部分进行教育。也就是说，对结构的开发教育，主要进行的教育，结构开发教育，主要和开发教育；的教育。将在每个星期五下午进行，所以可以利用星期六星期天按时练习。同时，我们也要不断学习新技术，我们提倡大家学习，但有一点不能放下工作去学习。我们中心提供了一个好环境，让公司充分学习大家的闲暇时间，没有时间限制，可以免费使用网络资源。只要大家想学，学，学，我们的技术也会不断进步，我们的产品等级也会不断提高。有几名员工最大限度地避免同时开发多个项目，使多个工作无法平衡。项目太分散会延长项目开发周期，给客户留下不好的印象。此外，还有没有合同金额或无偿服务的任务，但需要耗费人力和时间。软件部门本来也是人力不足，其他项目的开发周期变长，实现利润目标面临困难。目前，我们确实存在这些问题。这是我们单位的性质和信息中心的一个部门，虽然走在企业化的道路上，但仍然要为政府服务，服从上级的安排，所以我们只有我们自己提高工作效率，加快自己的开发速度，提高服务质量，才能解决这些问题。加强内部产品积累和营销目前我们软件部门完成的项目很多，但没有什么可以积累的，也有因各种原因丢失源代码而造成不必要的损害的项目。今年我们必须结束原产品的整理和保管。选择技术含量高的项目或代表产品，通过二次开发或升级过程投放市场。可投放市场的产品包括：产品本公司产品已有三、四年的开发时间，在平谷和顺义，在燕京已经成功实施，积累了很多经验，并在年度办公自动化国际学术讨论会及展览会上被推荐为典型的应用系统。上半年我们要完成对现有产品的全面升级，实现从结构到结构的转换，结合关系数据库，加强产品的适用性，提高技术内容。然后用优化的包装配合营销，努力销售套装。通信管理信息系统这是通信行业的一套内部信息管理系统。主要包括办公室信息子系统(简单地说)、人力资源管理子系统(简单地说)、资产管理子系统(简单地说)、管理子系统(简单地说)、服务监控子系统(简单地说)和领导查询子系统(简单地说)还有系统管理和维护子系统，完成用户权限管理、代码表维护和数据库维护，以确保系统的正常运行和高效运行。该系统技术含量高，功能性强。我们的营销人员可以在全国直接销售，也可以进行二次开发。学籍信息管理系统公开学籍管理系统主要提供学生名册打印和考试成绩信息打印，以实现学生基本信息和考试信息记录、查看学生基本信息、查看成绩信息、查看学生状态变化、基本信息统计、成绩信息统计和学生状态变化统计。该软件是基于结构的，普通分支机构是数据服务中心，下面的每所学校都是客户端，通过相互网络实现学校与学校、学校和招聘之间的数据传输，学校本身也实现了数据管理。目前，这套软件基本完成，在平口区招聘成功执行。市场部可以在其他地区推广。邮政在线客户服务系统本软件是邮局方面的在线服务系统，实现了在线报纸订阅系统、在线礼仪订购系统功能。通过网络，用户无论在哪里，都在网络上为自己或亲戚朋友订阅、订购商品，邮局负责注册、确认、送货、收款业务。这样节约了经费，提高了效率。我们可以在全国范围内推进，销售到各地区。国防部信息管理系统国防部信息管理系统是我们为南区劳动部部长设计的一套内部信息管理系统。实现现有业务部门内几乎所有纸质表单信息的管理和出席、值班、餐饮室、财务网络管理。目前，该系统已在平口卢建国内部成功实施，受到了客户的好评，并已开始影响其他地区的老杂志。今年，我们在北京市其他区县的卢甘奇部长促销，努力实现成套销售。乡镇信息管理系统乡镇镇保管里系统是第二次开发中的系统，因为我们现在有了“马昌镇信息系统”和“成龙村武功信息系统”等与乡镇相关的一些小型系统。在此基础上，我们将探讨农村信息化建设，开发适合平谷区的“农村管理信息系统”，实现农村的经营管理、人口管理、资源管理、党群管理、社会问题管理、资料管理、村务公开等功能。从而规范农村经营行为，加强农村基层民主管理和廉政建设，维护农村稳定，提高科学决策水平，促进农村经济社会发展，建设“数字北京”，加快农村现代化进程。企业和机构行政、业务办公系统这套软件可以自动完成企业和业务单元中的所有任务。个人日程表管理、个人信息管理、个人计划管理、作业管理、流程管理、工作职责、在线会议管理、邮件管理、工作日报、每周、每月报告管理和日志管理、项目管理和部门工作管理。这种办公软件的市场前景很乐观。目前最大的问题是我们还没有一套成型的完整的办公软件。我们计划在一个月内将这个软件推向市场的另一个产品开发。其他管理软件目前，我们的软件部门有“华业发票管理系统”和“医疗管理系统”，希望多年来根据这些产品进行二次开发，并包装成具有通用性的管理软件。主要完成了采购管理、库存管理、销售管理、货物分配、价格管理及货物损失报告、尽职调查等功能。帮助企业有效管理自己的仓库。我们可以用薄利多销，把我们的产品推向其他地区。目前我们只是计划，市场前景还将有助于营销部门作为我们的产品之一实施我们的检查。平谷区委派局内扩大软件开发市场随着平区信息化建设的不断深化，各授权书也有一定部分提到了自动化内部事务的过程，各局领导层的关注水平也逐渐提高。以老长官为例，我们已经成功地为老长官完成了内部信息管理系统的开发，并利用我们系统的系统管理来节约资源，提高效率。目前，该系统运行正常，客户反应良好，并开始影响其他委托书。我们以平谷区信息化建设服务宗旨，进一步加强平谷区委派局内的宣传、宣传，为各部门设计整体解决方案，开发适用的办公管理软件，提高资源利用率和工作效率。升级原始软件并增强系统的功能。对于软件项目，有持续升级。我们对以前完成的项目经常进行客户回访，调查了客户的新要求和对我们产品的改进意见，为客户提供了升级方案。正如Siu通信管理信息系统已经运行了一年多，客户基于对该系统的认识计划修改升级，我们可以为客户考虑新方案。寻求合作，创新利润增长点年，我们准备在互利的基础上探索与第三方合作的机会，为软件部门创造新的收入增长点。例如：对于某些项目，您可以与在我们的技术范围内无法独立完成的其他有实力的公司合作。也可以和其他地区的小企业一起做他们未完成的项目。信息中心服务我们信息中心现在内部缺乏交流，职员和职员之间，部门和职员