生产部管理制度与考核办法

光学知识网( )集中在提供优秀的管理培训课程和服务上。生产部管理制度和评价方法(1)、职权1 .受社长委托，行使对生产的组织指挥权。2 .主持生产部的日常业务。 召集有权限对生产部管理者分配工作、指挥日程、业绩评价、奖惩提案的车间主任行政指挥有权限对有监督、否决权限的现场主任发出人员调整、生产任务调整、工作时间调整、设备设施调整指令的生产部员工提出奖励处罚的生产计划会(包括生产准备会议)(二)、责任1 .制定年度工作计划(包括生产计划、生产准备计划)并组织实施。2 .按照经营部、出口部的生产单据，执行生产准备，批准发行周生产作业的生产计划和按日命令(作业单)，监视生产的运行过程，保证以质量按期交货。3 .直接管理班长以上的生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练们的工作，承认公司理念，培养道德质量优秀，生产技术严格，人管理的生产管理队伍。4 .以各种形式推进公司文化，提高员工的综合素质，提高员工的生产热情，提高员工的质量意识和安全文明的生产意识，提高操作技术水平，使大部分员工追随公司的发展，与公司同步成长。5、组织从事质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。 推进全面的质量管理和全体人员的质量管理。6 .主持制(修理)制定劳动定额的工资单价标准并批准原稿。7 .生产部每月举办一次总结大会和每周举办一次生产日程表会。8 .敦促审查并按时提交每月生产统计报告。9 .协助人事部进行员工业绩评价、教育培训、年末总结评价，协助出口部进行合同审查工作，协助技术质量保证部进行各种技术试验、产品检查和全面质量管理工作。(3)、工作评价标准1 .制定计划要求在每年元月十五日前提交年度工作计划，每月第一天上班日提交每月工作计划。 迟到一天扣一分。按照本部门的工作职责、公司的有关管理规定，根据公司的发展计划和经营业绩，对生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作已经安排好，没有大的遗漏。 各项工作不计划根据重要度减5个等级(2、4、6、8、10 )。计划工作目标合适，负责人，完成时间明确，方法步骤和必要资源合适，对可能发生的问题和困难有充分的估计和解决办法。 适当分五个阶段(1、2、3、4、5 )的减分。2 .完成每月的工作计划(包括例行会议的研究决议和社长的工作)生产任务要求按时完成国内业务部、海外业务部提交的生产清单。 每有一张订单不能按时交货，一天扣除两点。产品质量要求现场检查产品质量合格率(以包装班成品检查员和技术品保管部检查员的检查结果为准)达到公司的质量目标。 要求每批降低公司质量目标的0.1%，提高0.1%，把工程产品的次品率控制在规定范围内。 每月统计每超过0.1%减去一分，下降0.1%。安全生产每发生1万元以上的设备损失责任事故或工伤住院1个月以上的人身安全责任事故，扣除5分，一次1000元以上的设备损失责任事故和工伤治疗休息1周以上的人身安全事故下降了2分。其他工作要求质量保证量按时完成月工作计划的生产任务以外的工作和例行会议的研究决定事项和社长提交工作。 每个项目没能按时达到扣分(部下负责的工作监督不能跟进的责任有2分)，工作质量不高的话就扣分1-5分。在员工管理、员工教育、现场管理、质量改善、工装设备改善、技术改善方面有突出成绩5-10分。3 .内部管理要求工作安排合理，业务流程科学的作风民主，内部团结合作，人际关系和谐正常的纪律严格，被禁止，步调一致的模范领导关心指导部下工作。 评委访问10名员工，根据员工的意见适当扣除05分。要求客观公正，按时完成所属员工的业绩评价。 每天晚上在人事部的调查中发现了明显的不客观、不公正现象，一个例子减了25分。4 .部门合作考虑大局，要求全力配合和支持有关部门的工作。 平日每一次在审查评价时，其他部门的合理投诉下降了2分，根据其他部门的反映情况适当扣除1-5分。5 .组织纪律要求模范地遵守公司各种规章制度，每次违反1-5分。九、生产部经理助理的工作标准(1)、职权有权在生产部经理的指导下，指示有权向生产现场发出生产计划命令的车间、班组提交生产面的数据(生产量、材料消费量、站点器具数等)。(二)、责任1、根据经营部、出口部的排放单据和供给部的“辅助材料的库存、订货和进货情况明细表”确定交货期，制定周生产作业的排放计划，发出日生产的安排命令，发出原材料的发票。2 .跟进采购部的原料供应，跟进设备管理员的生产技术准备，跟踪现场的门票生产进度，发现计划偏离，立即采取安排措施，向经理报告。3 .制作生产总账。 每天对投入、生产、废品的数量进行统计登记，随时根据需要将生产数据提供给经理，在每月8日之前根据财务要求提交上个月的生产报告，按月收集、整理和归档生产部的文件资料。4 .协助社长召开生产调整会和月总结会。5 .完成社长的工作(三)、工作评价标准1 .生产日程正确确定生产周期和出口产品的交货时间。 要求1 :熟练掌握各生产班集团的各规格产品、各技术生产能力(劳动定额)熟练掌握全负荷生产时所需的模具、铝板、垫、冷轧板、砂轮台、压板的必要数量和订单周期各规格、熟练掌握不同技术性能要求的产品的工艺流程厢式炉， 熟练掌握隧道窑的硬化周期和包装检查周期在准确掌握各种原材料、工具的库存和进货日期的基础上，正确计算生产周期和交货期，并向经营部、出口部报告。 要求2 :生产周期和交货期的确定。 估计生产中可能发生的困难，必须留下适当的馀地。 首先要保证按时交货，但不要太保守，这给销售部门的业务开展带来困难。 以三天的馀地作为评价标准。 在计算生产周期和交货时间时不认真，因为细节原因不能按时交货的情况下，一张可能推迟一天减去两点的交货时间太保守了。正确制定生产作业的每周生产计划和门票日常审查时，每当发现每周生产计划不符合交货时间、数量要求和生产准备条件，就按生产班组、机台生产能力不符合(加班和生产限制除外)的比例扣分2分。 即使一次发生票错误，损失也不会减去一分，损失根据损失的大小减少2-10分。生产任务的安排要考虑到平衡，公平合理，尽量使各组的工作量和月薪均等。 班级间的工资差距太大的话，不能合理地说明1-2分的减分。及时跟进采购部原辅料的供应、设备管理员的生产技术准备、工厂门票生产进度，及时处理偏离生产作业计划的问题，并向生产部管理员报告不能处理的问题。 没有跟进能力，状况不明(以前一天的状况为基准掌握)，每次扣除2分的职权处理的问题没有立即处理减分，无法处理的问题10分钟以上没有报告。2 .生产统计要求生产部经理随时能满足掌握投入、生产、废品数量的要求，在每月8日之前提交所有生产报告书，一天扣除一分。3 .文件管理生产统计总账完备，原始资料被分类到名册中，调查方便，要求适当减去0-5分。4 .完成领导工作要求行动迅速、高效、质量好，在领导和部门月工作计划中按时圆满完成负责的工作任务。 如果没有按时完成，或者不符合领导的要求，就扣两分。5 .组织纪律要求模范地遵守公司的各种规章制度。 每次违反时从情节轻重中减去25分。十、生产部设备管理者(警卫)的工作标准(1)、职权得到生产部经理的许可，行使以下职权：1 .阻止使用未经检验或超过检验周期或未经检验的设备、计量器具、模具、工位器具。2 .拒绝新购买的不合格设备、计量器具、模具、工装器具。3、阻止违反操作规程的操作，向现场主任提出处罚建议。4 .调查设备、安全事故，作出处罚决定，向生产部经理报告批准。5 .审查生产部申请书(二)、责任1、制定设备管理制度、安全生产管理制度。2、设备、计量器具、模具、工装器具的技术要求技术品质保证部经理审查。3 .制定设备、计量器具、操作规程、计量器具检查规程报告技术质量保证部经理的审查。4、制作设备模具文件和计量器具、工装器具(工具)登记表根据生产需要制作模具、计量器具、工装器具的年度和月度的订货计划报告书，由生产部的管理者审查实施，保证满足生产需要。5 .制定设备维修计划并组织实施6 .负责安全教育、安全训练，组织安全生产检查，促进安全危险性的纠正。7 .检查指导整备班的日常业务，促进检查制度、安全生产检查例行制度的实行。8 .负责五金工具仓库的管理。9 .负责设备、模具、计量器具、工装器具的入库检查和周期检定。10 .完成领导工作(三)、工作评价标准一、制定和实行制度设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各管理制度、操作规程等技术标准完善。 每个项目减两分。2 .检查任务计划、组织、监督、检查修理。 根据其表现适当地减去05分。 负责计量器具、模具、工装器具的校准检查，每件都有超周期(按计划)，扣除两点。模具、计量器具、工装器具到达工厂后5分钟内到达检查工厂，以使工厂满足的速度进行检查检定，按要求记录检查原始的记录，保证检查结果在允许误差内。 行动迅速，工作效率差的检查结果错误，废品生产下降了5-10分。3 .生产准备根据生产的实际需要适时、合理地安排模具、工装器具的购买、收发。 由于计划不完备、跟进不完备、准备延迟，模具、工具影响生产按钮2点，影响合同履行按钮5点。 现场合理的投诉下降了两点4 .安全生产每发生1万元以上的设备损失责任事故或工伤住院1个月以上的人身安全责任事故，扣除5分，一次1000元以上的设备损失责任事故和工伤治疗休息1周以上的人身安全事故下降了2分。5 .在设备改造、老化、产品质量提高方面取得突出成绩，适当增加5-10分。6 .完成领导工作要求行动迅速、高效、质量好，在领导和部门月工作计划中按时圆满完成负责的工作任务。 如果每次不按时完成，或不符合领导要求，就扣两分。7 .组织纪律要求模范地遵守公司的各种规章制度。 每次违反时从情节轻重中减去25分。十一、生产部车间主任的工作标准(1)、职权1、经生产部经理认可，拥有生产现场相关人员、设备、工作时间、生产任务等临时日程调整权限。2 .有权根据公司的规定处罚决定违反纪律的员工。3 .有权向生产部经理调整人事，申报员工报酬。(二)、责任1 .确保生产部以票形式提交的日生产任务的完成。2、参与产品实现过程的质量规划，执行质量管理各措施，组织全面的质量管理和全体人员的质量管理活动，确保公司的质量目标的实现。3 .贯彻执行公司的人事、设备、安全、质量等各种规章制度。4 .根据票开具收据，领取和发行辅助材料。5 .合理组织班组，安排保养人员的工作。6 .组织和安排员工的思想教育、技术培训工作。7 .把握员工的思想动态，深入细致地做好员工的思想工作，定期向生产部经理报告员工的动态和员工的意见要求。8 .做好员工的技术评价、业绩评价和考勤工作9 .完成领导工作(三)、工作评价标准1 .生产准备及时正确领取生产表、生产作业周计划、日工票，发行核心、网布、商标，整理不合格品和剩馀材料，及时归还库存。 错误材料没有发行每次发生5分的材料收据，影响生产的是每次发生2分的一次不合格品和剩馀材料可能没有马上从库存下降1分的材料保管紊乱，没有定位的保管和标识，每次发现都扣除1分。2 .现场日程按照工厂管理实施方法工厂主任的现场生产日程的规定，及时妥善处理生产过程中发生的各种质量异常、设备异常、等待停止、等待停止等各种问题。 在班主任职权范围内要处理的问题，不推卸责任处理。 每次减去2-5分的处理不恰当，每次减去1分。需要按照规定报告的问题，必须在问题发生后10分钟内向生产部报告，每次都要立即报告。认真填写值班记录一天记两分，不认真地记一分。3 .人员组织组织班组人员必须公平、公正、量。 访问10名员工，反映意见适当减去0-2分。4 .工作人员教育每月召开一次员工大会，总结上个月的工作，表彰先进工作，批判后进的每周召开一次班长会议，讨论研究工作。 一次扣两分。对被处罚的员工(质量奖励处罚)，必须在24小时内寻找对话，提高认识，达到提高教育和解决消极因素的目的。 没有一次按要求扣分。向生产部经理报告员工的思想动态和员工的意见要求。 没有打两分。五.执行纪律工作中有2/3的时间巡视职场，发现违反行为的，要求按照“现场管理实施方法”处理。 好老师，不坚持原则，不能处理，每次发现就在减两分的制度面前诉说不平等，谈人情和关系，每次发现员工的投诉就减两分。6 .安全生产每发生1万元以上的设备损失责任事故或工伤住院1个月以上的人身安全责任事故，扣除5分，一次1000元以上的设备损失责任事故和工伤治疗休息1周以上的人身安全事故下降了2分。7 .产品质量要求现场检查产品质量合格率(以包装班成品检查员和技术品保管部检查员的检查结果为准)达到公司的质量目标。 要求每批降低公司质量目标的0.1%，提高0.1%，把工程产品的次品率控制在规定范