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文档简介

质检部工作总结范文xx年，在我厂各领导的有力组织下，各部门密切合作，随着新产品开发的成功，xx年上半年是防盗门工厂有力进步的半年。 面对市场，我厂更重视产品质量，“王力主导质量，人人注重质量，制造优质产品，满足标准要求，提供优质服务，满足客户要求，王力不断改善，直至卓越”深入日常生产。 作为负责公司质量管理的职能部门，我部进行了成员的调整，但全员都保持了原来的团队精神，在平凡的岗位上努力做好自己的工作，各工作以公司的质量方针为指导中心，并贯彻iso质量管理体系，半年来，部门的各工作进行得不稳定，主要是以下方面的工作1、加强质检人员岗位管理和培训工作：适当加强思想交流工作，发挥工作热情，完成生产辅助工作，同时加强各岗位相互之间的在职培训工作，使部门各人员掌握各种质量检查技能，xx年6月让两名人员进行金华训练iso9000质量体系认证取得有关证明，要求部门人员尽可能多的能力，弥补了工作量大时人手不足的缺陷，保证了部门工作的正常运行。2、在生产过程的控制中，严格控制原材料、半成品、成品的检查，重视过程体系的监控。 为了正确地联系生产，往往需要各部门之间的密切合作，加强与技术中心、生产部、销售部等部门的沟通，消除沟通延迟，产品的管理过程制作质量检查报告，实现生产过程中的产品追溯，以顾客为主， 为产品售后服务工作奠定了良好的基础，在产品检查过程中，对过程管理，主要包括采用全面质量管理方式的工作质量和全面过程管理和全员参与方式，不仅仅是生产过程，还延伸到前后两侧，包括产品的设计、生产、储藏过程的监视，提高产品质量3 .进行监视和测量装置的校准，根据测量设备校准计划家以上的检查工具进行检查，确保其精度，充分保证了质量检查的正常进行。质检部xx年下半年的目标是，顾客满意度在85%以上，检验设备合格率在100%，检验设备在合格期间内，质检部在今年的质量体系运营中，能严格遵守相关体系文件，严格检查产品生产过程，及时确认相关文件发生不合格分析原因，采取纠正措施，在产品不合格时定期统计产品质量，对主要不合格内容制定纠正预防措施，对客户投诉的处理要求有纠正预防措施，但这些措施均有效实施。产品质量安全是一项长期的顽强工作，只有好质量的产品质量才能经得起市场的考验。 作为质检部为生产服务，为产品服务的部门，为了迎接我们工厂的
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