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公司师生管理制度公司师生管理制度摘要：努力保证公司技术人才的可持续发展，提高公司的生产技术和质量管理水平，结合公司的实际，经过研究，决定实施师生管理方法。 公司必须把人才储备和学校刚分配到公司的人员纳入教师管理的范畴，与职务晋升相结合。公司师生管理制度为了不断完善公司的人才战略机制，特别是保证公司技术人才的可持续发展，努力提高公司的生产技术和质量管理水平，结合公司的实际，经过研究，决定实施师生管理方法。一、学徒的对手公司各部门由进入新技术岗位的人员和正式员工深入学习，采用的熟练工作人员除外的公司应储备人才，或由刚从学校分配到公司的人员和正式员工提交申请，确定符合申请资格，经批准后，应列入教师的管理范畴。 公司各部门指定师傅为新技术车间的人员。 具体岗位根据部门实际情况，由社长审查确定。二、师生时间见习期间为13个月，根据个人素质和岗位特征，由社长与该教师审查具体时间。三、入门名额公司根据师傅的不同特长和具体能力，根据职场特征，适当安排一几个弟子，进行传授、帮助、工作。四、师傅的评定师傅的考核采用部门推荐和个人推荐的方式，遵守每年的考核，优秀师傅在专业技能、人格魅力、技术推广等方面成为本门或公司整体学习的榜样，优秀师傅在同条件下对其他优秀活动进行考核中有优先级。五、师傅、弟子的权力和义务师傅的权力1 .师傅在带徒弟期间，有权得到相应的报酬2 .师傅等级分为四级，师傅等级是提高职务的必要条件，享有优秀评价等活动的优先级师傅的义务1 .主动、耐心地教徒弟技术2 .认真解决学徒学习过程中的难题3 .为新徒弟提供生活上的关心和指导4 .加强管理成为新弟子，尽快融入企业文化，催促弟子认真遵守公司的规章制度，师傅必须承担相应的连带责任5 .履行相应的义务，接受公司的审查。弟子的权力1 .接受技术指导的师傅的权限2 .向师傅学习基本技术、技能的权利3 .提出与师傅有关的问题并获得说明的权利弟子的义务1 .接受师傅安排的教育和训练2 .服从师傅的工作任务安排3 .认真遵守公司的规章制度，维护公司的利益和荣誉4 .努力学习技术，在试用期和实习期限规定的时间内完成，尽快成为公司合格的技术人才。六、师傅类别和相应的辅助等级公司根据每个岗位的种类和师傅的等级，给每个师傅50-400元的补助金的公司根据具体岗位特征和相关要求，把各类师傅按相关标准分为文件4个等级，给予相应的补助。 具体工作场所的类别和补助标准如下：师傅的评价和补助标准表七、附则
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