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江东股份公司员工绩效评估表附表1:办公室主任岗位绩效评估表(季度)数量：年(季度)名字部门办公室邮寄主管考试时间评估周期性能指标信息来源估价官重量评估标准得分公司对外关系协调得分执行副总裁执行副总裁20%注：根据与公司外部工作关系的协调情况打分标准定义得分区间能够积极处理对外关系，为公司获得更大的利益90100能够积极处理对外事务，为公司获得一定的利益8090能妥善处理对外关系7080基本上可以应付对外关系的协调，偶尔会有一些小错误。6070在协调对外关系方面有许多错误。低于60分季度行政后勤工作得分执行副总裁执行副总裁40%注：根据行政和后勤工作情况评分。评估项目重量得分(0-100)按时完成10%工作质量20%应急工作应急20%完成的工作量20%员工投诉30%中央预算成本执行率(d)(通用指标)财会部财务副总裁10%注：D=(实际季度金额-季度总预算)/季度总预算标准定义得分区间-10% D90100-10% D -5%8090-5% D 070800 D 5%6070D 5%低于60分领导者的总体满意度(通用指标)执行副总裁执行副总裁20%注：本季度直接主管执行其他工作职责的综合得分。标准定义得分区间这大大超出了计划的要求，给公司带来了更大的意想不到的好处。9000超出计划要求，超出公司的预期目标8090满足计划的基本要求，完成基本目标7080它未能满足计划的要求，但尚未给公司带来重大损失。6070非但没有完成计划，反而给公司的正常工作带来了很大的负面影响。低于60分姿态指示器：态度得分执行副总裁执行副总裁10%最终成绩执行副总裁评论签名：日期：总经理评论签名：日期：附表2:办公室主任绩效评估表(年)数量：部门：年名字部门办公室邮寄主管考试时间评估周期评估项目得分重量加权分数工作表现50%工作态度20%工作能力30%综合得分性能检查指示器信息来源估价官重量评估标准得分性能：内部客户满意度满意度调查报告执行副总裁15%注：各部门员工对办公服务工作的综合满意度。评估项目重量得分工作的及时性20%工作质量30%工作中的服务态度10%工作的综合性20%应急工作的应急性20%本部门员工满意度(通用指标)满意度调查报告执行副总裁10%注：部门员工对部门经理管理工作的综合满意度。评估项目重量得分下属任务安排的合理性20%对下属授权的合理性20%下属工作目标的清晰性10%与下属沟通的充分性30%对下属的指导和培训是否充分20%季度业绩平均指数季度绩效评估表执行副总裁75%一季度第二季度四分之三第四
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