开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案

1/4开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案“爱心活动”的主题是奉献爱心、营造和谐。大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，培育“爱心理念”，营造安全、稳定、和谐的环境，形成“关爱企业、关爱员工、关爱社会、关爱自己、关爱家庭”的良好风尚，促进员工、企业和社会共同发展进步。（一）关爱企业，培育员工“忠诚企业”的价值观（二）关爱员工，体现企业“以人为本”的核心理念1、建立常态培训机制，着力提高员工的业务素质。2、抓好四支人才队伍建设，搭建员工岗位成才的平台。3、开展“平安你我他”活动，保障员工的安全和健康。4、建立健全保障和帮扶机制，切实解决实际问题。三是稳定农电工队伍。规范农电工管理，进一步解决农电工的薪酬问题，创造条件、规范地落实农电工基本养老、医疗、工伤保险的社会统筹工作。（三）关爱社会，增强员工“奉献社会”的自觉意识电力企业关爱社会的根本之举是为广大电力客户提2/4供规范、便捷的供电服务。1、继续深入贯彻国网公司“三个十条”，不断提高服务水平。2、深入推进公司服务文化建设，塑造“国家电网”品牌。3、畅通联系沟通和投诉渠道，树立认真负责的社会形象。4、开展“爱心光明行”和“优质服务进万家”活动。（四）关爱自己，与企业共同成长进步1、树立“我要安全，我会安全，我能安全”的观念，珍惜生命，确保安全。2、树立“我与企业共成长”的观念，立足岗位实现自身价值。3、树立“遵章守纪是对自己的最大关爱”观念，自觉履行岗位职责。4、树立“干事、干净”的理念，加强公司廉政文化建设。（五）关爱家庭，为构建和谐社会作贡献二、实施“平安工程”工作方案（一）生产平安工程突出“保护人的生命，杜绝责任事故”这一主题，3/4以保障员工平安、保证电网安全为根本出发点，防止人身事故、人员责任事故的发生。1、建立健全安全生产制度2、完善四个机制完善生产平安的工作机制。完善生产平安的保障机制。完善生产平安的自律机制。完善生产平安的激励机制。3、实施七项工程（1）员工平安工程加强现场安全控制，按照合格现场、合格器具、合格人员、作业标准化、管理体系、管理机制和反违章等7个方面进行控制，通过“四个百分之百”（安规考试百分之百合格、安规要求百分之百执行、操作正确率百分之百实现、“三不伤害”措施百分之百落实）、现场作业“四清楚”（任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、预防措施清楚）和现场作业“四到位”（人员到位、措施到位、执行到位、监督到位），争取实现班组安全“四个零”目标安全生产零违章、作业人员零伤害、监督管理零宽容、工作质量零差错，实现员工平安。（4）农电平安工程坚持“夯实基础、提高素质、消除隐患、严格考核”，继续推行目标管理，加大考核监管力度。扎实推进安全性评价工作，推行现场作业安全措施卡，实现安全关口前移4/4到一线。开展“两个创建”（无违章个人、无违章供电所和班组）活动，确保变电站“五防”闭锁装置安装率、投运率100。坚持“三消灭”不放松（消灭配电台区无名称、警示牌和漏电总保护器，消灭电杆无编号，消灭危及人身安全的低压线路），认真贯彻“两防”防高空坠落、防触电，坚决杜绝“六不”（不办票、不交底、不监护、不停电、不验电、不挂接地线）。坚持开展安全教育和培训活动，实现农电作业人员100持证（安规考试合格证）上岗，实