员工薪酬定级管理制度

XX公司工资管理制度（草案）为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、原则工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。三、依据工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。四、总体水平公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。五、月薪工资根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由六部分构成，即月薪=基本工资+工龄补贴+职务工资+津贴+技术职称工资+绩效工资+年终奖+培训学习机会。1、 基本工资（参考表1）表1基本工资序号岗位1级2级3级4级5级6级7级1总经理1200011500110002副总经理、总工程师100009000800070003总监6000560052004800440040004部门经理38003600340032003000280026005专员、职员、文员22002100200019001800170016006工勤类1500140013001200110010002、工龄补贴：工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算为年度计，不够一年按照一年合计：工龄工资每年按一个工龄年100（元/年）计发。3、职务工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定（参考表2）；岗位工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。 表2：职务工资等级表序号职位名称职位工资（元/月）1总经理120002副总经理、总工程师100003总监60004部门经理：工程部、材料部30005部门经理：办公室、财务部、开发部、物业办25006技术人员30007会计、出纳、25008人力资源、行政管理、文秘、档案、物业管理1200工勤类10004、津贴： 通讯费和其他外地补助，按照公司规定执行。5、技术职称工资：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。a) 学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认；b) 职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。c) 注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。表3 技术职称工资注册资格、学历、职称名称工资标准（元/月）全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、高级人力资源管理师、高级行政管理师。500全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、中级人力资源管理师、中级行政管理师、硕士学历、中级职称等。300本科学历、助理级职称、初级行政管理师、初级人力资源管理师等。200专科学历、员士级职称1006、绩效工资：绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作效果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。表4：绩效工资等级表序号岗位名称绩效工资（元/月）季考核为优秀季考核为优良季考核为合格季考核为差1总经理2400160080002副总经理、总工程师2000140070003总监120080040004工程部、材料部部门经理60040020005技术人员60040020006办公室、财务部、开发部、物业办部门经理、会计、出纳50030015007人力资源、行政管理文秘、档案、物业管理24016010008工勤类200150800六、新入职员工工资 职员工，试用期原则上为一年，但对于生活阅历和工作经验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于一个月；试用期满，经考核合格后转为正式员工。员工试用期工资标准（月薪）按照基本工资中的固定工资+职位工资合计的80%部分发放工资，试用期内享受电话费补助和全勤奖，不享受其他福利，津贴、特别奖励、学习机会等其他待遇，试用期满，经本人申请、公司考核合格后转为正式员工，工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别。七、特殊人才的工资对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才，可突破本工资制度所规定的标准，根据实际情况，并经行政会议审批后，可以享受特别工资标准，不在本工资制度内。八、兼职人员工资高一级职务兼任低一级职务的，或者其他兼职的，均按照“就高不就低”的原则确定岗位工资（但只能确定一个岗位工资）。九、加班、节假日工资公司原则上不支持员工加班行为，但因工作需要按排职工加班的，按照国家法定节假日，每日按其2倍的工资发给加班费；其他时间内加班，按换休（建立换休请假制度）来处理，不及加班费用。体系内各部门由于其业务范围不同，上下班时间也可以有所不同，加班、节假日工资应遵循各自业务需要，自行制定，不得影响工作业务正常运转。十、劳保福利十一、养老、医疗、失业等等社保普通员工在公司工作转正后即可享受，具体缴纳事宜由公司行政会议讨论决定。十二、年终奖每年年终，公司根据年终考核结果，发给职工年终奖，做为年度工作的奖励，具体等级和数额由公司行政会议讨论总裁决定。十三、工资管理流程公司工资管理流程为：十四、工资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期一般为1年调整一次，也可根据公司效益与公司发展情况由行政会议讨论提议，总裁决定，调整部分为岗位工资部分，调整幅度为岗位工资标准+、-10%，技术职称工资和工龄工资是否调整，由公司行政会议提议、决定。1、根据考核结果调整。 2、根据职称变动调整。若员工职称、学历、执业资格发生变动，知识工资等级则变动到相应的知识工资等级。根据职称变动调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。 3、根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应的岗位工资等级。根据岗位变动调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资