水电公司xx年工作计划

1/19水电公司XX年工作计划XX年是水电公司把握大局、务实创新的一年，也是我公司攀登新高峰关键的一年。东北电力水电公司在网公司党组的关怀领导下，在机关各部门的大力支持下，认真学习贯彻党的十七大精神，紧紧围绕国家电网公司创建“一强三优”企业和大力推进“两个转变”的总体要求，坚持科学发展观，夯实基础，加快发展，克服重重困难，各项工作均取得了显著成绩。一、XX年工作情况（一）主要生产经营指标完成情况由于多种原因，近年来，水电公司经营的电量逐渐萎缩。在公司领导和有关部门的支持下，自XX年下半年我们扩大了售电范围，从而在一定程度上解决了公司的后顾之忧。截止至XX年11月30日，公司共完成售电量万千瓦时，实现主营业务收入万元，同比去年增长，实现利润万元,同比去年增长。（二）工作的突破和创新1务实工作，努力完成现有工程建设任务1）电站一期工程电站一期工程位于吉林省安图县，由于此电站项目三次更换法人，在资金筹集和施工等方面均出现较大困难。为解决因资金不足而造成的工期拖延问题，水电公司2/19积极与乙方配合，在财务部的大力支持下，千方百计克服困难，力保项目加快进程。电站两台机组（2X2500千瓦）分别于XX年4月10日和5月25日并网发电，实现水电公司装机零的突破。目前正进行工程收尾、决算准备等工作。生产运行、维护已委托水能公司管理。截止至XX年11月30日已发电万千瓦时，明年预计可发电千瓦时。2）水电站水电站项目是水电公司第一个独立承担并开发的项目，该项目于XX年8月份得到东北电网公司办公会正式批准注入资本金。目前工程进展顺利，厂房基础、厂房右侧边坡及尾水渠开挖、尾水末端土方围堰均已完成，厂房机坑形成外围封闭。预计明年土建主体工程全部结束，机组全部到货，并开始安装。2、加大力度，新项目开发有较大进展开发水电项目，发展壮大公司是水电公司的中心工作，围绕公司08年提出的“一年打基础，两年有突破，三年大变样”的奋斗目标，目前，公司正在努力推进如下工程项目1）电站二期工程该项目已于今年8月份总经理办公会讨论决定建设，目前正在做开工前的准备工作，待补偿电量等问题落实后，3/19明年春季即可开工建设。2）海浪河流域水电开发工程在充分调研的基础上，今年6月份，水电公司与市政府正式签订了该流域水电开发协议，并委托省水电勘测设计院开展规划的重新复核。11月底，在发展策划部主持召开了规划审定会议，现准备报吉林省发改委审批。下一步将根据设计院推荐的开发方案对先期开发项目进行委托设计等实质工作。3）电站水电公司一直参与由界河管委会牵头进行的收购谈判，待收购协议签订后即可进入施工前的准备工作。4）不断深入地开展对东北区域内的水力资源情况的调研。3、精细管理，不断坚持科学发展观按照国家电网公司提出的精细化管理的要求，水电公司更新管理理念，注重在规范管理上下功夫，努力建章建制，实现科学运作。公司重新修订并完善各项管理制度，特别是规范了财务管理。针对网公司审计部门对水电公司提出的问题，我们积极进行整改。一年多以来，我们接待系统内外的多次审计，均没有提出大的问题。4理顺关系，创造良好外部环境在全国水电开发的大环境下，在水电公司的不断努4/19力下，公司越来越得到东北电网公司的关注。从光明一期项目的建设到东北区域内其它水电项目的调研，网公司相关部门均给予水电公司大力的支持和关怀。通过加强与政府部门和社会各界的沟通，建立良好的互动机制，充分发挥桥梁和纽带作用，服务于网公司发展。5夯实基础，构建和谐水电公司建设以人为本的和谐公司是全面的和谐、系统的和谐。创建和谐水电公司是党政工的一项长期任务，需要扎实的工作作风和有效的工作方式。一年来，我们设立读书角，营造浓厚的学习氛围；适时地组织职工参加专业技能培训和素质训练，提高总体素质；组织全员学习党的十七大文件，认真领会十七大精神；在职工生日的当天，送上生日蛋糕，组织职工及家属联谊活动。这种人性化的管理增进了相互间的情感，激发了职工的工作热情，激励了职工用积极健康的心态努力工作，共同营造积极向上、愉快和谐的企业文化氛围（三）工作的体会和认识XX年是水电公司项目开发的“落实年”和“攻坚年”。我们统一思想，提高认识，树立责任意识和大局意识，切实落实网公司提出的“大力发展水电”的战略部署。1明确定位目标，保证了发展规划的实现网公司党组对水电公司“做大做强，服务机关”的5/19明确定位描绘出公司的光明前景，公司全体员工深受鼓舞。针对东北电网公司对水电公司未来发展的定位和指示精神，在东北电网公司“十一五”规划的框架内，严格按照东北电力水电公司十一五发展规划执行，使水电公司的发展与东北电网公司的发展相辅相成，有机结合。2增强责任意识，加快了水电公司建设步伐水电公司的发展靠的是全体员工不懈的拼搏和奋斗。水电公司领导及开发部员工经常放弃双休日，亲临各个施工现场指挥、监督，并在年内完成了对东北地区多个水电站的实地考察。在全体员工团结拼搏精神的推动下，完成了公司预期指标。3创造良好的外部环境，建立了良好公共关系水电公司是东北电网公司的全资子公司，“做大做强”是公司的任务，为机关服务是公司的重要职责。水电公司主动向有关领导和机关部门汇报工作，积极参加机关开展的各项工作和活动。与此同时，在对东北区域内的水电资源进行建设和考察的过程中，水电公司与当地的政府和省、市电力公司建立了良好的关系，为水电公司立足水电开发和扩大市场提供了强有力的保证。4营造和谐的内部环境，确保了水电公司蓬勃发展和谐凝聚力量，和谐创造动力，和谐促进发展。我们只有不断加强思想建设，以科学发展观为指导，进一步6/19转变观念、深化认识，把握根本、突出关键，真抓实干、创新发展，以全新的理念与东北电网公司共同发展，并以水电公司的发展促进东北电网公司的繁荣。（四）工作差距和不足1观念创新还需增强“集约化发展、集团化经营、精细化管理、标准化建设”的战略思路，既是对以往工作的深化和细化，也是对自身工作反思的结果，水电公司应认真分析公司面临的形势，统一思想，振奋精神。首先，要坚持可持续性发展战略，即要注重提高发展质量和转变增长发展，更加注重节约发展、清洁发展和安全发展。其次，二是要树立大公司观念和为机关服务的观念。即要以做大做强水电公司为发展方向，讲大局，识大体，做大事，在经营好公司的前提下，为机关做好事，办实事。2专业人才储备亟待加强科技和人才是建设“一强三优”现代公司的重要支撑。发展可持续性清洁能源都迫切要求加快科技创新和人才培养。根据水电公司的发展定位和项目的相继开展，各类型专业人才的不足已成为制约公司发展的突出矛盾。为加快实施人才强企战略，要积极做好项目储备，技术储备和人才储备。二、XX年工作中存在的主要问题和困难7/19目前水电公司各项业务相继开展起来，已步入正常的工作轨道。同时也存在一定的困难。1固定资产、注册资本金少。目前水电公司现有固定资产万元，注册资本金仅为万元，严重制约公司投资规模和发展。2项目贷款困难多。由于固定资产、注册资本金少，使公司在水电项目贷款方面受到严重制约，如对光明电站一期工程进行项目贷款时就遇到极大的阻力。3电站正在建设，电站二期工程即将开工，还有电站和海浪河流域开发的前期工作正在开展等等，随着项目的逐步展开，任务量不断加大，目前水电公司人员结构明显不合理，技术力量明显不足，现有人员力量已不能适应工作需要，人员问题已成为制约工作开展和公司发展的关键问题。三、XX年工作思路和重点工作安排XX年是水电公司全力以赴、实现超越的关键一年。明年公司工作的总体思路是，认真贯彻落实党的十七大精神，按照网公司“大力发展水电”的战略部署，以科学发展观统领全局，认真实施东北电力水电公司十一五发展规划，以服务电网和公司发展为目标，以水电资源开发为核心，兼顾相关项目的开发，立足区内，放眼区外，先小后大，科学规划，安全第一，效益优先，本着科学管理的8/19原则，使公司逐步从依赖型向自主型转变，走上自我积累、自我发展的良性轨道，为把水电公司建设成为一个享誉国内外的水电管理公司打下良好基础。1、完善好电力水电公司十一五发展规划要在电网公司十一五规划框架内，继续完善并实施总经理办公会通过的电力水电公司十一五发展规划，并适时调整内容，与电网公司的发展保持同步。2、全力以赴完成现有水电项目建设目标做好电站工程的收尾工作；管理好项目建设，在施工过程中实现标准化管理；要做好电站二期工程的开工准备工作，并按照新的管理模式进行施工建设。3、以海浪河流域开发为重点，大力开发新的水电项目海浪河流域水电项目，规划9级电站，总容量万千瓦，预计总投资亿元，待规划审批后，将确定一至二个电站为先期项目进行设计招标，争取明年下半年进入开工建设前的准备阶段。在设计和施工期间，本着保护生态重视环保的原则，对该流域进行适时适度开发，并将环保与经济效益相结合作为目标，建设好每个电站。其次，跟踪界河电站项目收购的进展，积极做好前期工作。第三，进一步开展对东北区域内水电资源的调研，在占领资源方面做到积极主动。9/194、继续做好现有工程监理工作与电厂配合做好云峰大坝加固工程的监理工作，争取实现优质工程。同时，完成好去年中标的姚家山水电站的工程监理工作，为今后投标更大的监理工程打下坚实的基础。5、继续扩大现有业务范围明年水电公司经营将面临严峻形式，要在现有项目经营的基础上，充分挖掘在电力销售，水电监理，技术咨询等方面的潜力，在政策允许的范围内，寻求更多效益增长点，增加公司自身资本积累，提升公司的增效能力，保持水电公司的良好收益。6、寻求政策支持，扩大投融资能力根据公司目前固定资产、注册资本金少的实际情况，依据有关政策，争取多方支持，扩大公司的资产份额，在扩大投融资能力方面争取有所突破，为顺利开发新的项目打好基础。7、整合内部资源，强化内部管理为发挥水电专业公司优势，我们拟将监理和咨询职能单独划出并组建公司，使水电公司逐步集团化。我们将在调研的基础上，拟将水电公司的监理业务分离出来，并与基层水厂的监理公司进行整合，重新组建监理公司，提升监理资质，增强市场竞争力。10/198、以和谐文化建设，推进和谐公司建设积极倡导学习理念，并以学习推动工作的创新。组织丰富多彩、寓教于乐的文体活动，树立以人为本思想，强化内部管理，使公司运作规范化、科学化。营造和谐、向上的企业氛围，推进和谐公司建设。XX年是水电公司把握大局、务实创新的一年，也是我公司攀登新高峰关键的一年。东北电力水电公司在网公司党组的关怀领导下，在机关各部门的大力支持下，认真学习贯彻党的十七大精神，紧紧围绕国家电网公司创建“一强三优”企业和大力推进“两个转变”的总体要求，坚持科学发展观，夯实基础，加快发展，克服重重困难，各项工作均取得了显著成绩。一、XX年工作情况（一）主要生产经营指标完成情况由于多种原因，近年来，水电公司经营的电量逐渐萎缩。在公司领导和有关部门的支持下，自XX年下半年我们扩大了售电范围，从而在一定程度上解决了公司的后顾之忧。截止至XX年11月30日，公司共完成售电量万千瓦时，实现主营业务收入万元，同比去年增长，实现利润万元,同比去年增长。（二）工作的突破和创新1务实工作，努力完成现有工程建设任务11/191）电站一期工程电站一期工程位于吉林省安图县，由于此电站项目三次更换法人，在资金筹集和施工等方面均出现较大困难。为解决因资金不足而造成的工期拖延问题，水电公司积极与乙方配合，在财务部的大力支持下，千方百计克服困难，力保项目加快进程。电站两台机组（2X2500千瓦）分别于XX年4月10日和5月25日并网发电，实现水电公司装机零的突破。目前正进行工程收尾、决算准备等工作。生产运行、维护已委托水能公司管理。截止至XX年11月30日已发电万千瓦时，明年预计可发电千瓦时。2）水电站水电站项目是水电公司第一个独立承担并开发的项目，该项目于XX年8月份得到东北电网公司办公会正式批准注入资本金。目前工程进展顺利，厂房基础、厂房右侧边坡及尾水渠开挖、尾水末端土方围堰均已完成，厂房机坑形成外围封闭。预计明年土建主体工程全部结束，机组全部到货，并开始安装。2、加大力度，新项目开发有较大进展开发水电项目，发展壮大公司是水电公司的中心工作，围绕公司08年提出的“一年打基础，两年有突破，三年大变样”的奋斗目标，目前，公司正在努力推进如下工12/19程项目1）电站二期工程该项目已于今年8月份总经理办公会讨论决定建设，目前正在做开工前的准备工作，待补偿电量等问题落实后，明年春季即可开工建设。2）海浪河流域水电开发工程在充分调研的基础上，今年6月份，水电公司与市政府正式签订了该流域水电开发协议，并委托省水电勘测设计院开展规划的重新复核。11月底，在发展策划部主持召开了规划审定会议，现准备报吉林省发改委审批。下一步将根据设计院推荐的开发方案对先期开发项目进行委托设计等实质工作。3）电站水电公司一直参与由界河管委会牵头进行的收购谈判，待收购协议签订后即可进入施工前的准备工作。4）不断深入地开展对东北区域内的水力资源情况的调研。3、精细管理，不断坚持科学发展观按照国家电网公司提出的精细化管理的要求，水电公司更新管理理念，注重在规范管理上下功夫，努力建章建制，实现科学运作。公司重新修订并完善各项管理制度，特别是规范了财务管理。针对网公司审计部门对水电公司13/19提出的问题，我们积极进行整改。一年多以来，我们接待系统内外的多次审计，均没有提出大的问题。4理顺关系，创造良好外部环境在全国水电开发的大环境下，在水电公司的不断努力下，公司越来越得到东北电网公司的关注。从光明一期项目的建设到东北区域内其它水电项目的调研，网公司相关部门均给予水电公司大力的支持和关怀。通过加强与政府部门和社会各界的沟通，建立良好的互动机制，充分发挥桥梁和纽带作用，服务于网公司发展。5夯实基础，构建和谐水电公司建设以人为本的和谐公司是全面的和谐、系统的和谐。创建和谐水电公司是党政工的一项长期任务，需要扎实的工作作风和有效的工作方式。一年来，我们设立读书角，营造浓厚的学习氛围；适时地组织职工参加专业技能培训和素质训练，提高总体素质；组织全员学习党的十七大文件，认真领会十七大精神；在职工生日的当天，送上生日蛋糕，组织职工及家属联谊活动。这种人性化的管理增进了相互间的情感，激发了职工的工作热情，激励了职工用积极健康的心态努力工作，共同营造积极向上、愉快和谐的企业文化氛围（三）工作的体会和认识XX年是水电公司项目开发的“落实年”和“攻坚年”。14/19我们统一思想，提高认识，树立责任意识和大局意识，切实落实网公司提出的“大力发展水电”的战略部署。1明确定位目标，保证了发展规划的实现网公司党组对水电公司“做大做强，服务机关”的明确定位描绘出公司的光明前景，公司全体员工深受鼓舞。针对东北电网公司对水电公司未来发展的定位和指示精神，在东北电网公司“十一五”规划的框架内，严格按照东北电力水电公司十一五发展规划执行，使水电公司的发展与东北电网公司的发展相辅相成，有机结合。2增强责任意识，加快了水电公司建设步伐水电公司的发展靠的是全体员工不懈的拼搏和奋斗。水电公司领导及开发部员工经常放弃双休日，亲临各个施工现场指挥、监督，并在年内完成了对东北地区多个水电站的实地考察。在全体员工团结拼搏精神的推动下，完成了公司预期指标。3创造良好的外部环境，建立了良好公共关系水电公司是东北电网公司的全资子公司，“做大做强”是公司的任务，为机关服务是公司的重要职责。水电公司主动向有关领导和机关部门汇报工作，积极参加机关开展的各项工作和活动。与此同时，在对东北区域内的水电资源进行建设和考察的过程中，水电公司与当地的政府和省、市电力公司建立了良好的关系，为水电公司立足水电开发15/19和扩大市场提供了强有力的保证。4营造和谐的内部环境，确保了水电公司蓬勃发展和谐凝聚力量，和谐创造动力，和谐促进发展。我们只有不断加强思想建设，以科学发展观为指导，进一步转变观念、深化认识，把握根本、突出关键，真抓实干、创新发展，以全新的理念与东北电网公司共同发展，并以水电公司的发展促进东北电网公司的繁荣。（四）工作差距和不足1观念创新还需增强“集约化发展、集团化经营、精细化管理、标准化建设”的战略思路，既是对以往工作的深化和细化，也是对自身工作反思的结果，水电公司应认真分析公司面临的形势，统一思想，振奋精神。首先，要坚持可持续性发展战略，即要注重提高发展质量和转变增长发展，更加注重节约发展、清洁发展和安全发展。其次，二是要树立大公司观念和为机关服务的观念。即要以做大做强水电公司为发展方向，讲大局，识大体，做大事，在经营好公司的前提下，为机关做好事，办实事。2专业人才储备亟待加强科技和人才是建设“一强三优”现代公司的重要支撑。发展可持续性清洁能源都迫切要求加快科技创新和人才培养。根据水电公司的发展定位和项目的相继开展，各16/19类型专业人才的不足已成为制约公司发展的突出矛盾。为加快实施人才强企战略，要积极做好项目储备，技术储备和人才储备。二、XX年工作中存在的主要问题和困难目前水电公司各项业务相继开展起来，已步入正常的工作轨道。同时也存在一定的困难。1固定资产、注册资本金少。目前水电公司现有固定资产万元，注册资本金仅为万元，严重制约公司投资规模和发展。2项目贷款困难多。由于固定资产、注册资本金少，使公司在水电项目贷款方面受到严重制约，如对光明电站一期工程进行项目贷款时就遇到极大的阻力。3电站正在建设，电站二期工程即将开工，还有电站和海浪河流域开发的前期工作正在开展等等，随着项目的逐步展开，任务量不断加大，目前水电公司人员结构明显不合理，技术力量明显不足，现有人员力量已不能适应工作需要，人员问题已成为制约工作开展和公司发展的关键问题。三、XX年工作思路和重点工作安排XX年是水电公司全力以赴、实现超越的关键一年。明年公司工作的总体思路是，认真贯彻落实党的十七大精神，按照网公司“大力发展水电”的战略部署，以科学发17/19展观统领全局，认真实施东北电力水电公司十一五发展规划，以服务电网和公司发展为目标，以水电资源开发为核心，兼顾相关项目的开发，立足区内，放眼区外，先小后大，科学规划，安全第一，效益优先，本着科学管理的原则，使公司逐步从依赖型向自主型转变，走上自我积累、自我发展的良性轨道，为把水电公司建设成为一个享誉国内外的水电管理公司打下良好基础。1、完善好电力水电公司十一五发展规划要在电网公司十一五规划框架内，继续完善并实施总经理办公会通过的电力水电公司十一五发展规划，并适时调整内容，与电网公司的发展保持同步。2、全力以赴完