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文档简介

作者:周川洋,ERP沙盘实验CEO总结,展示我们的经营成果分享大家的成功之道,敬请欣赏,谢谢!,page.1,1,公司名单:周川洋财务总监:杨滨键财务助理:许文彪商业间谍:何景凡营销总监:张雪梅生产总监:王蕾物流总监:顾娟,2,小组第一次全体会议,认真组织复习理论课内容,明确公司成员各自职责、任务,熟悉公司历史背景资料及公司预期发展前景,了解学习近期市场发展状况及市场新闻,会议时间:年月日,page.2,Page3,规则,程序,ERP,page.3,在试验的第一次课上,由老师详细的给我们讲解了ERP沙盘模拟的运行规则之后,我们小组及时召开了第二次全体会议。,Page4,开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。,扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。,投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。,第二次会议制定出如下经营目标,page.4,Page5,ACTION,开始运营!,挣钱了!,page.5,已有厂房:A厂房,由于在有限的经营时间里购买厂房的成本较高,所以新租入了B厂房:,手工线,3Q,2Q,1Q,手工线,3Q,2Q,1Q,半自动,1Q,2Q,柔性线,1Q,page.6,Page7,公司第一年运营状况,广告投入与订单销售,订单:P1产品3个,销售额15,毛利9,广告投入额3M,变卖手工生产线,安装柔性生产线各一条,成功开拓出区域市场,租入B厂房,投资研发P2产品,申请ISO国际认证,申请长期贷款40M,page.7,Page8,page.8,企业第一年报表:,利润表单位:百万,资产负债表单位:百万,Page9,2011年5月00号,召开小组第三次会议,讨论公司运营第二年广告费投入量,和是否研发P4产品。,小组第三次会议,page.9,公司第二年运营状况,page.10,Page11,page.11,企业第二年报表:,利润表单位:百万,资产负债表单位:百万,Page12,小组第四次会议,总结公司前两年的运营情况,改革公司发展战略。怎样在拿到合适的订单的前提下节省广告费?由于第二年亏损严重,小组成员一直决定在第三年里暂停对P4产品的研发。,page.12,B厂房,半自动,1Q,2Q,半自动,1Q,2Q,全自动,1Q,page.13,BOM,在接下来的时间里,我们陆续安装完成了两条半自动生产线和一条全自动生产线。,在经一年的暂停投资后,P4产品成功研发,!,Page14,在经过过去几年的实践之后,我们逐渐掌握了怎样投入适量的广告费,并根据公司已有的生产力水平来获取市场订单。,2P4,8.5M/个,=17M,帐期:4Q,ISO9000,国内市场,page.14,Page15,由于P4产品和国内市场的成功研发,以及市场的大量需求,在小组成员的共同努力下,我们终于在第五年里实现了净利润为正的局面。,利润表单位:百万,page.15,16,资产负债表,page.16,单位:百万,3条半自动生产线151条全自动生产线101条柔性线15A厂房15ISO国际认证10区域市场、国内市场30P2产品5P4产品15国内市场第一25合计140,计算得分:,Page17,最终得分=所有者权益*(1+调整系数)=14*(1+1.4)=33.6,page.17,18,经营总结:所有者权益过低,公司依然处于严重亏损长期短期贷款负债严重研发出了先进产品,开拓出了国内市场并占据了老大的位置扩大了生产规模,生产效率大大提高,持续经营,节节攀升!,page.18,19,需求决定生产(供给)信息决定存活团结走向成功,实验心得体

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