以人为本的思想在国企人力资源管理中的应用

什么样的价值定位决定了企业将拥有什么样的未来，这就是企业核心价值在企业发展中的导向作用。文章分析了“以人为本”概念在国有企业人力资源管理中的作用和“以人为本”的问题，使“以人为本”概念在国有企业人力资源管理中的应用更好。以人为本是以人为核心的正确价值取向，是尊重和解放人，依靠人，为人强调一种科学发展观。在国有企业人力资源管理中应用以人为本的概念极大地促进了企业的持续发展和创新能力的持续提高为企业的发展注入了新的活力因此，在国有企业的人力资源管理中，必须把握以人为本的本质，找到企业发展的出发点和有效的焦点，真正把“以人为本”的科学发展观在企业的人力资源管理应用中创造实效性。一、科学理解“以人为本”概念以人为本是对人在社会史发展中的主体作用和地位的肯定，是强调人在社会史发展中的主体作用和目的地位。那是尊重人，解放人，依靠人，强调为人工作的价值取向；那是思维方式。就是在分析和解决所有问题的时候，既坚持历史尺度，又坚持人类尺度。以人为本是关系的概念。人主要在于人与自然的关系四个阶段的基本关系。人与社会的关系；人与人的关系；人和组织的关系。其中，主要在国有企业内部的人力资源管理中处理的是后者的关系1.在人与人的关系中在人与人的关系中，要立即强调正义，不断实现人与人之间的和谐发展，同时尊重穷人的基本需要、合法权益和独立人格；也要尊重精英集团的能力和贡献，为他们的创业提供良好的人类环境。2.在人与组织的关系中在人和组织的关系中，各级组织必须解放人和开发者，人的发展提供平等的机会和阶段、政策和规则、管理和服务，并努力使人成为各自的所有。二、“以人为本”的国有企业人力资源管理的作用1.为企业的发展注入活力，创造更大的价值以人为本的思想就是充分尊重人，发挥人的主观能动性，充分发挥员工的潜能，不断改造现有的技术和条件，不断提高生产效率，为企业的持续发展和企业创新的实现提供必要的条件和基础，为企业的发展注入活力，为企业本身创造更大的价值。2.关于建立员工企业主人的思考人是企业发展的基础。企业员工在“以人为本”理念的指导下，劳动者本身受到企业的极大尊敬，劳动者的发展可以得到企业提供的平台，员工必须将企业视为家庭，将自己视为企业的主人，从而确立了作为劳动者企业主人的思想。3.增强企业的影响力和竞争力在企业的发展中，工人受到极大的尊重，工人的主观能动性得到极大的发挥，企业的发展可以用工人的集体智慧实现不断的技术创新，不断优化企业内的资源配置，提高产品的技术含量，提高生产效率，降低生产成本，引导企业向更高的方向发展，从而大大提高企业的影响力和企业的市场竞争力。三、“以人为本”概念在企业人力资源管理中的应用近年来，人们每次说企业文化的时候都认为是“以人为本”，企业有三个不同的领域喊这种口号。1.以人为标准工具人确实是实现目标的根本力量。可是，在有些人心里，“以人为本”只是把人视为最重要的工具。花钱雇人可以达到他的个人目标。所以本质上把人当作工具。2.把人当成伙伴。大体上，处事创业，必须有一群志同道合的合作者。在这里，大目标是共同的，单纯依靠命令简单行动的那种做法可能会受到阻碍。合伙人之间有默契、信任、自发性、互利、共同点、共同点、重视各自的能力。否则就呆在一起，否则就去。然后，属于“以人为本”的人的独立性开始出现。聪明的领导人对此非常警惕。3.以人为服务对象“以人为本”的宗旨是在这里发展和完善人的人格。因为，繁花似锦的世界，由个性不同的人共同创造，共同支配。因此，这三个领域显然不是以人为本的全部意义和实际意义，只有具有以人为本的真正意义，为行动付出代价，才能发挥“以人为本”的最大效果。四、树立科学的绩效观念绩效观直接反映了主要干部企业经营的价值取向，有什么成果，就有什么经营行为和企业追求。企业各级领导班子要创造的成果，是为了企业发展，为了广大劳动者的利益，为了经济社会的全面可持续发展。1.要牢固树立全心全意为人民服务的根本宗旨，研究和贯彻科学发展的概念，与改变自己的主观世界密切联系。2.要打破企业改革和发展中所有与科学发展前景不一致的观念，克服一切偏离科学发展概念的坏习惯，纠正一切偏离科学发展概念的做法，个人价值追求和思想方法必须符合科学发展概念的要求。3.要确立个人名利与职工利益的关系，将个人业绩、荣辱和广大职工的根本利益与企业的改革发展紧密联系在一起。五、结论“以人为本”的概念对国有企业人力资源的使用关系到整个国民经济的发展，关系到国民经济在国际市场上的影响力和竞争力，因此，“以人为本”的概念对国有企业的人力资源应用必须科学全面。参考文献：1洪斌。以人为本-企业发展的唯一路径J。技术样式，2010(09)王善宇。以人为本的员工思想政治工作J。党政建设，2009(10)3陈