公司年度生产经营计划安排_第1页
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文档简介

公司的年度生产和运营计划一、指导目标：为了将公司的内部竞争机制与市场竞争机器相结合，实行“围绕市场、解放思想、稳妥接近、高水平低消费、创收和效率”的精神。根据公司目前的实际情况，必须建立先进合理的科学管理体制，实行程度化、正规化发展、全过程的指标评价和扣除，公司职员都要负责，都要有指标，有严格的奖惩及全生产工程的协调监督，达到对商道下游工程负责的目的。严格执行职务定员，确定职务，实行高额浮动工资制度，使企业干部在危机意识和责任感上勇于承担重任，争抢指标，共同为全面完成2000年的各项经济指标而奋斗。二、工资分配原则：根据吨丝绸工资，公司员工一律接受指标评价，实行工作地点、质量表、生产报酬、多工作的原则。三、奖金分配和联系：1、公司全部奖金总是与1、2个工作场所的三大指标相结合，计算1、2个工作场所工作人员的平均奖金平均值。产量低于吨，非缫丝人员均与三大指标不相关，超产商只享受缫丝工人。2、除按工作场所整理奖金内部指标联系外，还计算与一个工作场所工作人员的平均奖金；工厂丝绸复合集团的工资、奖金与两个工厂的产量、消费挂钩，按两个车间工作人员的平均值计算，除非通过内部指标连接。3、锅炉厂安全奖，每人20元。4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200，150%计算。5、学徒期改为2个月，生活费辅助标准仍然实行原来的规定。缫丝一、两个作坊，新学徒，根据个人缫丝为技术，预先诱导，雕刻工资单计算集可用，学徒工资由公司负担；锅炉、集成、煮蚕茧、包装新人员、练习期半月、由车间负担的学徒工资；非生产性新人员试用期为半月，工资由公司负担。四、联合连接和监督原则：实施全过程质量监督审查，履行签字程序，上工对下工负责，下工对从上工流入下工工序的半成品的标准验收和反馈，对不符合标准的半成品，有权按照不合格和程序向功能部门请求仲裁，并按照标准实施补偿和处罚。五、发展原则：世纪初，公司董事会以现状为基础，在可持续发展的解决方法中充分酝酿和决定。1、继续发挥带头作用，保持夏秋养茧收购，保证蚕桑基地的稳定发展。2，2宫自动缫丝线的改造工作分阶段，有
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