CMMI体系简介及工作流程

. CMMI系统介绍和软件工作流、主题，第一部分：什么是CMMI基础知识CMMI？ CMMI的发展和历史CMMI模型组件概要第二部分：公司质量系统文件概要公司软件流程概要公司流程文件概要公司系统文件指南，CMMI是什么？ 能力成熟度模型综合性是指：能力成熟度模型。 在以下方面， systemenginesoftwareenginggingthedproductionsproductedddoproductrodeproductementsproduc这些指南适用于处理采用“软件能力成熟度”，该软件的综合能力、CMMI在线、CMMI是什么，由美国卡内基甜瓜大学软件工程研究所(SEI )开发。 CMMI的前身是SW-CMM和SW-CMM于2001年12月由SEI发行了CMMI1.1版本。 CMMI有专业的认证评价方法scampi，有发展的简单历史，CMM1.0是1991年制定的。 CMM1.1于1993年发行，该版本使用最广泛。 CMM2.0草案于1997年制定(未广泛应用)。 直到2000年，CMM进化为CMMI (capbilitymaturitymodelintegration )，CMM2.0成为CMMI1.0的主要组成部分。 CMMI-se/SW 1.1 (cmmiforsystemengineeringsoftwareengineering )于2002年1月正式上市。CMMI的诞生(1)，从CMM1.0版到CMMI1.1版经过十几年，IT产业发展很大，相应的工业标准和规范必然得到了改善。 在总结CMM应用的许多经验教训的基础上，SEI于2002年发布了CMMI1.1。 CMMI的重大改进不仅完善了CMM本身，而且充分考虑了软件工程和系统工程的集成，CMMI不再局限于单纯的软件范畴。 理解和应用CMMI需要时间，而CMMI取代CMM是必然的趋势。CMMI的诞生(2)，CMMI提供了一套与工业界和政府部门集成的产品，其主要目的是消除不同模型之间的不一致和重复，降低模型改进的成本。 CMMI在更系统、一致的框架中指导软件过程的改进，提高产品和服务的开发、获得和维护能力。CMMI模型组件的概要，maturity第5级oid，CAR，maturity第4级opp，QPM，maturity第3级reqd，TS，PI，VER，VAL，OPF，OPD，OT，IPM PP，PMC，SAM MA，PPQA，CM，工程流程，请求，TS，PI，VER，VAL，项目管理，PMC，SAMIPM，RSKM，QPM，处理程序管理PPQA，MA，CAR DAR，CMMI-DevStaged，CMMI-DevContinuous，CMMI分层模型，Initial，Managed，Defined，优化，Q-Managed，项目规律可以稳定一致的过程，根据事实持续改善.CMMI层次模型的结构， CMMI连续模型所表示的结构、ProcessAreaComponents、特定目标专用goals (SGS )、特定目标为某一过程域满足此过程域的实现所需的特殊特性，例如、 在需求管理的PA中： SG 1: reqrementsaremanageddninstitionsesithprojectplansandworkproductssareidentified.具体实践- SPs (特定规范例如，requirequirementmanageshangemanagechangestot 例如，gg 2: theprocessinstationalizedasamanagedprocess . 通用实践(GPS )、必要的执行情况、信息模型组件、必要的：SG和gg执行情况：SP和gpg :子实践、典型工作产品、一般实践的详细说明等问题：不需要Required组件以外的组件吗？ 如何组织这个活动？有一段时间，公司正在进行聚餐活动。 请组织这个活动。 目的是用合理的经费取悦大家！ 小组讨论，5分钟。在CMMI在线、CMMI类和型号中，所有软件组织的软件能力成熟度从一级分为五级。 数字越大成熟度越高。 高成熟度水平表现了较强的综合软件能力。 五个成熟度等级分别包含级别1 :初始级别2 :管理级别3 :定义级别4 :定量管理级别5 :连续优化级别、CMMI级别，每个级别包含几个到十几个PS英语全书。 ProcessArea中文名称：流程域是“流程域”吗？ 简单地说，是做了一件事的一面。 应对软件开发，是软件开发的一个方面。 CMMI在线、CMMI类，如果该类中的所有PA都达到了请求，则认为该类已经到达。 如何判断PS达到了要求？ 每个PS都包含几个目标(PS )。 如果实现了这几个目标，那么PA达成的目标是如何判断达成目标的呢？每个目标都包含一些实践(Practice )，认为每个实践满足了要求，认为这个目标满足了要求，CMMI在线，ma 这种组织通常没有稳定的环境，其成功取决于组织内的个人能力和英雄主义，而不依赖于使用验证的过程。 虽然这种混乱、无序的环境，即使是初级组织也能制造出很好的产品和服务，但他们的项目总是成本和进度高。 处于初期水平的组织倾向于过度承诺，在危机时刻放弃进程，他们过去的成功不能重复。吃饭的“初期级”，什么计划都不做，提前预约座位当天大家一起去现场点菜，然后吃，CMMI在线，这会有什么结果？ 座位没有定下来吗？菜不合大家的口味吗？是经费超过了吗？还是大家情绪低落？ 有可能得到更好的效果吗？ 在CMMIonline、MaturityLevel2:Managed、小时的压力下，确保现有实践组织的项目得到管理需求，流程已受到计划、执行、测量和控制。 管理层对工作产品的状态和所提交的服务具有可视性，在相关人员(风险负责人)之间建立并根据需要修改了CMMI-SE/SWML2PAs需求管理(RequirementManagement(REQM ) ) 项目计划项目计划(PP )项目跟踪和管理项目监控(PMC )供应商合同管理supplicaregreementmanagement (Sam )指标分析mea 产品和过程质量保证productandprocessqualityassurance (ppqa )配置管理ConfigurationManagement(CM )，需要，设计，代码， 需求管理、供应商合同管理、质量保证、测量分析、CMMIML2，坚持过去的成功实践，从关注结果控制关注过程的需求和项目的进展，了解了数据的作用，从更宽的视野看项目从初级到次级，全员思想的转换是从文化转换到规范化的第一讨论五分钟。Level2:管理级别-1，如何处理好事情？ 你想吃什么？老板期待着什么？预算是多少？必须制定计划吗？ 现在有必要另外买酒吧，催促按计划进行吗？ 请统计出席情况和各菜的“剩饭”情况！ 需求管理(RM )、项目计划(PP )、项目计划跟踪(PMC )、购买(SAM )、测量(MA )、CMMI在线、Level2:管理级别-2足够吗？ 料理统计、买酒协议、计划等文件要统一管理。上司让我感到不安，派人来监督我的工作！ 哼！ 配置管理(CM )、质量保证(PPQA )、CMMI在线，结果如何？ 是的，大家满意吗？预算控制得好吗？ 老板高兴吗？ 你真的能这样吗？ CMMI在线，第2级方法剩下的几个问题不需要风险管理吗？ 用什么方法查大家喜欢的菜？有导游就好？如何组织聚餐活动，不应该有指导，有成功的经验吗？ 、CMMI在线、MaturityLevel3:Defined、建立了标准，不断改进的工作方法的过程被很好地表现和理解，通过用标准、规程、工具和方法来表现过程，建立了组织内一致的组织标准流程， 持续改进的项目从基于裁断指南的组织标准流程开始，项目定义的流程组织管理层根据组织标准流程库确立流程目标，确认这些目标正确表现的重要差异是标准、 流程和规程适用范围的第3级流程比第2级说明更具体和严格，CMMI-SE/SWML3PAs(1)需求开发要求开发(rd )技术解决方案产品集成(pi )验证验证(ver )验证验证(val )，CMMI-SE/SWML3PAs(2)组织流程焦点OrganizationalProcessFocus(OPF ) 组织流程定义organizationalprocessdefinition (OPD )组织培训OrganizationalTraining(OT )集成项目管理集成项目管理(IPM )风险管理r 的决策分析和解决方案decisionalysisandresolution (Dar )，Level3:定义了水平，随着时间的推移，在下一个活动中有明确的指导文件：如何组织饭菜的现场活动，如何决定饭菜决定饭菜，酒的供应进行风险管理。 建立了适当的训练制度。 另外，为了组织的聚餐活动顺利进行，设立了专门的SEPG来维持文件。 CMMI在线，那样的话会有什么样的结果呢？ 这次活动成功的概率大幅度提高了吗？ 但是谁拍胸脯说：“一定会成功？ CMMI在线，留给第3级的问题，觉得成功的机会会更多，但没有底吗？ 最好有能说明问题的数字。 CMMI在线，maturity level 4: quantitativelymanaged，不仅选择标准的工作方式，还选择定量的工作标准对整体的过程性能影响大的子进程来控制统计和其他定量的手段。 制定质量和过程性能的定量目标，通过生命周期中一贯的统计“词汇”来理解质量和过程性能。 收集管理过程的测量数据，并分析性能。 如果出现偏差，分析其出现(特殊)的原因，防止今后的复发。 质量和过程性能数据必须包含在组织测量数据库中，以帮助今后的客观决策。 与级别3的最大区别在于级别4可以预测流程的性能。CMMI-SE/SWML4PAs、组织过程性能标准化(opp )量化项目管理quantitativeprojectmanagement (QPM )、maturity leve 以量化为手段，以解决本质问题为核心的持续改善确立了量化流程改善目标，与业务目标的变化同步。 识别针对根本原因(或根本问题)的过程改进方法，并评估量化过程改进目标，以评估、测试和推进这些改进方法。 组织流程持续改进流程优化是否灵活富有创造性，参与者是否理解组织的业务价值和业务目标，流程改进要改进每个人都有责任的标准流程，项目流程也必须改进。 与4级的本质差异： 5级解决了根本问题，4级解决了特殊问题。、CMMI-SE/SWML5PAs、组织创新和所属组织部署(oid )的原因分析和解决方案causalanalysisandresolution (car )，某企业进行了某一级别的评价评价用CMMI的标准检查企业准备的几个评价项目。 企业可以准备任意数量的项目，评价的项目由企业自己指定。 通过评价，代表评价小组认为参加评价的几个项目达到了CMMI的一定水平的标准。 通过评价，不代表该企业的其他项目也达到了要求，该企业今后未必能达到这个标准。CMMI在线，第二部分：公司质量体系文件概要、公司软件流程概要、公司系统文件概要、软件流程概要、本公司软件产品生产以项目形式进行。 项目还将进行研发类工程类维