员工轮岗管理制度

员工轮换管理系统第一章总则第1条目的鼓励员工，创造职业发展空间：通过岗位轮换，充分鼓励员工充分发挥和提高自己的知识、技能、经验和能力，进一步拓宽员工的职业发展空间，实现人力资源的合理有效利用，实现人尽其才、物尽其用的目标。多岗位培训，培养多元化人才：通过轮岗，开阔员工视野，培养员工多元化能力，积累多元化经验，为企业培养多元化人才奠定基础；企业用工风险的合理配置和规避：通过岗位轮换，有助于培养员工遵纪守法、清正廉洁、防范管理风险或道德法律风险的职业道德。建立这一体系的根本目的是要打造一支合格的职业经理人队伍。第2条轮换原则常规轮换和惩罚性轮换相结合；定期轮换与适时轮换相结合；法人公司内部轮换与集团内部轮换相结合。培养与监督相结合；原则上，同级职位和类似职位之间将实行轮换制。岗位轮换管理遵循计划性、组织性、可行性和科学性原则。第三条适用范围本制度适用于集团内担任管理职务的员工。试用期及在此岗位工作不满半年的人员原则上不参加岗位轮换。集团作业层的生产工人或杂工另行规定。第二章工作职责第四条成立以董事长、行长为组长的集团轮岗工作领导小组。集团轮岗工作领导小组成员原则上由集团七部门一办公室负责人、各公司执行董事和总经理、各公司人事系统负责人组成。全面负责组织全集团岗位轮换计划的决策、实施和监督。各法人公司可根据本制度成立法人公司轮岗领导小组。集团各法人公司应在集团轮岗领导小组的统一领导和规划下进行轮岗。集团内所有法人公司员工的轮岗工作计划和实施计划，由所在公司轮岗工作领导小组审核批准，报所在公司总经理和执行董事批准，集团七部门一室审核，集团总裁批准后实施。第五条集团人事监察部负责集团员工轮岗工作计划和实施计划的具体制定和实施，并与集团董事长和总裁充分配合。监督检查集团内各法律公司轮岗工作计划和实施计划的执行情况，及时反馈和评价轮岗工作中存在的问题，及时提出改进建议。第六条集团七部门一室负责人应与集团董事长、总裁、人事监督部门密切配合，对部门、办公室、系统员工的岗位轮换工作计划和实施计划进行实施、检查和监督。第七条集团各公司总经理负责组织成立公司员工轮岗领导小组，全面、科学地制定和实施公司轮岗工作计划和实施细则。本集团各公司执行董事负责全面监督公司岗位轮换工作计划及实施细则的实施，并为公司的员工轮换工作提供人员和指导。原则上，各法人公司轮岗领导小组由各法人公司经理室成员组成。第八条各法人公司人事部门负责制定公司章程第十一条集团具体岗位实行定期轮换制度，定期轮换是强制性的。专业技术要求较高的岗位和其他特殊工种岗位除外。集团财务、审计、询价、采购、仓储管理等类别的基层岗位原则上每年轮换一次；集团人事、行政、办公室、管理、营销、客户服务、工程管理、工程技术等类别的基层岗位原则上轮换2年；集团财务、审计、询价、采购、仓储管理等类别中层管理岗位原则上轮换2年；集团人事、行政、办公室、管理、营销、客户服务、工程管理、工程技术等类别中层管理岗位原则上三年轮换一个；原则上，集团的高级管理职位每3年轮换一次。第十二条公司安排有发展潜力的人员进行系统的岗位轮换。根据关键岗位人才梯队建设计划，对表现突出的后备人选进行系统轮换。轮换时间将根据培养要求，并根据本集团的人事制度和相关制度执行。第十三条员工的知识、经验、技能、能力和业绩不符合录用标准或能力要求的，公司应当安排不超过6个月的轮岗。如仍不合格，将根据集团人事制度及相关制度予以降级或解聘。第十四条违反国家法律、法规或者公司规章制度，受到行政处分的员工，应当根据处罚决定及时调离，调离时间以处罚决定确定的时间为准。第十五条经公司批准，员工个人可以申请轮岗。员工个人可以根据自己的职业发展计划和公司的业务发展需要申请轮岗。申请条件是申请人在当前岗位工作两年以上，且连续两年的平均绩效评价优秀。轮换时间应根据栽培工作的需要确定。第十六条公司中层以上管理人员，特别是利润中心或成本中心中层以上管理人员，在同一岗位连续工作五年以上且未晋升的，应考虑轮岗。轮换时间应根据栽培工作的需要确定。第四章轮换的类型和程序第十七条岗位轮换的类型主要包括：集团与公司之间的岗位轮换、同一公司不同部门或项目部门之间的岗位轮换、同一公司同一部门或项目部门内部的岗位轮换等。第十八条集团与各法人公司之间的岗位轮换一般在一定的专业范围内进行。小组应统一、科学地制定实施计划。各法人公司应制定实施细则并无条件实施。各法人公司内部轮换(包括同一公司不同部门或项目部门之间的轮换以及同一公司同一部门或项目部门内部的轮换等。)由各法人公司制定，报集团批准后实施。集团与公司之间的轮岗：由集团轮岗工作领导小组提出集团人事监督部审核集团总裁批准与公司总经理和执行董事协商(建议删除)提交集团董事长批准集团人事部门办理公司间调动手续；公司内部跨部门或项目部轮岗：由公司轮岗工作领导小组提出公司人事部门审核公司总经理和执行董事审核集团人事监督部门审核集团总裁批准公司人事部门办理；法人公司同一部门或项目部内轮换：比例第十九条：定期和常规轮岗：每年年底，集团和各法人公司应根据集团和各法人公司的经营管理需要，结合员工的培训方向，对轮岗和个人进行统筹规划，并编制轮岗计划上报集团和各法人公司。经本单位和本集团审核批准后，本集团人事监督部和本单位人事部门负责编制本集团和各法人公司的岗位轮换计划，并严格监督实施。第二十条：适时轮换和惩罚性轮换：集团公司人事部门应根据具体经营管理需要、事件奖惩意见和集团董事长、总裁的指示，及时制定并实施岗位轮换计划。第五章轮换计划及实施第二十一条集团和各法人公司应科学制定岗位轮换计划和方案。完整的岗位轮换计划应包括：岗位轮换岗位、人员名单、替补候选人、岗位交接、时间安排、岗前培训、岗位轮换指导员、沟通计划、工作流程表、岗位描述、目标任务书、绩效考核、薪酬等。第二十二条岗位轮换前的沟通和交底。集团人事部门、用人部门和各法人公司应与岗位轮换人员一对一沟通和披露具体的岗位轮换计划和实施细则，并做好沟通和披露记录，使岗位轮换人员能够正确理解岗位轮换的目的、意义、目标、计划和细则，确保岗位轮换达到预期的目的和效果。第二十三条轮换前的交接工作。轮岗人员上岗前应做好工作交接，特殊工作必须在整个过程中与原岗位的接班人或上级领导协调完成。包括完整的工作文件、数据传输等。目前，正在进行的工作正在移交，包括当前的进展程度、目标结果、相关人员的工作分配等。工作资源的转移，如客户资源数据、技术资源数据等。岗位轮换前的工作调动原则上按员工调动程序办理。第二十四条轮换培训工作。人事部门和用人部门必须在岗位轮换前共同组织培训。岗位轮换培训按照员工入职培训的内容和方法进行。人事部门和用人部门应制定岗位轮换培训计划，设置岗位轮换主管，帮助岗位轮换员工均衡进入角色。原则上，轮岗的导师应为该岗位的直接上级。培训计划应根据轮岗人员的实际情况和专业能力制定，重点是使轮岗人员对新岗位的规章制度、工作内容、工作性质和要求、基本操作规程和规范有一个全面、深入的学习和了解。与此同时，测试应该按计划进行，以检查他们接受新职位的业务能力。第二十五条报到规定。轮岗人员接到轮岗通知后，原则上应在3个工作日内到新岗位报到，无特殊原因不得延误。第二十六条岗位轮换期间的薪酬和绩效考核规定。我们应该遵循工资随岗位变化、绩效随岗位变化的原则。定期轮换(通常为同级)的公司员工在轮换前仍可享受原岗位的薪酬(或不低于原标准)，并将根据新岗位的绩效计划进行考核。原则上，公司的惩罚性轮岗(一般为降级轮岗)以降级工资(或待遇不高于原标准)为准，按照新岗位的工资标准执行，并根据新岗位的绩效计划进行考核。第二十七条轮换时间的调整。在员工轮换期间，部门负责人和领导第二十九条岗位轮换总结。每年12月初，集团和法人公司人事部门负责组织召开集团和法人公司岗位轮换总结会议。会议内容包括回顾本年度轮岗的实施情况和效果评估，提出相关意见和改进措施，制定好集团和法人公司下一年度轮岗工作计划和实施方案。第六章奖惩措施第三十条换岗人员无正当理由拒绝换岗的，直接予以停职。情节严重的，应当直接解聘或者解聘。第三十一条无故不到岗的，以旷工论处，并视情节处以100元至500元罚款。第三十二条在轮岗期间，对消极怠工、不工作、严重违反公司规章制度、损害公司利益的人员，将依据公司规章制度和有关规定，从重从重处罚。第三十三条发现轮换制度、轮换计划、实施方案和细则未严格执行和落实的，视情节对责任人处以100元至1000元罚款。第三十四条公司对轮岗期间表现良好的员工给予适当的精神和物质奖励，考核结果作为工资调整和个人晋升的依据。第三十五条公司在岗位晋升、薪酬调整和培训方面优先考