安全目标管理责任考核表报告

安全目标管理责任核对表1、项目经理职位序号评估内容减分标准应分数扣分原因扣除额分数真的分数项目脖子景经多莉1在承包项目的生产管理过程中，没有对安全生产负全面责任，扣除了15分。152未能执行安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，扣除15分。项目特性与建设全过程结合失败，建立项目部门的安全生产保障制度，建立安全管理目标，安全组织计划并编写安全生产保证计划，或提出要求并监督其实施。扣除15分。153组织项目工程工作合同，招聘工作人员时，不能在安全方面以工作只能加强为原则，未能根据工程特性确定安全工作的棺材扣除10分的体质和人力，没有明确各业务承包商的安全管理目标责任和评估指标，扣除10分，支持安全管理员，引导失败职员的工作扣除10分。104没有健全和完善就业管理程序，严格就业制度和管理，扣除10分，未能组织及时的诱导安全教育，扣除了10分，损害了分包组的健康作为安全责任扣除了5分，没有加强劳动保护工作就扣除了5分。105未组织实施施工组织设计和安全生产保证计划的安全技术未能组织和监督措施、扣l0分、项目建设安全技术交换子系统和设备，设施验收系统实施，扣l0分。106未能交货，组织施工现场的定期安全生产检查，扣除10分后发放当前建设生产的不安全问题，不能组织制度安排，及时解决，扣除10分，确定上级未提出的安全生产及管理方面的问题时间，设定，解决措施，扣除5分。107没有及时组织项目部门对安全生产保障系统的安全评价据估计，未能组织员工，以扣除10分，实施安全评估中提出的改进还有措施，扣l0分。108未能主持参与安全生产保障制度的内部审查，扣除10分，失败了积极配合外国审计认证机关的审查，扣除10分。109项目部门安全生产组长会议没能定期举行，扣除了5分实施安全生产保证计划管理措施，扣除5分，没有加强人员工业安全教育教育扣除5分。510出了事故，没能做好现场保护和救援工作，扣了5分，没能及时完成报告，扣除5分，不配合事故调查，扣除5分，没有严重落伍实际制定的预防措施，吸取事故教训，扣除5分。5小计策100注意：1 .每月进行安全目标管理责任评估。评价优于90分(包括90分)。评价在80分以上(包括80分)良好。评价在75分以上(包括75分)通过。评价在75分以下不合格。2、项目副经理职位序号评估内容减分标准应分数扣分原因扣除额分数真的分数项目脖子父女景经多莉1未能按照项目安全生产保证计划组织相关经理性安全技术措施，扣掉10分，未参与扣掉10分定期监督检查，扣除5分。152未能执行建设组织计划的各种安全技术措施，没有扣除10分可以协调安全保障体系运行中的重大问题，扣除了10分，没有组织起来召开安全生产工作会议，一次扣了5分。未能认真实施安全性生产规章制度，扣除10分，没有定期组织项目管理人员学习一次扣5分的安全规定没有根除非法指挥大象一次扣了5分。153未能负责安全物资采购计划的审查和批准，未能扣除10分指南、监督材料、设备部门的采购工作、5分扣、资格都没有提供为了确保收购的安全物资符合安全使用标准，必须在交货处购买要求，扣除10分。104未能组织现场相关人员，根据合同内容把工程交给分包商地板，扣10分；分包商建设过程的安全生产，文明工程全程监控扣5分。无法为每个分包商创建案例会制，10分可退回，会议记录5分可退回，配置文件3分不可退回。105未能组织对安全设施、机器和设备的收购，扣除10分，未能合理化。协调普通包与分包、工种及工种之间在建设过程中的相互合作关系，扣除5分。建设过程中没有采取技术和管理上的安全措施生产、文明建设陷入失控状态，扣了10分。106未能定期组织对项目项目定期和非定期安全检查的参与检查，10点扣，施工安全状态持续整顿和改善无，扣10分。无法记录和标识检查验证状态。扣10分，记录记录和徽标不完整5分，安全设施，设备的无意使用留下了事故的隐患发现在一个地方扣除了5分。107对有隐患的安全设施、安全保护用品不及时组织维修，扣上10分，发现没有实施纠正和预防措施，在一个地方扣除了5分，没有组织官员检查并验证了它，发现在一个地方扣了5分。在决定危险情况时但是，如果不采取可靠的措施，就无法恢复工程，结果在一个地方扣除了5分。108不能组织对全体员工的安全知识和遵守纪律的教育，提高员工自我保护和预防事故的能力，扣除10分。工程全过程都没有完成的安全检查、控制、检查、标记、隐藏风险管理、员工培训等安全管理记录，扣除10分，低于5分的记录。109处理一般业务相关事故，支持主要业务相关伤害，机械事故处理。处理事故发生时没有遵循“四不”原则，扣除了10分，没有进行有效的整顿防止类似事故重复，扣除10分的措施。10小计策100注意：1 .每月进行安全目标管理责任评估。评价优于90分(包括90分)。评价在80分以上(包括80分)良好。评价在75分以上(包括75分)通过。评价在75分以下不合格。3、项目总工程师职位序号评估内容减分标准应分数扣分原因扣除额分数真的分数项目脖子总工1项目工程生产和管理的安全生产没有扣除技术责任20分。152没有贯彻安全生产方针、政策，没有严格执行安全技术规定成，规格，标准，扣15分。结合项目工程特性不主持项目确定项目的安全计划、评估标识、风险和不利环境因素，以及制定安全保障计划的人扣除15分，一项扣除10分。153未能参与或组织建设组织设计，扣除10分，准备、审查全文项目建设方案，制定、审查、保证目标安全技术措施可行性和目标、10分扣除、检查、监督、实施和托管项目安全技术终止，扣10分，5分不足；104未能制定技术措施计划和季节性施工方案，未能按时完成制定适当的安全技术措施监督执行，扣除10分。执行没有及时解决在一个地方发现5分的问题；105项目工程应用新材料、新技术、新技术，没有及时报告实施批准10分满分，没有同时组织诱导人员的安全技术训练训练，教育，扣除5分。未能认真实施相应的安全技术措施和安全性。整体操作技术，要求，发现一点五分，施工中未能防止冲洗因学习用品引起的火灾、中毒或实施该新技术而引起的事故，在一个地方发现5分。106不能主管安全保护设施和设备的验收，扣除10分。发现设备，据调查，设施的不正之风没有及时采取措施，从一个地方扣了5分。不严厉投入不合格的保护设备、设施，在一个地方找到了5分分钟；分钟。107不能参加安全生产检查，扣除10分，对施工中存在的不安因素，技术方面提出纠正意见和方法消除的发现之一扣除5分。108未能响应人员伤亡及主要应付事故调查，扣除了10分。不从技术上分析事故原因，提出预防措施，意见扣除10分，不足一个扣除5分。10小计策100注意：1 .每月进行安全目标管理责任评估。评价优于90分(包括90分)。评价在80分以上(包括80分)良好。评价在75分以上(包括75分)通过。评价在75分以下不合格。4、技术人员职位序号评估内容减分标准应分数扣分原因扣除额分数真的分数技术手术人1未认真执行上级有关安全生产规定，管辖的工程项目和团队的安全生产负直接领导责任，扣除15分。152在项目经理的指导下，未能参与制定项目安全生产保证书策划计划，扣除10分，根据安全计划要求合理组织工程任务，扣除10分，没有控制施工现场的安全生产工序发现在一个地方扣了5分。对施工现场主要危险因素没有预防和监测措施只有正确实施，才能在一个地方扣除5分，没有拒绝不安全的运营工程任务，项目经理未及时反映的发现一次扣除5分；153未能认真执行安全技术措施和安全技术措施以及安全操作规程程、扣10分，生产任务的特点书面保安不能在队内进行终止电工学，履行签名程序，无记录扣10分，记录未完成5分、程序、措施、提交要求执行情况的定期检查和随时发现批改作业，一次扣5分。104如果没有经常检查团队运营环境和各种设备、设施的安全状况，请发送这个问题没有及时纠正，结果一次扣了5分。焦点，无特殊零件施工人员检查及从业人员及各种设备设备技术根据状态是否符合安全要求，发现5分。105扣除10分，不组织对安全设施和机械设备的检查和验收工作，发现验收不合格及使用中的扣5分，严禁擅自发现拆除任意拆除现象在一个地方扣除5分。106安全部门或上级提出的事故隐患纠正要求没有确定纠正预防措施发现及时纠正或停止作业，从一个地方扣了5分在一个地方扣除5分，发现合格再就业。107定期及非正规组织管辖的球队没有学会安全操作规定，扣除了10点，记录未完成的扣5分，没有安全教育活动，扣5分，不完善接受保安部门或人员的安全监督检查，扣除5分，未能及时解决提出的不安全问题在一个地方发现了5分。108未应用于分配项目的新材料、新技术、新技术将严格执行申报、审查、批准制度，扣除10分，发现问题，及时停止使用；据调查，没有向相关部门或领导人报告，一次扣除了5分。109工作人员伤亡及未遂事故没能保护现场，扣除了5分，未能成立报告上级5分。10对入场的劳动者没有进行安全规定、文明建设制度教育教育，扣除5分，不完整记录1分2分。小计策100注意：1 .每月进行安全目标管理责任评估。评价优于90分(包括90分)。评价在80分以上(包括80分)良好。评价在75分以上(包括75分)通过。评价在75分以下不合格。5、安全管理员职位序号评估内容减分标准应分数扣分原因扣除额分数真的分数安我管理人1未能积极参与建设现场安全生产保障计划的制定和编制，扣除了20分钟；分钟。202未能严格执行安全计划的支持文档、法规、法规和强制性规范要求，15分扣；不积极配合项目经理，加强劳动工作。为了人事安全操作规定的教育及安全技术完成了工作，结果发现一次扣除了5分分钟；分钟。严格全过程安全管理，没有安全记录，扣除10分不完全扣5分；153主要部位危险源的安全监督，控制，10分扣除失败保安计划的各种安全技术措施被落实，发现在一个地方扣了5分。154技术不完善，建筑管理人员接受、检查安全设施，维修，维护，10分扣，一次扣5分，发现遗漏；105不能深入施工现场，掌握安全动态，扣除10分，人、机器事物，环境和自然的不安全行为和不安动态，没有及时纠正预防措施，在一个地方发现5分。106不参与相关部门组织的安全检查，扣除10分。没能如实报告这个项目的安全状况扣除10分。发现了隐患，没有及时采取纠正措施监督和实施，扣除5分。发现重大隐患，不行使中止权，扣除5分店。纠正审查通过后复职，例如发现不合格复职时，在一个地方扣除5分。107不能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣除10分。没有帮助处理重大工伤事故，没有遵循“四个放过”原则，扣除10分；在未履行纠正预防措施的情况下，发现了一处扣除5分，杜绝类似事故的发生。108在实施安全计划过程中发现的问题未及时通知项目经理。项目工程师扣除10分，修改安保计划，审判，反映没有可执行的扣10分。没有配合保安系统的内部审计，外部审计。各扣5分。10小计策100注意：1 .每月进