2020年工程公司项目经理的年终总结范文VIP

工程公司项目经理的年末总结范文。20xx年过去了，20xx年来了，现将20xx年一年的工作情况报告如下。(一) 20xx全年工作内容：20xx年我负责的工程内容是滨河湾住宅工程，共4栋7 1框架住宅，建筑面积26500m2。 这项工程是公司的重点工程项目，20xx年5月20日入场施工。 目前，主体工程和部分装修工程已经完成。(二)年度各项工作的完成情况：(一)工程质量完成的；滨河湾区是公司20xx年的重点建设项目，我作为项目经理得到公司批准后，马上开始建设项目部。 首先根据滨河湾工作要求，从公司抽出员工，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理岗位责任制。 滨河湾区的质量目标是建设“无质量通病区”，因此公司公布了许多预防措施和实施方法。 为了保证目标的整体实现，我根据项目部管理者自己的实践经验，结合项目的特点，制定了项目部的质量预防措施。 工程开始后，我们严格管理工程质量，从基础上一步一步地走足迹。 模板工程重点控制结构尺寸和支撑的坚固性，确保设计尺寸的准确和外观质量。 钢筋工程重点控制捆扎质量，特别是钢筋实物的间隔和位置。 在工程过程中，我要求坚决执行公司的预防措施内容，并在坚持模板引导的同时，组织管理者参观了其他项目部的建设工程，进行了长期避难，提高了项目部人员的质量。 混凝土工程重点控制了混凝土的浇注和养护工作。 规范浇注、及时养护是保证混凝土质量的根本方法。 在主体工程期间，我们认真执行了。 迄今为止，没有发现混凝土的裂缝。 主体工程整体施工，经过项目的认真管理，所有施工内容都满足了设计要求，主体质量好，得到金屋房地产的奖励，达到了预期的质量目标。(2)工程生产和进度控制：滨河湾地区开工后，我按公司要求组织了工期、施工进度网络计划和劳动力计划。 另外，根据工程进度要求，与各工作组签订了质量、进度、安全控制协议。 对其具体进度、生产内容提出了具体要求。 在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，管理了整个工程生产。 施工初期，项目开工缓慢，导致劳动力不足。 对此，项目部召集了很多人，经过努力，基本上保证了工程的要求。 考虑到施工中混凝土浇筑数量多，采用现场浇筑和商品混凝土的使用方法，提高了施工进度。转包团队进入现场施工后，根据金屋房地产的要求，立即调整了施工配置，为分包方的施工创造了施工条件。 到20xx年底，工程整体完成主体工程，外包装工程完成40%，装修工程完成30%。 从整个工程的进度来看，比原计划工期有所延误。 因此，我当场将填土恢复到冬天，在项目停止的时间内，抽出时间来组织下装和填土等施工。 为了20xx年春天的施工减轻了工作量，确保了工程整体的顺利交货。(3)安全、设备管理：在工程入场准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标规划布置了会场的工程作业区。 根据项目工程的特点，制定了设备必要的计划，组织配置和设置。 在施工中，我把安全管理作为日常管理的重点，确保员工的生命安全作为第一重要课题。 框架工程、支撑系统和边防是安全管理的重点。 因此，我从以下几个方面加强了管理：加强安全技术的基础。 通过入场时的三级安全教育、出港时的专业安全交流，增强员工的安全意识。 加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时纠正，排除安全危险。 加强建筑物临边的安全防护。 同时，对现场的所有设备实施了专用机的管理。 设备一入场，项目部就一并进行检查，合格后再接受。 施工过程中定期进行设备的修理、保养、检查，及时发现安全危险，及时进行修理、更换。 施工期间。 没有发生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5以内，保证了很多员工的生命安全，达到了预期的安全生产目标。(4)材料、书和人工费的管理：在材料管理上，我根据施工预算，组织了施工材料的需求计划。 同时，关于本工程以外的租赁材料数量多的实际情况。 我组织各组制定了材料使用计划和归还计划。 施工期间，项目立即归还各种材料和器具，没有发生积压现象。 在材料使用过程中，我要求大家坚持限额的材料制度，根据工程预算，项目管理者及时统计各组的工程内容和数量，与预算量进行比较分析，控制各项工程材料的使用和人工费的发行。 各班组使用的机械和材料，要求各班组集中领导，耗材按预算量进行评价，在各层进行统计，发现浪费时立即纠正。 周转材料使用完毕，各班组一并归还，数量不足由各班组赔偿。(5)年工作不足：工程质量：主体施工期间，工程质量控制严格，工程质量好。 但是，在填充墙施工中，因为思想上很放松，做混凝土不理想，经常跑或漏。 提醒我这对我来说是一个教训，需要进一步加强后期的质量管理。工程进度：总体来说，进度几乎达到了金店的要求。 但是，和其他项目部相比，进展很慢。 需要自己进一步加强进度管理，总结不足，加强人才组织，弥补前期工程的不足。(6)20xx年工作计划：在新的一年里，我从以下方面努力工作。继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾项目20xx年的工作包括内外装修工程和室外工程等，时间紧迫，任务繁重。 考虑到项目总工期的要求，我将继续管理工程生产进度，积极组织人才投入，确保工程按时完成，保证园区整体按时使用。加强业务知识学习，持续提高管理水平：随着时代的前进，新技术的运用，要进行专业技术知识的再教育。 所以，在新的一年里，我打算首先学习专业知识。 基础薄弱，学习辛苦，但我相信努力就会有结果。 另一方面，积极学习别人的先进点，避免成长，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步做好施工管理工作：在20xx年的工作中，虽然我担任的工程有一定的成绩，但是还存在很多不足，需要继续总结和完善。 只有好好总结过去，才能服务更好的未来。 在新的一年里，我再注重三方面的管理，一是人的管理。 人是管理的组织者和执行者，项目管理者不可放松。 全体管理者只要密切合作，各自负责，工程各环节相连，整体工作有序。 二是东西管理。 也就是材料的管理。 20xx年，我将继续在项目管理中制定限度的材料制度，进一步细分，定期与工程预算量进行比较分析，发现不足，制定