化工企业人力资源规划管理办法

化工企业人才计划管理方法一、目的为了规范公司的人才规划管理工作，要根据公司的发展环境，用科学合理的方法，有效地进行人才预测、投资和控制，并在此基础上在岗位组织、人员配置、教育训练、报酬分配、职业发展、人才投资等方面制定大局计划，确保公司战略发展目标的实现二、范围该方法适用于公司人才计划的管理和人才需求的组织。三、责任人事部是公司人事计划的窗口管理部门，其他职能部门具体负责本部门的人事计划工作，具体工作责任如下表所示。部门工作责任人事部1 .负责人才计划制度的制定、修改2 .负责人力资源计划的整体编制3 .负责公司人才计划所需数据的收集和确认4、负责人才计划工具和方法的开发，为公司各部门提供人才计划指导。各职能部门1 .需要向人事部提供真实详细的历史和预测数据2 .及时与人事部合作，完成本部门人员需求的申报。公司的高层负责人才计划的整体指导、监督和决策。四、原则公司人事部制定人事计划需要遵循下表所示的四项原则。原则详细说明动态原则1 .人力资源计划应随着公司内部外部环境的变化而不断调整2 .在具体执行人力资源计划方面的灵活性3、人力资源具体计划措施的灵活性和计划操作的动态监视。适应原则1 .适应内部外部环境：人才规划必须充分考虑公司内部外部环境因素和这些因素的变化趋势2 .适应战略目标：人才计划要适应公司的战略发展目标，确保两者的协调。保障原则1 .人力资源计划工作必须有效地保证公司对人力资源的供给。2 .人才计划可以保证公司和员工共同发展。系统原则人力资源规划必须反映人力资源结构，适当结合各种不同人才，弥补优势，实现组织的系统功能。五、计划内容人力资源计划的主要内容见下表。计划项目主要内容预算的内容整体规划人力资源管理的总体目标和补助政策预算总额制定计划中、长期不同职务、部门或职种人员的分布情况是因各种原因而离职的人员及其职场情况由于人员整体规模的变化而引起的费用的变化补充计划必须补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求录用选拔费用职业计划重要人员的使用和培养方案、员工的晋升政策、晋升时间和轮班工作的职场情况、人员状况、轮班时间员工报酬和培训费用培训计划。培训对象、目的、内容、时间、场所、讲师等培训投资、评价报酬福利计划个人和部门的业绩标准、衡量方法、报酬结构、工资总额、工资关系、福利及业绩和报酬的对应关系等报酬福利的增减额六、规划过程人力资源计划的基本步骤如下图所示。人力量资金酱汁规则划船戒指国境分文分析人力量资金酱汁需求求预行测度人力量资金酱汁供品给你预行测度确实制定规定人会员供品需求平衡平政治想办法人力量资金酱汁方事件研究一下讨论制度制定规定编织物制度人力量资金酱汁规则划船书1 .企业人力资源计划环境分析在正式制定人事计划前，人事部必须向各职能部门要求各种数据(见下表)。需要向各部门收集的数据资料1 .公司整体战略计划数据2 .企业组织结构数据3 .财务计划数据4 .营销计划数据5 .生产计划数据6 .新的项目计划数据7 .各部门的年度计划数据信息。本部门需要整理的相关资料1 .人力资源政策数据2 .公司文化特征数据3 .报酬福利水平数据4 .培训发展水平数据5 .绩效评价数据6 .公司人事信息数据。2 .人力资源需求预测程序如下图所示。职务编制和人员配置的决定确认人员不足满足了超编和职务资格的要求情况部门确认现实的人才需要确定各部门的工作量确定各部门增减的职务和人数总结统计，可以得到未来的人才需求预测将来的离职整体人事要求的预测3 .人力资源供应预测程序如下图。公司人才盘点货物确定员工调整的比例了解各部门的人事调整情况内部人事供给的预测外部人力资源供给影响因素分析预测公司外部的人才供给公司整体人力资源供给预测4 .确定人力资源供求平衡人事部提交年度人事计划需求趋势预测报表和人事计划供给趋势预测报表，同时人事部在分析公司的人事成本预测统计后，编制年度人事成本预测报表，并提