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文档简介
新阳改善之道,有好思路+不付诸行动=0,有好制度+不实施执行=0,布置工作+不督促检查=0,剖析管理,播种,生长,收获,总结,一点启示,全员参与,持续改善,新阳精益改善的基本方针,.,自主改善,改善理念,快乐成长,新阳精益改善的理念,.,输出结果,活动过程,公司经营改善机制,自下而上的改善力,自上而下的经营力,新阳精益改善的推进模式,.,1、改善角,改善角是激发区域成员开展全员改善活动、展示本区域各种改善活动成果的一个综合平台。,改善角的主要活动形式包括:培训、教练、现场寻宝、提案改善、课题改善、部门年度重点项目推进、经验分享等；部分单位还有改善冲锋、现场会战等。所有与改善相关的活动均属于改善角这个大平台。,改善角的主要活动形式：,寻宝活动，是指管理人员或改善教练带领一群成员到现场去发掘改善机会（问题）的一种活动形式。,2、寻宝活动,3-1、员工层的提案发表大会,.,员工感言：,1、在改善中能分享工作的快乐、喜悦和收获；,2、让我们一起来享受改善之美；,3、改善不仅能用于工作中，也可用于生活中；,4、我们要把设备当作是自己的孩子，让他少生病，他少生病了，我们也开心、快乐；,5、改善不仅是管理的事，也是我们自己的事；,3-2、员工提案、发表活动感言,.,改善是一项实践性非常强的活动，仅靠一次两次培训往往达不到效果，借鉴体育运动员的教练模式，新阳探索出改善教练这一新模式。,4、改善教练,具体方法：你做我看看（太太）；我做你看看（太太）；我们相互做看看（太太）。,.,改善会战范围,会战是指为确保战斗的胜利，将己方可以调集的所有力量，在短时间内、集中全部投入到某一场战斗中。会战有四个特点：1）集中了所有能调动的力量；2）连续战斗直到最终取得胜利；3）指挥者亲临现场；4）持续的时间较短。,5、改善会战,改善会战是新阳在开展课题改善活动过程中，对活动方式新创的一种改进,.,6、改善明星,季度明星、改善王,年度明星,.,7-1、TPM改善蓝图,个别改善,自主保全,专业保全,开发管理,品质保全,人才培养,事务改善,环境改善,5S，目视化，改善提案，小集团活动,企业竞争力全面提升,故障“0”，不良“0”，灾害“0”,世界一流的企业,人员的体制改善,现场的体制改善,企业的体制改善,简化合理化,标准化,系统化,.,7-2、设备OEE整体模型,.,7-3、员工自动自发做TPM,.,7-4、员工自动自发向设备行礼,.,多家知名企业来公司交流,.,改善前流程：为双边线生产，产能1200pcs/h（单边600pcs/h），直接人员配置46人,插入：13人,修正双边线：13人,组立：双边线20人,改善后流程：单边一体化生产，产能1000pcs/h，直接人员配置34人,插入：10人,插入：9人,插入：15人,流水线配置：修正：2m双边固定流水线，组立：长6m+8m，宽度1.2m双边流水线，设备为2套配置,流水线配置：修正：流水线取消，组立
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