项目奖激励方案(试行)

项目奖励计划(试行)1 .目的通过项目管理方法，公司员工将焦点放在项目上，引导项目成员的工作积极性，达到员工和公司共同成长的目的。2 .范围适用于参加项目的销售人员、开发者、组装者(以下称为“项目人员”)三.原则3.1项总奖金与项目分类、项目难易度、项目总利润有很强的相关性3.2团队和个人项目奖与项目的投入、贡献度密切相关。4 .项目机构为了加强项目立案、等级评价、成本和风险管理等，成立项目审查委员会5 .职务分工5.1项目审查委员会5.1.1项目立案资料的审查、评价，其协商结果报告上级领导的决定5.1.2项目资源的整体资源调配5.1.3项目奖发行过程的监督5.1.4接受员工的申请，提出处理意见5.2管理部5.2.1项目管理的指导、训练和监督5.2.2项目激励制度/方案的制/修改、奖金计算5.2.3项目在系统运行中收集和完善问题点5.2.4工作人员申请的处理5.3财务部与项目立项和预算负责项目实际损益的计算和项目奖金的发放。5.4各部门5.4.1项目经理主导项目立案、团队组建、项目质量、成本、进度等的管理5.4.2其他部门主要参与项目的实施，各部门就其职务给予支持。6 .项目分类根据我们公司的产品特征和市场战略，我们把项目分为以下几类6.1开发项目6.1.1新的开发项目6.1.1.1以前市场或我公司从未开发过同类型的非标准设备6.1.1.1以前，我公司虽然开发了相同类型的设备，但应用的行业和产品不同。6.1.2二次开发项目6.1.2.1以前，我公司开发的是同一类型的设备，应用产品是同一类型的产品，好像开发了18650芯PACK设备，属于不同客户，但技术和系统的集成经验可以移植。6.1.2.2以前，我公司曾开发过相同类型的设备，但客户的产品已经升级，或者我们的设备已经换了型号。62 .复制项目针对市场上销售的同种产品开发的同一代同系列机型，就像A6系列的剪切机一样，A61、A62、A63都是A6机型的复制项目。6.3战略项目6.3.1为公司未来的发展需要而开展的基础研究开发或事前研究项目6.3.2重点战略为客户或某特殊市场战略开展的项目7 .项目奖的提取和释放7.1奖金来源7.1.1项目奖金来源于项目利益，与项目利益有很强的关系7.1.2项目的成本包括BOM材料的成本、研发和制造的人工费、费用等，财务要逐步计算。7.2项目奖提取比例7.2.1提取比率一项一议在项目绘制阶段完成后，项目评审委员会根据项目分类、项目难易度、本阶段的销售毛利等维度，提出了项目奖的提取比例和固定目标奖金(仅战略项目)的建议，并向社长报告确定7.2.2项目分类和项目奖提取项目类别提取目标项目奖新开发项目1、项目奖=项目销售利润*项目奖提取比率2、项目奖提取比例为项目一议。二次开发项目复制项目。1、项目奖=项目销售利润*项目奖提取比率2、目前的项目团队共有80%的项目总奖金，剩下的20%的项目奖作为项目贡献奖由这个系列机型的第一个开发团队共享3、提取项目贡献奖的最长时限是2年(以最初项目的立案时间为初始时间)。战略项目。1、设定特别抽取比率或固定的目标奖金2、项目立案审查时，本项目有赤字的情况下，需要确定最大允许损失额，实际发放奖金时，公司参考赤字额进行相应调整。7.3项目奖提取7.3.1项目奖的提取分曲线、发货、检验合格三个阶段提取，并分阶段释放7.3.2以项目奖总额为t，项目奖各阶段奖金支付的比例如下里程标发行比率发行时间备注印刷T*20%印刷，预付款被支付后1、项目成员的奖金分配见7.42、项目检验后，公司根据所有项目人员的投入、贡献和表现再次整体计算奖金比例/金额，减少偏差。发货。T*30%在这个阶段偿还后检查。T*30%在这个阶段偿还后最后的钱T*20%在项目的最后支付后合计T*100%7.4项目奖分配7.4.1项目奖一次分配7.4.1.1项目奖以“铁三角”(销售、研发、组装)的项目投入、贡献度为参考依据。 各小组奖金的一次分配比例由项目审查委员提议，由社长确定7.4.1.2项目各阶段的里程碑完成后，管理部根据财务计算的销售总利润，结合项目奖的提取比率计算本阶段的总奖金，并参照各团队的一次分配比率进行奖金的一次分配。 具体的规则如下。总奖金(现阶段)一次分配备注奖金合计=此阶段的项目销售额毛利*项目奖金提取比率*此阶段的奖金发放比率(如T*20% )销售团队奖金=此阶段的奖金合计*销售团队的一次分配比率1 .销售人员没有享受业务成果2、各团队奖金的一次分配比例由项目评审委员提出，由社长确认。研究开发团队奖金=这个阶段的总奖金*研究开发团队的一次分配比率组装小组奖金=此阶段的总奖金*组装小组一次分配比率7.4.2项目奖的二次分配7.4.2.1项目奖的二次分配是指销售、研发、组装团队将团队奖金分配给个人的过程。7.4.2.2个人奖金的计算方式如下个人奖金=团队奖金包*员工个人分配比率(以下称为“次分配比率”)7.4.2.2.1人的二次分配比率由项目经理与销售研究组装团队的领导合作，结合各成员的投入表现贡献度来决定7.4.2.2.2个人贡献度系数和贡献度可以参考以下维度进行评价个人贡献度系数=【(个人投入工时/所属团队投入总工时) *100%】【(个人综合工资/团队成员综合工资之和) *100%】个人贡献度=个人贡献度/(成员1的贡献度成员2的贡献度成员n的贡献度) *100%7.4.2.3参与二次分配的人员名单、分配比率、调整系数及理由等资料都要向管理部报案7.4.2.4如果项目成员中途变更项目，项目奖的二次分配是根据所属团队的领导变更项目前或之后的贡献表现来评定分配比率。8 .项目工作人员的绩效管理8.1项目人员的业绩管理由所属职能部门的部长进行每月的业绩评价，所属项目的项目经理对该项目业绩进行评价，两者的评价结果互相参考8.2项目人员每月业绩评价结果的应用包括晋/降、晋升/减薪、培训、调动等，但不影响项目奖颁发的项目经理的评价结果适用于项目奖的二次分配8.3项目经理和各个团队的领导在项目开展过程中，必须与项目成员就目标、进度、内部信息共享等进行密切的沟通，指导项目成员实现目标。 同时要如实记录项目成员的日常表现、重要事件等，作为项目奖的支付和调整的依据9 .项目奖二次分配结果的申报项目成员对个人奖金的分配结果有异议的，可以向项目经理或管理部或项目审