2020年督查队工作总结范文

范文，监理小组工作总结每年上半年，检查组XX上半年以来，保定公司零售管理部监管小组全面贯彻零管理部年度工作会议精神，按照年度监管工作计划，认真开展监管工作，履行监管职责。上半年，主要做了以下工作：一是从基础工作入手，抓基础，抓落实。1.规范细节工作，巩固基础环节。为有效提高加油站基础管理年的管理水平，针对当前加油站管理细节的不足，结合“双整顿、双改革”活动，将基础账簿的填制和各项制度的落实作为监管的主要内容。具体表现为：在账簿填报方面，关于各种台帐填写的要求已经起草发布，规范统一了各种账簿的填报方式；在库存管理方面，监督检查应严格按照河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）管理规定和标准量评估方法进行。在日常管理中，根据考核细则和25的要求不进行考核打分，为薪酬考核提供可靠的依据。2、建立模型站以点带面。根据平时的监管情况，监管小组向本区域的监管办推荐了其他管理项目中相对较好的站，如各区域的账务填报、账务管理等，经监管办批准后，建立了示范站。目的是通过一般站与示范站之间、示范站与示范站之间的沟通和学习，共同提高和提升全区加油站的基础管理水平。3、补充和完善监理基础档案，建立规范的监理台帐。基础档案包括月度监理计划、监理通知、监理记录、情况反馈和调查报告以及收发记录等内容。为查找信息和各级检查做好充分准备。4、加强自身素质，提高成员的知识，文章版权归作者所有！水平。为了配合销售公司的技能鉴定和技术竞赛活动，销售公司和省公司组织了三个人次的培训，获得了评估师资格证书和教师证书。5、充分发挥培训的作用，提高管理人员和专业人员的整体素质，达到培训促进管理、管理促进管理、管理促进效率的目的。在过去的六个月里，共组织了七次培训课程，内容包括加油站的日常管理、会计报表的填写过程、库存管理和标准量评估、专业技能鉴定、竞赛和竞赛等。有725名学员。二、充分利用监督报告、反馈和调查报告，及时提出当前加油站管理中暴露的问题，以督促整改。在过去的六个月中，有432张照片、2个视频、6份监督报告、8份调查报告、14份反馈报告、13份合理化建议和20个具体问题有待相关部门落实。通过这些表格，我们将全面、准确地向领导、相关部门和加油站反馈监督情况。让领导随时了解基层的工作情况，同时让基层了解企业的管理要求、各阶段的工作目标和工作重点，从而促进各项工作的顺利开展。三、专项监督与重点监督相结合，注重监督效果。首先，在年初，它敦促在各地区推广乙醇汽油。二是根据省公司的要求和零管理部门领导的安排，春节期间对加油站进行检查。我们用每月第一天的第一天到第三天的三天时间向16个国家公路站表示哀悼。除了督促车站做好值班工作之外四、协调、积极合作。(一)配合销售公司和省公司及有关部门的检查任务。保定公司的地理位置决定了其所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特别是今年省属企业建立联系点制度以来，加油站的检查力度加大。在过去的六个月里，检查组配合检查，检查和评估的省级公司的青年文明号码。该省公司的检查组对5个区和25个加油站进行了抽查。标准制定和星级考评小组对参与标准制定和星级考评的20个加油站进行了考评。河北石油分公司审计委员会审计组第一审计组对全区27个加油站进行了现场审计，并对省公司进行了安全检查等检查任务。针对各级各类检查中发现的问题，督促各区及时落实整改，并及时汇总上报整改材料。(2)协助零管理部完成领导交办的临时和特殊任务。1.协助完成3月26日至29日所有加油站站长的竞赛。2.为迎接省级公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，以副总经理薛金福为首的零管理部和四位主管领导组织了五个检查组，对16个区的36个加油站进行了自查和监督。检查组参加了工作组，深入了解了8个检查项目，总结了目前零售管理中存在的共性和个性问题。3.根据分管经理和零管理部主任的指示，小站改革、2月份个别区和加油站销量下降的原因、基层现状、石楠区永保站资金情况、定兴区0 #柴油销售异常情况、涞水区提价和未售情况， 调查了北市区北郊的资金情况，曲阳区城东站的自用油情况和库存情况，顺平区城西站遗留的问题。五、下半年工作计划还有不足之处。(一)存在不足1.随着城乡一体化改革的逐步深入，各项任务进一步细化。新的标准和新的评估方法相继出台。检查组成员还需要不断学习和提高，积累经验，不断提高自身素质，尽快适应和胜任新体制下的检查工作。2.整合改革后，加油站人员减少，劳动强度加大，工作非常辛苦。到达车站接受