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文档简介

财务部2018年度工作计划财务部是公司的核心部门之一，负责控制各部门的成本计划和费用。在领导的监督下，财务部门的工作人员应合理调整各项费用，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，实现利润最大化。1.作为非营利部门，合理控制成本、有效发挥企业内部监督职能是财务部门的重中之重。因此，财务部门应根据领导的意愿加强各种数据统计的真实性，为公司的未来发展提供可靠的依据。进一步加强会计工作，完善财务制度建设2.该系统属于企业的刚性管理。任何企业都有严格的规章制度。财务部必须制定每个岗位的职责分工，明确每个岗位的职责和权限。(附件可用，并已提交至人事部)3.财务部对应收账款起到了有效的监督作用。在实际工作中，可以每周出具应收账款报表，增加应收账款的管理，提高资金的运营质量。做好财务档案管理工作4.所有收入和支出都与账目相符，账目也与事实相符。所有的收入和支出都与收入相符。报销金额与实际工作中的收据一致。订购、保管等重要空白凭证的管理工作做得很好，对财务部门起到了监督作用。5.严格遵守财务会计制度和税法，认真履行职责，顺利完成并通过各项年度检查。1.为了全面响应公司五年发展规划，做好固定资产预算管理，进一步做好成本预算指导和预算管理，切实做好预算分析、分解和实施工作，使预算真正发挥应有的作用。2.加强对各项费用的控制，采取集中控制和分散控制的原则。集中控制是指导财务部门在分管领导的领导下进行统一控制和统一核算。分散控制是根据部门的职责分工，控制各部门应付的成本和费用。它采用行政责任和部门监督的原则来控制业务招待费的使用。3.做好固定资产和流动资产(库存资产)的管理工作(库存产品应每月检查一次，帐卡必须统一标识)。所有资产都应该给企业带来利益，提高资产利润率。4.各项费用(汽油、交通、旅游等)实行预算管理、总量控制、分级量化、权责明确。)。5.按照领导的意愿，财务数据的收集在xx完成，并已上报总经理。6.固定资产盘点正在进行中。盘点将在月底进行，并于31日结束。作为财务部负责人，应深入研究税收政策，合理避税增加收入，加强与税务部门各项工作的联系和协调，提升公司通过合理避税增加收入的团队精神。公司的利益不是个人行为。毕竟，一个人的能力是有限的。在综
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