高效转化网商团队执行力讲义(PPT 34页).ppt

1、运行高效的转换网络运营团队，问题和思考，网络经销商如何做大做强？如何建立强大的团队？团队管理宝藏是什么？2，店长，员工，员工，员工，员工，疑难1:帮派和团队，区别？混乱2:效率低，效率高，谁的责任？混乱3:手动对主动，1，5，如何切换到我的意志？混乱4:消极对积极，团队氛围？课程大纲1，了解执行2，管理工具3，制定实施计划，第一，执行1，执行概念2，执行1-2-4法则，了解三段论：1，我是谁？应该去哪里？3，目的？了解执行，1，团队执行知识与购买复印纸的故事：购买多少张？一个包？规格撕裂游戏：如何相同？知道了，年，执行，力，知道了，年，想法线力结果，尺度速度强度，明确的过程，了解结果，要求细节，说明，完美的听力，军队的生命力，强大的执行！三位将军在战争时代为革命而诞生，建立了赫赫战功！执行必须毫无疑问！共和国成立后，进入军事学院高级指挥科学习，在换军服的小事上，执行出现了问题！执行将军？最终组织是什么？1，2。团队执行的1-2-1视图规则1核心-2 -4要素，13，1)团队执行的1个核心，我认为在自动自发感性接受行动上，始终控制命令体罚系统外部压力绩效评价，例如训练迟到是将军的执行，情感同意行动上的一致，控制命令想法和想法不是对立的。台湾人文特色，筷子，引导执行计划比较执行，执行有条不紊，有效执行支持教育激励奖励和处罚，提高执行规范优化监督，目标，文化，系统，流程，3)团队执行的四个要素，总结，执行职务，理解职务系统，接受对每个职务有效执行理念的努力保证效果。了解执行2。确定执行工具3。制定实施计划，过程概述，2 .执行管理工具，1 .启动深度法三大管理原则2。向日葵宝典 5大管理系统，1，启动心法-3大管理原则，明确的标准，奖励和惩罚，循环，比如剪纸的标准，笑脸奖励，继续执行，梳理行动过程，2，向日葵宝典5大管理系统，数字管理将目标贴在墙上，每周目标管理表，每周目标管理表，2)学习管理为团队执行的武器背包，目标导向，学习，学习方法，使用，面试的时候，会询问申请者为什么来这里。你想要什么？自觉？3)经营是团队执行的军令奖，承诺其结果，承诺什么，承诺什么，实践什么，解决主要问题，实现员工，如何实施，4)数字经营是团队执行的基础法宝，建立标准，奖惩标准，公平管理，中国印章文化，即柔软的太多5)监督查询是团队执行，查询力=执行，工作人员只做监督检查，迟到，卫生，监视查询能力增强，总结，明确，有一定的目标指导方向知识武装头脑比管理行为数字护卫检查更大的意识，标准明确，明确的目标，什么时候学习应该作为手段负责，现金化过程监督机制如何组建一支强盗队？团队的经营宝藏是什么？消除混乱，帮派对团队，倡议对手动，低效对效率，一个人管理组织的设计，n个系统和流程的匹配，我愿意网络商店文化建设，消极对积极，我幸福员工的幸福指数，像一个人，6个主要模块，1。组织结构4。管理系统2。责任分割5。企业文化3。管理流程6。人力资源，数字管理，监督和管理，管理机制，学习管理，日程管理，管理过程，引领目标，组织支持，文化跑，团队保证，团队执行，课程总结，第4阶段，第1阶段。根据三个管理原则寻找问题2。根据5种管理系统，方案3。单点开发，4 .注重系统运行，确保顺利运行，有效运行，一