2018年8月技术负责人绩效考核表_第1页
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文档简介

技术总监绩效评估表项目部：考核对象：岗位：考核间隔：季度考核日期：序列号评估项目性能检查指示器指示器描述重量得分自我评估优越的估价公司(绩效评估)一个本部门关键绩效考核项目关键工作指标在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，落实安全工作，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。55%5相关规范和标准的控制和实施以及公司管理体系在本项目中的实施。5合理组织项目总体规划-施工布局；现场标志、标牌、标语和临时保护的设置和维护；现场工作完成后，保持清晰的施工环境；负责项目成品的完好保护。5组织施工组织设计和各种施工方案的编制和实施，制定各单项工程的进度计划和人力、物力计划。5施工前组织所有施工楼领导学习工人技术，进行技术交底和安全技术交底。5过程质量控制和验收，主要关键部位、关键工序、隐蔽工程和分项工程的验收，项目检验资料的收集和整理。5合理安排和实施施工进度，向每个施工员下达施工任务书；根据施工队伍的组成、施工人员的平均技术水平和施工机械设备的工作效率，合理安排施工队伍，严格按照施工进度进行作业，施工过程中的施工进度可以按照月施工计划和周施工计划进行。5熟练的程序和信息化的完成；BIM技术的现场应用。5质量控制活动；施工方法编制；组织并提交10项新技术的成果。5卓越项目创建计划和实施，标准化模型实施。(规划文件的编制、样板房建设的指导、施工过程中质量创优照片和图像数据的收集)。5技术团队建设(技术人员管理、人际关系处理、沟通能力、人员培训、项目技术总结和经验交流)。5二协作绩效评估配合部门一起工作与公司质量管理部门合作实施公司的过程标准。15%5配合预算部完成甲方和团队的进度和结算工作；数据文件中工业数据的收集和合并。5收集、整理和保存相关技术资料、文件和图纸，审核竣工验收资料，组织竣工图的绘制。5三临时(或分阶段)任务评估在此评估间隔中，接受上级分配的临时任务的执行(临时任务是指直接上级或上级部门交办的临时任务，如赶进度、变更工作职责等。)a完成的更好10基本完成79个完井较差，需要提高36个百分点d完成不佳010%10四其他指标工作态度他们是否有责任感，是否愿意承担更多的责任；是否虚心主动地学习；对问题的处理是否全面彻底；考虑他们对工作、同事和公司的态度，以及他们是否愿意为他人服务和与他人一起工作。工作是否积极主动，沟通协调是否良好；是否及时、准确地向上级汇报工作情况。20%10工作能力是否有很强的工作和解决问题的能力。5学习态度是否积极参加公司组织的各种专业培训；是否认同公司文化并积极倡导在部门内实施；是否遵守公司的考勤制度。5小点的检查和评估1A标准60-69分2A标准70-79
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