项目工程质量管理体系

文件质量控制、管理和管理体系的编制：审核：审批。选定的文件被记录在第一个目录中，并由质量保证组织.-1-2成立。质量管理流程图.-4-3、建立质量例会制度、月度质量评估制度.-5-4，坚持模型引导系统.-5-5、施工质量保证体系.-6-6，上市系统.-9-7，成品保护.-10-8、质量通病预防措施.-13-9、测量管理措施.-17。选择文件、项目质量、项目质量管理体系、项目质量管理体系，成立质量保证组织，成立质量保证组织，项目经理负质量责任，项目经理是项目管理部质量工作的组织者和领导者，并对所承担的项目质量负全部责任。2、工地主任质量责任工地主任必须协助和配合项目经理实现组织、实施和实施工程质量工作，确保项目经理部质量目标的实现。负责项目组、项目经理、现场经理、技术经理、施工、技术安全、质量材料、材料、质检员、测量人员、材料、检测人员、专业分包商的各专业施工队伍和小组。负责组织、实施、实施和检查选定的文件。3技术负责人、技术员质量责任认真执行国家规定、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制项目施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和项目质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，并负责项目的质量和技术监督。4、工长(施工员)质量责任组织班组严格按照图纸、规范和标准进行施工和技术交底，对违反相关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。组织班组开展自检互检和交接检活动，组织本专业分项工程的检查和评定，及时处理运行中的质量问题。为控制本专业主要材料的使用，未经验证和试验的材料不得使用，并对使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。5、班组长质量责任班组长是直接操作的领导，对操作质量负直接责任。树立服务用户、对用户负责的理念，带领团队严格按照图纸、技术交底、施工规范和操作规程进行施工。6.检测员和测量员的质量职责：严格控制进场材料的质量，及时收集申请证书、批准证书等材料。一旦发现不合格材料，及时向领导汇报。测量员：根据设计图纸和技术交底的尺寸，准确铸造管道中心线、槽底标高和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存相关申请和选择文件。7.质量检查员的质量职责应严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定和验收标准的规定进行验收评定和监督检查。及时收集和整理各分部、单位工程质量的原始检查和评定记录，建立相应的质量台帐参与隐蔽工程的检查和验收，质量事故和质量问题的交接和处理。8.材料主管和现场材料人员的质量责任应基于工程所用设备和材料的质量要求，并应会同材料职能部门采购、订购、运输、保管和供应合格的设备和材料。核实进场材料，及时向技术人员移交相关证明文件，检查进场材料的外观质量，并正确识别。选定文件二、质量管理流程图搭建临时工程材料劳动力准备测量仪器准备周转材料机械设备准备施工现场三个环节一次找平办理前期工序交接手续的中间检查现场三检制验收文明施工不合格返工处理测量记录中间验收证书竣工图纸设计变更图纸会审纪要技术验证、 质量检验和评定标准、材料认证、试验报告、自检记录、质量评定记录、汇总表、隐蔽验收记录、施工日志、事故处理记录、合理安排程序、程序之间的联系、隐蔽工程、验收签证、熟悉图纸和技术资料、学习和操作的执行情况的审查施工组织设计的工长应制定规定，并向班组长进行部分书面交底。 应严格执行国家标准。操作程序应根据图纸和对设计图纸的理解进行。施工质量评定资料应整理并验收交付。应仔细选择文件。建立定期质量会议制度。应建立月度质量评估体系。建立定期质量会议制度。项目部将每周召开一次关于月度质量评估体系的定期项目会议。除了布置施工任务外，还将对上周的工程质量趋势进行全面总结，指出施工中存在的质量问题及解决这些问题的措施。这些措施应切实可行，并形成会议记录，以便在下周召开例会时逐一检查执行情况。在项目部和监理单位的参与下，每10天组织一次质量安全综合检查，并就检查中发现的问题及解决措施召开会议。会议形成会议纪要，并对相关问题发出整改通知。整改通知应明确整改日期、整改完成时间、整改要求和未在规定整改时间内完成的处罚，根据整改完成时间对整改情况进行审核，并在每周例会或质量会议上报告整改情况。四、坚持样板引路制度四、坚持样板引路制度即在构件(工序)施工前，由施工员按照施工方案和技术交底以及现行国家规范和标准，组织构件(工序)样板施工，注明工序名称、施工负责人、技术交底、操作班长、施工日期等。在建筑工地。以各分项工程的第一施工段和关键工序为样本，要求监理和施工单位现场代表共同验收。在样品通过验收之前，不得进行进一步的施工。同时，分包商还接受样板施工的技术和质量标准培训，以统一操作程序、施工惯例和质量验收标准。用样板指导施工，提高工程质量。选择文件5和5，施工质量保证体系施工质量保证体系1 1，质量方针和质量目标，质量方针和质量目标质量是企业的生命。本工程的质量方针是：诚信第一、服务至上、精心施工、追求优质产品、以人为本的绿色建筑、预防为主、持续改进(2)施工质量保证体系、施工质量保证体系施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节性施工；做好质量和数量规划目标设计；质量检验报告表；质量奖罚制度。施工技术保证：图纸会审，了解工程质量要求；在实施小组和技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、测量等的技术审查工作。施工作业保证：实行“三检”制度；坚持样板工程；做好预检验工作；工艺操作列表系统。施工材料保证：坚持四检三检制度，四检：检查规格、品种、质量、数量，三检：材料人员、技术质量人员、施工操作人员检查。人员质量保证：持证上岗；培训专业技术人员；技术员相对稳定。选择文件3-3施工过程中的质量保证措施、施工过程中的质量保证措施，为确保工程质量，我们将在开工前根据工程的特点和需要进一步完善质量管理体系，并在施工中严格执行。根据质量管理的需要，针对一些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。具体内容如下：(1)做好施工组织设计，采用先进、合理、成熟的施工技术和工艺，确保工程质量目标的实现。严格执行甲方招标文件要求的本工程质量检验标准。(2)加强施工过程中的技术管理，重点抓好图纸审查、测量复测和测量检验的“三个关键点”，抓好放样定位、选材配送、试验检验、自检自控四个环节。(3)技术交底制度开始前，业主组织好整个工程的技术交底后，我们将在施工阶段组织层层技术交底，做到一级负责一级，一级保证。每个分项工程开工前，项目总工程师必须向所有施工人员进行书面交底，明确设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能与其他工程的关系、施工方法及注意事项等。从而使所有人员都能在施工对象的完整定义下投入施工。(4)在“五不施工、三不交接、一不计价”制度的建设过程中，要严格执行施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即未经技术交底不得施工，图纸和技术要求不明确、不适用。选择文件工，测桩点和数据未经检查和复核不得施工，材料未经批准或检查不得施工，隐蔽工程未经监理签证不得施工。无自检记录，无交接，无专业验收不交接，施工记录不全不交接；所有不符合质量和数量要求的项目将不会被检查和定价。(5)严格执行工序“三检”制度，即自检、互检、交接检。前道工序不合格，不得进入下道工序，以保证每道工序的施工质量。(6)实行严格的隐蔽工程检查制度。对于隐蔽工程项目，班组和项目管理部应首先逐级进行自检。自检合格后，向监理工程师报告，并出具隐蔽工程验收证书。(7)测量是项目建设的关键，实施交接和复测数据制度。测量数据必须进行交接和复核，最终提交项目总工程师审批验收不合格的材料不得进入现场。如果他们已经进入现场，他们将被立即清除。(9)认真执行材料进场管理制度。检验合格后，同意进入现场的原材料、成品和半成品应分类分批存放。设立标志和账卡，按用途集中存放和发放。他们不应该被混淆。易受潮的物品应做好防雨防潮工作。(10)建立奖惩制度，确保质量。对工程质量好的部门或个人给予奖励，对工程质量差的部门给予严厉处罚。5、机械设备质量保证措施(1)在本工程所用的工程设备进场前进行检查，确认其能力满足工程施工要求，并准备足够的易损件。(2)对进入现场的设备建立台帐，做好标记，并报工程师验收。验收合格后才能使用。(3)每次使用后，应根据设备操作说明和公司的设备维护制度，将设备擦拭干净并进行维护，以确保设备始终处于良好状态并满足施工要求。六、清单制度六、清单制度技术交底清单：开工前对施工过程中的重点和难点进行现场许可(如钢筋焊接、模板支撑、防水工程等)。)。在标牌上写下施工操作的具体要求，不仅有利于管理人员对工人进行现场交底，也方便了工人。精心挑选文件，有意识地阅读技术交底，做到理论与实践的统一。施工现场清单：现场施工现场应悬挂“施工现场卡”。该卡应标明施工现场、工艺名称、施工要求、检验标准、检验负责人、操作负责人、处罚规定等。确保问题能够追查到底，并落实奖惩规定，从而提高责任人的责任感和业务水平。运行管理体系应列出：标明运行过程、过程要求、验收标准和责任人，管理体系应标明相关要求和注意事项等。半成品和成品的挂牌制度：施工现场使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石等应挂牌标识。标志应标明使用位置、规格、产地、进入时间等。必要时应注明贮存要求。7、成品保护成品保护为实体已完成的各种工程实测实墙数据及记录反馈表检验批表和原始记录表，做好质量检验记录，以备检验。钢筋工程：1。成型的钢筋应按规格型号堆放在指定地点，并用木垫整齐放置。2.板钢筋的上下钢筋绑好后，支撑马凳应绑牢，防止其他工种操作时踩踏板变形。3、绑扎柱筋时要搭设临时架子，严禁踩踏钢筋。4、对悬挂钢筋的地板，应清理存放处，以免变形。