禅道使用总结PPT课件

.1，直线(第一章)使用摘要，2，目录，1，为什么行(第一章)使用，遇到的问题2，解决方案2，如何行(第一章)1、准备知识2、现场演示、3，1，为什么线(第一章)使用了吗，出现了问题！4，作为项目经理，您有以下感觉吗？一个是老板，另一个是球队。对上司负责，对球队负责。负担很大。项目很快就结束了，但还有很多功能尚未实现，还有一堆未解决的错误。队里总是有一两个刺。资源总是那么不稳定。产品经理再次变更了需求。5，作为研发人员，您有以下感觉吗？天啊，需求又变了。今天晚上又要加班了，唉，老婆又要抱怨了。该死的浏览器，该死的ie，该死的微软。我想学新的东西。没有时间。测试的人也太Bt了，总是挑我。专案经理什么都不知道，安装在那里了。填完日报有什么用？应该考虑跳槽吗？其他人的工资都比我高。我应该考虑逃离北相光吗？作为产品经理，6，你有以下感觉吗？为什么不能开发那么简单的功能？为什么我的需求开发和测试都理解偏差？为什么网上出现那么多错误？为什么和我预想的总是有很大的区别？为什么我要的东西总是延期？作为测试，你有以下感觉吗？天啊，明天在线，代码还没有提交。天啊，开发的虫子也太多了。天啊，WIN7、WIN8、WIN8.1、WIN10、中文、英语、葡萄牙语、32位和64位.天啊，还没运行的测试用例太多了。天啊，测试要求又变了，以前写的用例没用。天啊，我一个人应付了5个开发.天啊，又在网上出了虫子，又要挨骂了。天啊，我还要负责流程改进，还要监督流程。，8，悲伤，纠结，项目经理开发人员测试产品经理，9，一切都源于混乱，战略混乱的组织结构混乱的产品和需求混乱的项目过程的代码混乱的程序结构混乱的测试混乱的顾客的时代混乱的地球。10，2，解决方案，让我们看看敏捷是如何在混乱中创造秩序的.11，将复杂的产品细分为多个小版本(产品)，将彷徨的产品细分为多个小版本。牵引车。Releaseoffen，releaseearly。完成比完美更重要。在所有必要的功能都实现之前，我实现的再重要的功能都没有人支付费用。不能反映它的价值。我们购买的产品包括ipad、iphone。12，精简金字塔管理，自我管理团队(团队)，研发团队在其特殊性，个人因素起着非常重要的作用。无法使用工程类项目管理方法进行管理。过分强调控制，各种流程和检查是不可避免的。没有控制，只收了羊。不乱放。每个敏捷团队(5-9人)健康、积极，整个公司也会很好。利用集体的力量提高个人的技能和效率。13，形成节奏，节奏产生效率(周期)，以小跑的方式建立产品、研发、客户、市场的节奏。时间电影管理。节奏能产生效率。节奏会带来期待感。节奏能带来信任。节奏能带来革新。14、研发流程和实践(流程)的持续改进，定期总结和反馈，每次迭代都有一些改进。不断改进软件体系结构，寻找最佳解决方案。简洁地实现。工作既复杂又容易做，但很难做得简单。15，与客户沟通合作(客户)，协商，合作。面对面，把后背变成期待。发掘顾客的真正需求。现场客户。客户的反馈是我们调整前途的最佳指南。，16，简单地说，然后将复杂的产品分解成一个用户故事，将复杂的团队分解成一个敏捷的团队，将复杂的程序分解成一个对象，方法，案例进行一次长的战斗，一次小的发展，小的胜利，下一次顺序，规则，17，线(第一章)的原因选择，一个问题：1，没有工作记录，明确的输出或输出工件不受控制2，没有专门的测试管理工具，bugfree仅适用于缺陷管理，不能管理测试用例。需要使用其他工具管理用例，并且不能与要求相关联。3、版本发布后与测试用例不连接，导致不适当的测试、泄漏等。4、由于缺乏有效的项目工作管理机制，GTD工具无法与项目相关联。不能对项目工作进行有效的记录和统计，没有绩效评价的客观依据。5、缺乏简单有效地管理项目进度的工具，导致项目进度汇总和计划不合理。18、二、线(第一章)的优势1、全功能项目管理、任务管理、缺陷管理、需求管理、文档管理.2、规格为整个项目开发周期提供了控制流程，将项目相关毛坯有机地结合起来，便于集成管理。3、开源版本免费、允许二次开发4、美丽的个人爱好5、简单的密钥安装配置、用户管理、权限管理、数据备份、线(第一章)的理由，19，直线(第一章)对TFS，20，2，如何行(第一章)，21，初步知识，产品要求初步，重复要求初步，重复，日常工作站，业务价值产出，概述：以最快的速度完成核心功能(最有价值的功能)。优点：1，软件在开发过程中不可见，可以给投资者和开发团队增加信心。2、项目意外开支中断(如出售、开发团队解散等)，投资者可以获得具有商业价值的产品。SCRUM、22，1，产品负责人负责整理用户存储库，以配置左侧的productbacklog。2，发布计划会话：productowner将说明userstory，估计并排序userstory，发布计划会话的输出是开发将完成此迭代的story列表、sprintbacklog。3，重复计划会话：项目小组对每个story执行任务分解，分解标准是完成该story中的所有任务，最终每个任务都有明确的负责人，完成工作时间的初始估计。每日例会：每天scrummaster召集站着的会议，小组成员回答昨天做了什么，今天打算做什么，有什么问题。5，演示会议：重复结束后举行演示会议，相关人员都有责任被邀请，展示此次重复的结果。在此期间，将记录您的反馈，整理po以形成新的存储库。6、审查会议：项目小组总结了本期间的迭代，发现了不足，制定了改进计划，下一次迭代继续改进，取得了持续改进效果。说明：23，流程概述：1。建立产品管理员产品2。产品管理员创建要求3。建立专案管理员专案4。项目管理器创建项目确定要对项目执行的要求5。项目经理分解任务，分配受分配人。6、开发人员完成开发工作。测试者测试并提交错误。，准备知识，24，1，准备知识，25，构建产品，添加要求，建立项目，建立任务，执行开发，创建用例，提交版本，运行测试，更新日常任务，上载文档，提交发布，提交发布，第一章)工作流，26，瀑布模型，分析，设计，开发，验证，维护，维护，27，重复模型，分析，设计，开发，验证，分析，设计，开发，验证，分析，设计，开发，验证，28、需求1、需求2、计划1、产品a、需求3、需求4、需求5、计划2、需求6、需求7、需求8、计划3、产品b、需求9、计划4、版本2.版本1、版本1、项目、版本2、产品维、项目维、产品与项目的关系、29，每个工具的好坏是针对特定目的的，因此评价工具好坏的标准是该工具是否能快速有效地执行所需的工作，即：第一，产品经理是产品1，产品概述(产品代码：动物名称)2，