2020年建筑工程管理中存在的问题及影响因素的论文

建筑工程管理中存在的问题及影响因素的论文建筑工程管理在提高工程质量、确保工程安全、控制工程成本等方面发挥着重要作用。 但是，目前的工程管理存在一些实际问题，影响着管理的执行和作用的发挥。 现在围绕这些问题和管理的影响因素，分析可行的管理措施。 具体内容如下。1.1体制不健全目前国内建筑工程管理体制不健全是影响管理质量和效果的主要问题之一。 健全的体制，在设置功能完善的部门和机构的同时，根据管理需求配置人员，需要满足管理过程的各种要求。 但是，国内很多工程项目为了削减支出，会大幅度地削减部门和人员，进而导致必要的部门和人员不足，进而引起一个人同时兼顾多个职务的情况。1.2制度不完善国内的建筑工程管理制度都是由我国著名的建筑管理专家通过研究和讨论建立的。 但是，具体的管理制度传到工程部门后，最终很多人变成了空文，作用仅限于上司的检查，至今没有实际的作用和意义。 管理制度难以深入，是当前建筑管理面临的重点问题之一。 目前，国内陆续公布建筑管理方面的法规，健全管理规范，与发达国家相比，法律法规还存在一定的不足，需要尽快改进，以实现根本的科学化和规范化。1.3没有充分重视计算在建设工程建设中，许多计算者重视计算进度，忽略了中标后的计算和工程的实际质量。 这种现象不仅管理和计算不顺利，而且影响了公共安全，损害了企业的名誉。 从企业的角度来看，成本管理呈现粗放的形式是重要的原因，具体的表现是，成本计算不够重视，基础较弱。 有些项目经理认为会计是财务部门的责任，有关部门不能紧密合作，很多项目也没有设立专业岗位1。1.4现场管理不足在工程施工现场，存在施工材料和进度协调、人员安全、工程质量和冬季施工等一系列管理问题。 实际上，一些建设部门在质量监督过程中只作表面文章。 例如，提出项目部的问题后，施工部门可以在规定时间内应对，但两者的工作只停留在资料的交换上，质量等实际问题并没有充分执行。1.5管理混乱由于很多建设部门长期受传统体制限制，在发展中出现重视技术、忽视管理的情况，通常规定硬件指标完成管理，过于重视经济效果，不充分重视生产质量、进度和安全。 基于这种旧的管理观念，建筑部门管理方面投资不足，管理机构无法发挥根本作用，最终出现了管理混乱的现象，直接影响工程建设。2.1主观因素我国目前的建筑工程管理现状不乐观，发展前景不乐观，研究其本质原因，主要与人员主观意识的落后等有关。 国内很多管理者沿袭了传统做法和理念，从主观意识的角度来看，这种传统做法已经没有实际需要了，需要尽快变更和完善。 管理者无法在主观水平上推进制度编制、体制建设、职责明确、任务执行，最终导致管理水平相对较低。 人员参与是实行工程管理的重点，人员的综合素质水平、技术等与工程质量有着密切的关系，具体的工程需要切实加强人员要素的关心，确保工程建设顺利进行。2.2客观因素在分析建筑工程管理的影响因素时，客观因素也不容忽视。 客观因素是建筑部门以外的相关事项，对组织和部门实际带来的影响。 首先，建筑工程主管部门缺乏足够的监督力，这一因素对管理造成严重影响。 此外，受很多因素的作用和影响，主管部门不协助加强建筑部门的管理，权力和义务没有充分执行。 其次，国内工程监理发展缓慢，这大大限制了管理的顺利进行2。 作为工程管理的重要第三方参与者，监理企业有权限开展项目审计，是一个推进管理创新和发展的新体制，但它没有得到充分重视，难以发挥根本作用。 另外，材料质量的好坏与工程质量、节能性和环境保护性有一定的关系。 机械设备影响工程的实施，环境因素具有一定的不确定性，对管理也有实际影响。3.1加强人员安全管理建筑工程管理规范的流程如图1所示。 首先，必须成立一个完整的管理团队。 如果管理者工作效率低，缺乏团队意识和合作精神，或者人员变动频繁，很难保证管理质量。 因此，项目成立初期就要对高素质的管理队伍进行监理，团队中要包括监理等重要指导成员。 管理工程进度，实行项目经理责任制，具体责任由个人负责，制定严格有效的审查制度，按照管理效果给予赏罚。 此外，要在人才之间形成现代工程的管理观念，确保实现预期的管理目标。3.2加强成本管理建筑部门必须选定合适的施工部门。 建筑工程的施工环节非常复杂，需要适时采用阶段性外包等策略。 因此，优化施工部门的选定非常重要，企业要综合考虑施工部门的组织、技术和管理水平，同时比较招标文件的严密性、正确性，从中选定优秀的施工部门，降低成本管理的难度，提高管理质量和生产率。施工企业必须严格控制项目成本，不仅要加强人员培训，在提高全体人员的安全意识的同时，还需要加强施工现场管理，妥善安排工程联系，平衡交叉，提高施工效率，确保项目实施进度。企业加强现场签证管理，在根据情况开展变更和谈判的同时，记录进度、检查结果和组织设计，为后续结算等工作提供可靠的依据。3.3点控制的强化进行进度控制。 施工部门管理人员应对进度计划的细分，密切结合施工具体情况，根据需要调整计划，确保工程顺利完成。加强质量管理。 质量是工程的根本，管理质量时，必须根据管理目标制定质量计划，根据图纸和现行规范实施工程质量管理和检查。完成安全控制。 企业要建立和实行安全生产责任制，促进员工确立正确的自我保护意识，积极教育全体员工，推进安全教育，控制施工安全。3.4完善管理制度首先，对企业内部管理部门实施调整和优化，在保证功能设备完善的同时，综合分析施工具体情况，根据工作完成人员配置，确保项目需求得到满足，促进管理秩序。 同时要积极借鉴发达国家的管理理论和经验，完善自己的管理制度，根据实际情况建立适合我国基本国情和工程建设需要的管理制度3。3.5充分执行安全管理派专业能力齐全的人到现场实施工程监督。保证材料的质量和安全，加强现场检查，禁止劣质材料进入工地。要根据市场需要完善监理，不断学习，提高自己的管理水平，保证项目在实际工作中顺利进行，必须尽量排除施工中发生的安全危险，防止事故的发生。如上所述，在建筑建设行业中，面对极为激烈的市场竞争，建设部门要与时俱进，形成面向未来的积极观念，加强工程管理创新，确保企业稳步发展，最终使行业向稳步方向发展。1李世凯.影响建筑工程管