关于开展大学习大讨论活动总结

学习和教育活动总结根据公司内蒙古兰太实业股份有限公司开展大学习大讨论活动实施方案通知，安装分公司党支部结合自身在管理、生产、经营、发展等方面的实际情况，积极组织开展“大学习、大讨论”活动，制定了适合本单位的活动主题，并对活动的实施进行了统筹安排。这些活动概述如下。第一，充分动员，广泛动员，通过学习和宣传加强了解，把职工思想统一起来，全面实现年度生产经营目标。3月11日，分公司接到公司党委“大学习、大讨论”的通知后，组织分公司领导、管理技术人员、各班组作业负责人和部分职工代表进行文件传递和动员。同时，制定了学习和培训计划。根据两个分支机构近期的维护任务，合理灵活地安排学习时间，采用集中学习和自学两种形式。组织相关人员分批传达学习中国盐业总公司2011年工作会议的领导讲话、中国盐业吉兰泰盐化工集团有限公司中层及以上管理人员的会议精神、中国盐业吉兰泰盐化工集团有限公司第六届、第十届职工代表大会的会议精神，让员工更好地了解公司及分公司的发展现状。我们对中盐集团公司和集团公司的决策和部署有了更深入的了解，从而实现了进一步凝聚人心、统一员工对公司“坚持一个目标、突出一个方向、把握四个关键点、实现四个转变”的思想认识的目标。二、明确活动主题，确定目标和要求，确保“大学习、大讨论”活动的有效开展。首先，根据公司党委开展“大学习、大讨论”活动的安排，结合分公司的实际运作，确定了分公司“大学习、大讨论”的七个主题，围绕主题，结合前期集中学习和自学，积极开展分公司“大学习、大讨论”活动主题内容的更细致的学习、讨论和交流。领导小组成员带头讨论经验、理解、思考和措施。所有党员和管理技术人员都要结合自己的工作实践和分公司管理，谈谈业务发展方向、产品和服务质量、人员素质的提高和管理中的薄弱环节。关于思想的发展和完善，谈谈措施和方法。围绕重大矛盾，转变工作方式，振奋精神，追求卓越，增强紧迫感和责任感。二是根据公司党委开展的“大学习、大讨论”活动实施方案的安排和要求，加强和优化安装分公司各项业务，提高经济效益。制定安装分公司开展“大学习、大讨论”活动实施方案，阐明活动的重要内容和目的。1.在学习内容的制定上，除了公司安排的四项学习内容外，公司增加了对分公司年度工作报告的学习，进一步加强和细化了公司党委“大学习、大讨论”活动实施方案的内容，并根据实际工作制定了切实可行的事业部培训要求和计划，有效提高了员工的团队管理水平、技术水平和实际操作技能，进一步加强了“四个一”员工的建设。2.根据公司安排的六大内容和分公司的七大主题，重点讨论内容需要结合分公司“十二五”规划编制内容进行讨论。讨论了分公司五年来的业绩，以及未来五年实现目标的规划方向、发展目标、资源要素和保障措施。3.设定活动的目标要求，与公司达成共识：凝聚员工集体智慧，深化企业改革，消除管理薄弱环节，提高企业管理执行力，大大提高工作效率，提高企业经济效益。找到正确的坐标，通过学习和讨论，我们将对当前的发展形势有一个更清晰的认识，认识到我们企业和我们单位存在的差距和不足，增强急起直追的紧迫感和责任感，进一步找到发展方向，明确我们的努力方向。制定措施。通过研究讨论，充分调动干部职工征求意见和建议的积极性，认真研究解决“做什么”和“怎么做”的问题，制定保障措施，推动这项工作全面落实。改进自己的风格。通过学习和讨论，认真找出影响思想解放、制约企业和单位工作的突出问题。我们将努力克服和纠正安于现状、不愿进步、墨守成规、急功近利、消极怠惰的心态和思想。我们将切实实现思想上的新定位、作风上的新氛围、能力上的新提高、工作方法上的新突破、实施上的新突破，为实现2011年各项生产经营目标、做强做大、做强做大、富民强企提供有力保障。4.明确活动的具体要求，随时对分公司各分公司开展的“大学习、大讨论”活动进行监督检查，确定活动负责人和活动监督检查负责人，确保学习讨论活动的深入开展。三、通过开展活动，了解分公司目前的经营状况，找出差距和不足，明确改进措施。1.虽然分公司的管理体系日益完善，但在实施过程中仍存在一些偏差。一方面，各级人员对制度理解不透彻，理解不统一，导致工作中随意性强，不能更好地按规定办事。另一方面，缺乏监督和监督职能，存在每个人在门前扫雪的现象，导致工作联系的失败。改进措施：分行应在新的一年重新定位其管理职责，同时及时审查系统的有效性，以简化和简化系统，更好地运行。对未能正确执行该制度的人给予批评、指导和评估。对于管理和技术人员，将专门组织对该系统的专门研究和培训，讨论该系统模糊和不了解的方面，以消除因不熟悉的系统而导致的监督和无效实施。2.鉴于分公司目前的生产情况，劳务派遣工基本上负责一半的生产和维护。但是，由于这些人员素质参差不齐，频繁调动和增加，在技能表达、安全和协调方面存在一定的隐患。然而，从管理的角度来看，我们对这些人员的培训和教育投入很少，也没有给予足够的重视。因此，在管理、安全和服务方面仍然存在一些隐患和误解。改进措施：在新的一年里，我们需要投入更多的精力，指派专门的人员，采取有效的措施来加强和提高这些人员的技能和安全意识，以及他们相互合作和协调的能力，制定详细的培训和学习计划和计划，并作出评估和记录，作为进一步聘用和解聘外部人员的依据。3.在分公司实行利润和工资分配制度，一方面可以调动员工的积极性，但另一方面，在利益的驱使下，员工有一种急功近利的严肃观念，在工作中有一种重数量轻质量的观念。在测试中也有返工的抱怨4.自2006年分公司成立以来，经过近四年的磨合，各项基础管理工作基本趋于规范。在组织机构设置、资源合理配置、业务承接能力和制度制定等方面，都取得了逐年的进步。但是，由于业务范围广，业务变化多，工作场所和人员分散，员工素质参差不齐，与精细化管理仍有一定差距，这主要体现在工作的实施上，与标准化管理也有一定差距。改进措施：有必要进一步提出管理技术人员的培训计划并付诸实施，以有效提高管理技术人员的综合素质。也希望公司能根据整体情况举办相应的培训研讨会，以提高公司的整体管理效率和管理水平。针对讨论中提出的问题，已进行了初步的安排和安排，并指示相关人员提出相关整改措施，使这项工作成为下一阶段的工作重点。四、开展“大学习、大讨论”活动意义重大1.通过开展“大学习、大讨论”活动，相当于为员工参与和讨论政府事务提供了一个良好的平台。员工的思想认识更加成熟，对公司及其分支机构的发展和部署有了清晰的认识。同时，它也激励着人们。有利于更好地抓落实、强化优化，实现企业快速发展。2.通过学习和讨论，我们更加清晰地认识到了分行成立以来的发展变化，进一步明确了思路，明确了目标任务，认清了差距和不足，增强了加快追赶的紧迫感和责任感。3.通过组织学习和讨论，分公司组织了一些建议和好的思路和措施进行学习和讨论，为公司的下一步发展提供了建议和意见，为最终总结和改进阶段打下了良好的基础，为安装分公司2011年生产任务的完成做了最好的动员。同时，也增强了各级人员加强和优化安装分公司各行业、提高经济效益的决心和信心。4.通过学习和讨论，