运营的十大机制

运营的十种机制被共享西蒙技术首席执行官杨直新运营的关键是主要业绩指标的提取和相关激励的实施。 制定目标，分任务，评价，促进过程，注视结果。 金人方向。从人力资源管理角度看公司的运营机制报酬制度报酬制度的关键是，首先让一部分人富裕，然后如何制定报酬体系？1、让一部分人有钱，公司最高的收入和最后的收入至少分了10倍以上。2 .与员工赚钱的产品成比例卖得最好，满意度最高是其他产品的两倍升成是阶梯的递归计算，例如，1-9万，升成5%，10-19万，升成8%，19万以上，升成10%。3、员工的收入应高于该城市同行业其他公司基层员工超过该行业20-50%，员工基本稳定，中高层相对稳定高于50-100%4、让工作人员用几分钟做几分钟的工作，用几分钟负责几分钟的工作升职机制晋升机制的关键1、市场化、不重视人情，只看结果，都导结果2、自动升降，能力者上、弱者下、上升下降，可以保持平台的稳定发展3、巧用学徒制，积累人才，保障平台健康发展4 .晋升奖励五、仪式盛大激发别人想要的欲望具体操作方法1 .明确列举晋升等级2、明确列举硬晋升标准(如三次评定部门优秀员工等)。3、部门一半以上的成员承认合格4、部门领导和上司审查合格5、公司发行晋升证明书6、以公司名称向员工的家人发送感谢信降低怎么操作1、追求私利，直接说服贪污受贿2、不能提高，不能一个人，部门一半以上的员工同意时，自动降一级3、最下位被淘汰，连续3次的评价低于60%时，自动下降1级重要的单位每年都是选举制一、一年一选、连选连任2、灵魂思想与公司一致3、一个人能做到4 .必须身心共同投入寻找人的机制人才介绍机制人才介绍机制的前提：照顾员工成立酒吧音乐奖1、员工推荐1人，被推荐的人3个月后，向推荐者授予减价奖2、伯乐奖有两种选择，可以直接领取，也可以等待上升3、伯乐奖分阶段奖励，如第一奖金200元，第二奖金300元，第三奖金400元，第四奖金500元以上4、前提：推荐人在职部门分工谁招，谁缺，哪个队招，在规定的时间招募指定人数，达到了奖，没有达到惩罚分工的机制责任权利共同体首先分责任、分权力、分利益还是分利益、分权力、分责任？具体操作1 .把适当的人放在适当的岗位上2 .明确定义工作结果3 .请执行者重复结果定义。 如果对方说得对，就说“照你说的做”4 .承诺奖惩、授权，实行一对一的责任5 .巧妙地设置第三者检查执行中谁也不信任，只信任检查谁检查了就给报酬6 .立即奖励好的结果得奖，如果没有结果或结果不满足，就会受到惩罚奖惩不抵消，奖惩不及夜晚评价机制规定审查标准的奖励处罚。 例如，每月评价500元的工资，评价80%的工资，达到85%，评价100以上的工资。 达到90%，超过200。 审查低于80%，扣除100，连续三个月低于60%，扣除200。寻找公司内部的顾客。 公司内部顾客是指在企业内部结构中相互有业务交流的人，包括股东、经营者、员工。 他们的满意度对企业的生存和发展比外部客户更重要。明确评价分数的比重。 例如，上司为40%，销售为30%，购买为20%，其他为10%。列出评价标准根据审查结果严格执行赏罚竞争的机制PS方式人性是不服输的赢方的心沸腾，输方的心变热是正能量具体的操作方法1 .查找PS对象2 .确定PS项目、标准、时间项目：业绩、偿还、顾客满意度、资金周转、利润率等标准：量化指标，业绩多赢，量多赢，浪费少时间：时间短，时间长，一个月最好3、双方填写PS承诺书，三方签字，盖章4 .举行PS仪式，双方上台向公众承诺。PS是良性竞争，恶性竞争歪曲了PS的意图担心的机制操作目的：让员工为公司担心担心机制的关键：可以得到红利机制：红利和红包的区别红色的包：感觉是上司给我的，应该红利：我觉得在市场上杀了他，公司的政策很好。红利操作规范1、分未来的钱，分过去浪费的钱2、越早分越好，当天就能分，请不要等一周左右3 .按增长部分的利润分配4、一定所有人都有，但是必须以表演的比例来决定留人机制股票激励机制核心期权激励操作方法1 .挖掘核心人员的需求(例如房间、车、现金、股票)2、评价满足需求的必要条件(能否实现，能否满足公司的利益)3、帮助其实现(比如连续工作三年，奖励一辆价值10万的车)。4 .以合同形式确定进入股票的机制入股的意义：让集团为企业担心入股钥匙：入股者必须一个人退出机制退出机制的关键是及时预防事件的发生。重要的是，把害怕什么作为退出机制如果害怕中途退出的话，把中途退出作为退出机制。 中途退却，纯粹离家出走，只享受当年受益的红利。如果，因为害怕天灾的人祸而不能胜任，所以不能忍受天灾的人祸，这就是退出机制。 如果因天灾和人灾而不能胜任，就必须进行股票处理。入股操作流程：1 .列举进入股票的标准和条件2、符合准入条件者可填写股票申请书3 .明确合作年限4 .对于公众，缔结进入退出机制股票操作的钥匙1 .必须把财务正规化2、出资人必须与上司为伙伴3、在签订股票准入机制的同时，必须一起签字退出机制幸福的机制操作方法一、人寻找活泼开朗的人培养几个有趣的人招募几个擅长娱乐的人(漫才、小物、歌、舞)。2、活动(早会、音乐、跳舞、旅行、派对、运动会、生日会、茶话会、迟到：第二天迎宾打扫，请吃表演搞笑节目的水果等)用扫描方式制作：1、通过会议形式，请从高中基层选出几个代表参加会议2、每个人说十多种愉快的工作方法3、投票选出前10条，列出从一到十的顺序4 .执行负责人会议的机制会议的关键1、会议的核心思想是让员工有信心2 .事先通知会议的主题3、会议主题相关人员可以参加两大纪律1 .在会议上不带手机2 .不能随便走三大要求1 .带方案参加会议2、发言者站着发言3、结束后采取统一的行动(会议时什么都可以说)四次会议1、早上的派对朝会：吸气，明确当天工作量和工作目的的朝会上不批评或处罚员工派对：补充胎儿，总结起来，以知道以下内容为中心二、例行会议每周上班的第一天早上：发言报告、例行报告，本周最重要的是什么，目标是什么，战略是什么每周最后一个工作日下午召开总结会。 这周什么时候做得好，哪里更好，哪里能共享，上司做主持人就行了，不要简单地总结。三、月初动员大会营造气氛，举行盛大的仪式发工资发放奖品约定上个月兑现奖金制定本月的机制四、年会通过年会，让员工明年大想工作的员工是汽油，上司是火柴，上司点燃汽油，充分起爆员工，这是公司全体建立一个场所，充分激励每个员工，充分起爆。【高效会议的原则】会议一定有主题所有主题都有议题议题一定有决议决议一定有追踪所有追踪，一定有结果结果有责任所有责任，一定有赏罚奖惩必须透明。人力资源管理的大模块：人事计划(PS工作的航空标志和汽车导航)1 .组织机构的设置2 .企业组织机构的调整和分析3、企业人员的供给需求分析4 .企业人力资源制度的制定5 .人力资源管理费用预算的编制和执行。(在国际人力资源管理中，把人力资源计划分成1、职业发展理论2 .组织内部评价3 .组织的发展和变革4 .规划组织的职业发展5 .比较国际人力资源管理综述6 .开发人才发展战略计划7 .工作中的绩效因素8 .员工的认可和监督。 (请参见。)录用与配置(“引用”和“用”的结合艺术。 (请参见。)1 .招聘需求分析2 .工作分析和能力分析3 .录用流程和战略4 .录用渠道的分析和选择5 .录用实施6 .特殊政策和应变方案7、离职面谈8 .减少员工流失的措施。培训和开发有助于员工工作，发挥员工的最大可能性。 (请参见。)1 .理论学习2 .项目评价3 .调查和评价4 .训练和发展5 .需求评价和训练6 .培训提案的构成7 .训练、发展和员工教育8 .训练的设计、系统方法9 .开发管理和企业领导、自己和他人开发10 .项目管理：项目开发和管理规则。绩效管理(不同的视点、不同的结果)1 .绩效管理准备阶段2 .实施阶段3 .评价阶段4 .总结阶段5 .应用开发阶段6 .绩效管理面谈7 .绩效改善的方法8 .面向行动型评价方法9 .面向结果型评价方法。薪资福利管理(补偿、激励、收入员工激励的最有效手段之一)。 (请参见。)1 .报酬2 .建立全面的报酬体系(工作岗位评价和报酬等级、报酬调查、报酬计划、报酬结构、报酬制度的制定、报酬制度的调整、人工费计算) 3、福利和其他报酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险、补充医疗保险的设计)4.评价绩效劳动关系(实现企业和员工双赢)。 (请参见。)1、就业法2 .劳动关系和社会3、行业关系和社会4 .劳资谈判5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目的安全和健康工作环境促进职场安全和健康管理的健康和安全)。人力资源管理和竞争1 .人力资源管理和竞争优势2 .人力资源管理法令和环境3 .人力资源计划4 .工作分析5、招聘6 .员工培训和发展7 .员工业绩评价8 .提高生产率的方案。人力资源管理六个模块之间相互联系，相互作