项目部绩效考核办法(最新)

星海九州设备安装有限公司星海九州设备安装有限公司项目命令部分完成效果(第一版)试验原子核的做法律准备时间：执行时间：公司项目建设管理绩效评价办法为了有效加强公司的项目管理，落实各级管理者的工作职责，公平公正地评价每个项目经理的业绩，充分调动项目的主观能动性和工作积极性。为提高公司的经济效益，特制定本办法。本评估由项目经理负责实施，采用综合评价法。公司建立了2个评估方案一、项目施工管理绩效考核方法(7个考核目标)项目建设综合管理绩效费考核方法分为常规考核和最终考核(1)平时绩效评估：每月汇总一次不定期检查的结果，确定当月的绩效。当月业绩实行100分制。通常评估占整个项目绩效评估的50%。1、施工现场组织管理一、项目管理开始前的施工进度、各种岗位职责、工程质量、安全、文明施工奖罚制度条款(且必须上墙)，每月缺勤超过4天，每缺一项扣2分。从当月业绩中扣除。b、项目管理开始前的项目材料采购计划、项目成本控制计划、项目资金申请计划，每缺一项扣5分，从当月业绩中扣除。c、项目管理中各工种和各分项工程进场未进行施工技术交底，或技术交底不准确，技术指标不明确，且记录不明，每缺一项扣1分。从当月业绩中扣除。d、项目管理的农民工，身份证(复印件)不齐，专用许可证(原件)不齐，与农民工签订劳动合同(100%)，农民工在打架斗殴、盗窃、乱拉乱接现象和赌博。对于每一个遗漏的项目和每一次事件，将扣除一分，并从当月的表现中扣除。e、工程的管理不按照文明施工的规定和要求布置施工(按设计的施工方案进行)。每发现一次扣一分。2.时限目标a、被管理项目未能按照甲方批准的施工进度计划和月度工作计划按时完成各分项工程的施工节点(考虑客观因素，工期可控制在3天内)。每项扣5分，并从当月业绩中扣除。3.质量目标a、施工过程中未坚持质量管理自检、互检、过程验收的“三检”制度，未执行三检制度，每次扣1分，并从当月业绩中扣除。b、轴线标高偏差、外观质量等问题造成返工或材料损失的，每次扣2分，从当月业绩中扣除。c、已完成的工作量(每个分项工程)由甲方质量管理部门按规定程序进行一次性检验不合格的，每次扣3分，从当月业绩中扣除。4、成本管理目标(以施工图预算成本为基础)一、本工程施工现场的管理材料如未分类存放，无标识，堆放不整齐，有乱扔垃圾、乱甩现象。每次扣1分，并从当月业绩中扣除。材料计划不合理，现场采购的材料积压。每次一分。从当月业绩中扣除。c、由于管理工作不当，周转材料配套使用不当，造成浪费、弃料现象。每次扣1分。从当月业绩中扣除。5、安全文明生产管理目标一、项目管理人员对各类工作未进行重点安全教育或工人流动记录不全2.重大工伤事故(具体伤残等级见国家标准)，每次扣10分，并从当月表现中扣除。3.对于重大安全事故(具体伤残等级见国家标准)，每次扣15分，并从当月表现中扣除。4.重大安全事故(具体伤残等级见国家标准)，从当月表现中扣50分。6、施工设施管理一、施工现场设备、机具有违章操作现象。扣1分。从当月业绩中扣除。b、施工机械、设备未保持清洁，未定期维修，功能不正常。每处扣1分，并从当月业绩中扣除。c、施工测量仪器使用不当、管理不当，每发现一项扣1分，从当月业绩中扣除。7.数据管理目标：一、工程施工技术档案、安全资料和工程进度不同步、不完整，发现一项扣1分，从当月业绩中扣除。b .管理项目未按*标准规范程序执行，一次扣5分，从当月业绩中扣除。严格按照公司规定的时间向公司提交管理项目的月度工作计划、各种月度报表和结算数据。如果公司每次未能提供10分，将从当月业绩中扣除。注：月度项目绩效计算方法：考核科目得分之和=考核得分(2)期末绩效考核：(5个考核目标)总结性绩效考核以管理项目的完成情况为标准，进行全面的管理目标考核，确定项目管理期间的工作绩效。总结性考核实行100分制，总结性考核占整个项目绩效考核的50%。1.工期目标：如管理项目未在甲方批准的施工进度计划规定的时间内完成(总工期不超过7天)，延误10天扣5分。延期20天内扣10分，延期30天内扣20分，延期60天内扣40分，延期60天后扣50分。2.质量目标：(1)未按规定程序通过一次竣工验收的，政府质量管理部门将扣5分。(2)工程竣工后，如因质量问题需要修复(修复次数不超过5次)，每次扣5分。(3)在施工管理过程中，因质量事故造成的直接经济损失每次扣10分。3、安全生产目标：(1)管理项目中无重大安全事故发生，且不超过班组费用的，不扣分；(2)管理项目中的重大工伤事故扣15分。(3)管理项目发生重大安全事故扣30分。(4)管理项目发生重大安全事故扣60分。4.施工技术档案及结算资料管理目标：管理项目的施工技术档案及结算资料不完整、不完整、不符合标准。如不与工程竣工验收同步移交办理，超过20天扣10分，超过30天扣15分，超过40天扣20分，超过50天扣25分，超过60天扣30分。5.成本控制目标：以施工图预算的工程量为成本控制的依据和标准，以降低工程成本或增加工程签证收入为考核内容。项目终止绩效的计算方法为：月平均绩效考核得分为50% 50%=项目绩效得分二。绩效考核奖惩办法(一)、平时绩效考核奖惩措施1.每月90-100分的成绩被认为是优秀的。项目管理人员的月度绩效得分包含在文件中，并与最终绩效一起计算。2.每月的表现得分是80-89:被认为是好的，并且5、期末绩效得分80分，项目绩效金55%作为奖励。6、年终绩效得分70分，项目绩效金不予发放。7.效率和成本分配：项目经理(包括技术责任、质量检查和预算)绩效占40%，施工员绩效占20%，安全员绩效占10%，材料工人绩效占10%，物流和仓库管理绩效占10%，其他管理人员绩效占10%。(扣分和处罚的方式相同)机构：审计：批准：20*发布，20*实施星海九州设备安装有限公司附呈的是一份检查表格；定期绩效评估评分表评估项目部：最终得分：评估目标管理点有身体用品扣分说明点总数时限目标质量目标成本目标安全生产和文明施工目标项目发生重大工伤事故(1人受伤，伤残等级在8级以上5级以下，或