能源管理体系培训课件.ppt

邵振强，能源管理系统需求培训，主要内容，能源管理系统概述，能源管理系统理论基础，能源管理系统标准内容，能源管理系统综述，1.1建立能源管理系统的现实意义，(1)产品能效、系统能效和组织能效的实质性变化；推广先进有效的节能技术和方法，挖掘和利用最佳节能实践和经验；(3)解决责任不清、结果不清、程序不规范的问题，建立和完善相互关联、相互制约、相互促进的能源管理结构。(4)采用低成本、无成本的系统管理方法，降低能耗，提高能源利用效率；(5)最终目标是为企业争取更大的经济效益。1.2、能源管理体系的作用，更好地贯彻国家能源政策、法律、法规和标准。监督和评估企业的能源消耗。它对企业的生产组织和能源管理起着指导作用。1.3能源管理系统的范围，(1)与能源使用和消耗相关的要求，包括测量、文件和报告、设备、系统和过程的设计和采购，以及对能源性能有影响的人员。(2)考虑对能源绩效有影响的所有变量，这些变量可以由组织进行监控和影响。(3)适用于任何宣布自己的能源政策并希望确保实现和证明其合规性的组织。其符合性可通过自我评估、自我声明或外部能源管理系统认证来确认。(1.4)中国企业能源管理系统的发展历程。(1)2005年至2007年，中国质量认证中心开展了节能组织研究，组织专家制定了CQC能源资源管理体系6个系列技术规范，涵盖能源资源管理体系要求、实施指南、管理工具、节能组织评估等。(2)2005年至2007年，中标认证中心承担了国家“十五”期间“能源管理系统”的研究工作；(3)2007年至2008年，国家能源标准委员会(TC20)组织了一批能源与管理系统专家，包括中国质量认证中心、获奖认证中心、清华大学、首钢、中石油等。为“能源管理系统”制定一系列国家标准。(4)GB/T23331-2012 能源管理体系要求国家标准于2012年12月31日发布，2013年10月1日正式实施。一、能源管理系统的理论基础，2.1基础理论，2.2基本原则，2.3系统模型，2.4GB/T23331-2012适用范围，2.5基本术语及其定义，2.6能源管理系统的法律基础，能源管理系统的理论基础，2.1基础理论：应用系统管理理论：充分发挥能源管理系统的整体优势，实现系统节能目标；采用PDCA(规划-实施-检查-处置)运行模式：持续改进周期模式有助于提高组织的管理绩效；过程方法的应用：将所有过程有机地结合起来，发挥更大的管理效率；集成和协调：与其他管理系统标准集成，实现管理系统的相互兼容和协调。2.2基本原则：能源管理系统的理论基础，2.3系统模型：在管理承诺的基础上，采用PDCA过程方法和管理系统方法对能源管理的全过程进行计划、实施和运行、检查和纠正、管理和评审，以履行管理承诺，实现能源政策和目标，有效控制和实现持续改进。能源管理体系的理论基础，标准规定了能源管理体系的要求；适用于所有类型和规模的组织；建立系统、规范的能源管理体系，规范内部管理；对甲方、乙方、第三方等进行评估或认证。2.4GB/T23331-2012应用范围，能源管理系统的理论基础，能源：可以直接或通过conve，2.5基本术语及其定义，能源管理系统的理论基础，能源因素：影响组织活动、产品和服务中能源消耗和能源利用效率的因素。确定能源因素，制定能源管理计划，实施能源改善项目；区别在哪里：活动、产品和服务之间有什么区别：影响能源消费和能源效率；如何区分：能源诊断、能源消耗分析等。能源管理系统的理论基础，能源政策：能源管理的目的和方向正式发布的最高管理层的组织。最高管理者是指管理组织的一个人或一群人。能源政策必须由最高管理层以文件的形式正式签署和批准。能源政策通常包含一系列能源管理政策、法规、标准和能源目标。这些具体的能源管理政策、法规、标准和能源目标是能源政策的细化。能源政策是组织、经营和管理总政策的一个非常重要的组成部分。在日益紧张的国际能源形势下，能源效率往往对组织的生存起着决定性的作用。因此，应重视能源政策的制定和实施。能源管理体系的理论基础，能源目标：组织要实现的能源消耗的减少。提高能效的总体要求。能源目标是一个组织在能源管理中要达到的一般要求。主要根据基准、基准、法律法规、标准及相关技术要求制定。能源目标通常是对特定的能源因素提出总体要求；除了制定总体能源目标之外，组织还可以将总体能源目标分解为不同的部门和级别，以形成具有总体目标和子目标的目标系统。能源管理系统的理论基础，能源指标：由能源目标产生的和实现能源目标所需的具体要求可适用于整个组织或其部分。根据能源目标，它是实现能源目标的具体要求。但是，能源指标通常是定量和可测量的，如综合能耗指标、节能指标、设备经济运行指标等。能源指标可以为整个组织或地方组织制定，总体指标可以分为几个次级指标。能源管理系统的理论基础，能源管理系统(MSE):在能源方面指导和控制组织的管理系统。应根据能源政策和能源目标建立能源管理体系。能源管理系统的组成部分可以称为“要素”；它的管理对象是“能源”。其核心是降低能耗，提高能源利用效率。建立能源管理体系并形成文件；进行内部审核和管理评审；应该持续改进。能源管理系统的理论基础，能源管理绩效：组织在管理其能源因素方面取得的可衡量的结果。能源管理系统运行的效果；也就是说，对能量因子实施过程控制的结果是能量管理性能。能源管理绩效可以通过能源指标的实现程度来体现。能源管理绩效可以通过节能量评估、能源审计等方式进行具体评估。能源管理系统的理论基础，能源管理基准：组织管理自己的能源资源，并确定能源消耗和能源利用水平作为比较基础。基准主要用于纵向比较。为建立基准，应首先进行初始能源管理状态审查；在对能源管理状况进行初步评估的基础上，组织选择基准年的能源消耗水平和能源利用效率作为比较基准，确定、评估和比较能源目标和指标，并评估改进的有效性和能源管理绩效。能源管理体系的理论基础，能源管理标杆：组织指的是能源消耗和en的先进水平，能源管理系统的理论基础、 中华人民共和国节约能源法中华人民共和国统计法中华人民共和国能源管理体系认证要求电力企业能源管理体系认证要求重点用能单位节能办法国家十三五规划纲要国务院关于印发十三五节能减排综合工作方案的通知国务院办公厅关于加快发展循环经济的通知关于开展资源节约活动的通知等。 2.6能源管理体系的法律基础，能源管理体系的理论基础，能源管理体系要求的内容介绍1。一般要求：组织应确定能源管理体系的覆盖范围，并按照本标准的要求建立、实施、维护和持续改进能源管理体系，形成文件，以确保降低能耗和提高能源利用效率；范围应包括生产经营过程、管理经营过程、生活经营过程。2.管理责任管理承诺：最高管理者应承诺建立、实施、维护和持续改进能源管理体系并提供证据；能源政策：最高管理者应制定组织的能源政策并确保其实施；责任和权力：最高管理者应确保组织内的责任和权力由最高管理者规定、记录、传达和制定。三、能源管理体系要求的内容3、规划管理因素：建立能控制或能对能源产生影响的因素；对其进行评估，首先确定要控制的能量因子，并对其进行有效控制；法律、法规、标准和其他要求：识别、获取和遵守；能源管理基准和基准：在可行的情况下建立基准和基准；能源目标和指标：建立、更新和审查；应考虑法律、法规、标准和其他要求、基准和基准，以及能源因素的优先控制。还应考虑技术、财务、运营和运营要求，以及相关方的要求。能源管理计划：应针对目标和指标制定能源管理计划，包括职责和权限、技术计划、实施方法、财务措施和时间安排等。4.实施和运行资源：提供适当的资源，包括人员、产品/设备和设施、测量仪器和监测设备；节能管理实践和经验、节能技术和方法以及资金；能力、培训和意识：人员应具备相应的能力(教育、培训、技能和经验)，确定培训需求并提供培训和意识教育；信息交流：建立内外信息交流机制；文件和文件控制：包括批准、识别、有效性、分发、撤销等。记录控制：包括识别、储存、保护、检索和处置等。4.实施和运行控制：组织应根据能源政策、目标和指标，设定并确保能源因素在受控条件下运行。产品和工艺设计控制：应考虑产品实现过程能耗、设备设施能耗和系统匹配、能源类型选择、节能技术的实际应用等。-设备和设施的配置和控制：选型、能耗监测、维护、淘汰高能耗设备和对操作人员的资格鉴定等。-能源采购控制：供应商评估、测量和验证、分配和储存等。-生产和服务提供的过程控制：消除高能耗过程、建立良好的操作规范、测试过程中的能耗、余热和压力的利用、计量和测试设备的维护等。应急准备和响应：识别潜在的紧急情况和事故，制定应急计划。内容介绍能源管理体系要求5，检验和校正监控，测量和e最高管理者应定期审查能源管理系统，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审输入包括内部审核结果、相关方的信息反馈、管理承诺和管理绩效、纠正和预防措施的实施、改进建议等。评审输出包括持续改进措施、基准和基准/指南/目标/指标变化的重大决策、资源要求等。能源管理体系审查简介，4，4.1能源管理审查的内容，1。企业能源管理概述，2。企业能源使用和能源流动概述，3。企业能源计量和统计状况，4。企业能耗指标的计算与分析。用能设备运行效率的计算和分析。综合能耗和产值能耗指标的计算与分析，7。能源成本指标的计算和分析，8。节能计算，9。审查节能技术项目的财务和经济分析，10。对企业来说，能源审计应该是一个逐步深化和细化的过程。4.2、能源管理体系评审可能涉及的部门和材料目录，(1)安全生产部：1。经济目标责任制，(2)各部门定额考核的结果和依据，(3)技术改造计划和实施等。(2)生产管理部和车间：1。每日生产报告。2.月度生产报告。3、生产过程记录(如微机控制记录、启停记录)。4.半成品的库存记录。(3)规划运营部：1。原材料和可燃材料的材料账户；2.进货称重记录；3.称重单；4.来料的每日(每月)报告；5.原材料采购及消耗库存表。6.各部门能耗报告。4.2、可能涉及能源审计的部门和数据，(4)财务部：1。原材料账户，2。成品帐，3。生产成本账户，4。主营业务收入账户，5。应收账款及其他证明文件。月度经济成本分析。(5)材料供应部：1能源消耗账户。(一)供应部门采购的各种能源、原材料采购台帐等；维修部对各种能源、原材料和成品的进厂和出厂登记(6): 1。设备账户(设计参数和性能)。2.设备运行记录。3、设备故障记录。4.工艺流程图甲反映主要耗能设备，乙反映物料流向。4.3、能源管理评审报告中应注意的几个事项，(1)企业的能源管理状况，(2)企业的能源使用过程概述和能源流向。(3)企业的能源计量仪器和统计资料。(4)企业能耗指标(如单位产品能耗、单位产品综合能耗、单位产值综合能耗等)的计算和分析。)。主要用能设备或工艺系统运行效率的评价。(6)提出节能技术改造方案和无成本方案(加强管理)，并对节能量和节能潜力进行财务和经济评价。(7)将能耗指标与上一个审查期(或年度)进行对比(重点是单位产品能耗、单位产品综合能耗和单位产值综合能耗)，计算物理节能和综合节能，4.4如何验证企业原煤的能耗？(1)采购数量的确认：核对相关数据，如进厂称重单、仓库材料实物账户、库存报告、实验室部门原始记录和分析账户、燃料和动力账户、财务部门结算单、采购原煤发票凭证等。消耗数量的确定：使用车间请购记录簿、管理部门能耗台帐、能耗经济目标责任制考核结果及考核依据、库存报告、财务部门燃料及动力台帐、生产成本台帐等相关数据进行核对。4.5如何验证企业能耗电能？(1)确认p平衡验证：采购功率=各部门消耗的电力变压器和输电线路损耗。4.6如何验证企业水的能耗？(1)公共自来水：自来水管理部门的结算发票(注意期初和期末读数)、财务部门的电力账户和支付表、电力部门对各用户单位原始抄表记录、用水经济目标责任制考核结果和考核依据等相关数据的核实。(2)自备水井：核对水资源费支付凭证、供水部门原始抄表记录、各用户总水表、分水表、电力部门(二级)各水泵启停记录、用电情况、用水经济目标责任制考核结果及考核依据等相关数据。4.7、如何验证企业产品的输出？(1)核对财务部的成品台帐、销售收入台帐、生产成本台帐及凭证、市场部的销售报表、成品库存报表及记录(成品仓库)、成品车间的生产报表及生产过程记录、管理部的经济目标责任制的相