2020年行政专员的年终工作总结范文

政务专员范文年度工作总结根据公司发展的需要，我有幸从今年1月开始担任公司行政专员，并有机会展示我的行政能力。在这一年里，在公司领导和同事的支持和协助下，我努力工作，专注于管理、服务、学习等工作重点，充分发挥行政协调部门的中心枢纽作用，为公司全年目标任务的实现贡献自己的一份力量，也让自己受益匪浅。现将今年的工作报告如下：1.加强员工考勤管理，通过日常检查和集中整改，纠正许多不规范的考勤行为。2.监督门卫检查制度的实施，认真检查调度表、出境许可证和员工出入境许可证，规范员工出入境行为和外来人员访客登记程序，确保公司财产安全。3.严格按照公司要求规范员工gfd，加强对公司员工行为标准的监督检查。4、狠抓环境卫生，做好清洁卫生的监督检查。将对员工宿舍、办公室和生产区的清洁和卫生进行定期或不定期的抽查，以创造良好的生活和办公环境。5、加强档案管理，及时收集各部门档案进行归档；根据档案管理标准，档案资料应当重新归档。行政工作的核心是做好“三服务”，即公司服务、领导服务和员工服务。在过去的一年里，我们一直围绕中心开展工作，并在安保、食堂、宿舍、车辆、接待、后勤维护、办公用品、福利采购和分配等方面做好了后勤支持工作。“安全第一”不仅体现在生产中，也体现在公司的财产安全和员工的生命财产安全上。为了确保安全，一方面要加强门禁管理，严禁无关人员进入公司。另一方面，保安24小时巡逻，及时报告和处理任何安全隐患。三是关闭西门，将非机动车棚移至北门集中管理，不仅降低了员工车辆被盗的风险，也防止了部分员工用电动车偷铁块，大大降低了员工被盗的可能性。从那以后，就再也没有外国员工的挑衅或偷窃行为，这让公司和员工不再担心，也增强了他们的安全感。食堂是后勤保障的重点，与员工的正常工作密切相关。然而，自从外包被采用以来，公司的食堂一直是员工意见中最大的一块。为了解决员工的肚子问题，唱一首三步曲并逐步完善它。第一步是注意食品安全和卫生。一方面，保安被指派每天检查购买的菜肴；另一方面，亲自调查采购渠道；同时，不定期检查仓库、厨房和餐具的卫生，并妥善处理剩菜。第二步是在保证商品供应质量的基础上，改善食品的口感、油和水分含量以及肉质。第三步是直接降低价格。我们将开展广泛的调查，根据产品的市场价格制定合理的价格，并挤出每一个不合理的价格。员工宿舍是矛盾和焦点最多的地方。为此，一方面将重新开放乒乓球室，购买体育器材，安装电信网络电视，丰富工作人员的业余生活。另一方面，及时调查和处理所有故障将确保水、电、电视、网络的畅通和浴室的正常使用；发现宿舍内部矛盾会立即解决或更换房间。第三，针对公司员工宿舍卫生条件差的问题，我亲自指出了房间旁边的不良和乱七八糟的地方，并进行了现场整改。经过多次的建议，我没有听从人们的意见为公司员工创造一个良好的工作环境不仅是重要的管理任务之一，也是公司良好形象的体现。为此，加强与各部门的联系，以便及时发现故障并及时维修；其余问题积极协调处理，初步建立并行沟通平台解决问题，解决了各部门的后顾之忧。厂区绿化部分由专人定期修剪和维护，公共区域的环卫保洁人员每天保持清洁，门窗定期清洗，保持厂区内外环境整洁。它为员工提供了一个美丽、舒适、舒适的生产和办公环境，同时树立了公司的良好形象。此外，要使车辆整洁，服务热情，积极配合公司各部门的用车；与安全员一起进行消防演习，检查公司的安全设施和消防设备，防止事故发生。监督和督促办公用品和福利产品的采购和发放；招待会彬彬有礼，尤其是在三月份的鸡尾酒招待会上，受到了顾客的欢迎。通过以上措施，经过一年的努力，整个物流工作和服务水平终于提升到了一个更高的水平。接管行政工作后，首先要安抚和稳定行政后勤人员，提拔优秀员工。除了公司自愿退休之外，全年只有一名管道工因个人原因离开公司，尤其是过去流动性最大的安保人员。全年没有人自愿离开公司，两名优秀的安保人员被提升为班长。稳定劳动力，同时精简人员，淘汰不合格员工。清洁卫生区将重新划分，清洁工人数将从7人减少到4人。根据日常表现，一名司机和一名行政助理被敦促撤离。这样，我们不仅可以履行职责，提高工作效率，还可以实现人员的正常流动，从而吸收新鲜血液。第三，新员工受到严格控制。除了严格控制招聘，我们还应该加强试用期的评估，并坚决解雇那些发现不合格。为了招聘一名合格的保安，总共面试了几十人，只有4人在试用期内被淘汰。第四，重建管理流程。为了加强管理，采购流程、货物进出流程、启运流程等。已经被制造出来了。在重组安保团队时，根据之前对安保团队的基本了解和各种询问，首先，对现有的安保人员根据其优缺点进行评级，提拔和任命优秀的安保人员，淘汰不合格的安保人员，并积极招募新成员。随后，安保团队的薪酬结构和作息时间进行了调整，极大地提高了团队成员的积极性。鉴于保安人员消极的工作情绪，一方面，保安工作在公司的重要性一直被强调，员工的责任感和自尊心也在思想上得到提升。另一方面，加强监管，辅之以惩罚，进一步根除保安人员的惰性。这些措施取得了显著成效，整个安保团队的工作态度和精神面貌发生了变化。整个物流团队逐渐走上正轨，这也逐渐体现了我在分析、规划和管理方面的能力。一年来，我从加强自身学习入手，认真学习了公司流程、集团制度等内容，切实强化了理论学习意识。因为没有物流管理的经验，大多数时候我们是边做边学。行政和后勤人员的内部管理、与各部门的沟通和协调、参与3月份鸡尾酒会的筹备和接待、监督火力发电厂管道段的铺设、广场的整改等。没有经验可循。一切都是通过探索学习的，通过学习锻炼和提高的。一年来，在公司领导的关注和指导下，公司得到了各部门的大力协助，在管理工作中取得了一定的成绩。虽然我们取得了一定的成绩，但也存在许多不足，主要表现在以下几个方面：第一，因为行政工作往往是琐碎的，我们主观上希望在每一项工作中做到最好，但由于能力有限，我们不可能事事都做得完美。二是对公司各部门的一些工作了解不够，对存在的问题没有充分把握真实情况，在决策中没有起到领导的顾问和助手的作用。第三，制度的实施不够。由于公司事务的复杂性和有限的精力，有一种现象是某些系统执行得不够。第四，他们对公司其他部门的工作和学习不够重视，羞于透露自己的个人文化水平和过分谦虚。这些都需要在今后的工作中得到有效解决。当我第一次接手行政工作的时候，我也有过短暂的困惑和缺乏自信，但是公司领导的鼓励和支持让我顺利地突破了困境，找到了自信和充实！通过稳定的工作，认真而深刻的总结和思考，我的工作计划更加清晰，我对自己和公司的发展充满信心！1.以公司内部培训为契机，加强行政后勤人员的培训和学习，努力提高行政人员的综合素质，强化服务意识、责任意识和管理意识，充分调动工作积极性，使公司行政后勤服务管理达到一个新的水平；2.坚持“安全第一”的原则，做好安全保障工作，有效保障公司及其员工的生命财产安全。3、继续加强宿舍内部管理，重点规范宿舍员工健康和作息时间，使宿舍管理工作有新的突破；4、认真做好行政和后勤保障工作，力争根据各部门的要求，积极配合各部门做好来年的工作。我相信在公司的领导和部门员工的共同努力下，我们一定会在20XX再创佳绩！Xx是不平凡的一年。今年是我踏入校园社会的第一年。今年，在领导的指导和各部门的支持下，行政工作顺利开展。因此，在这一年里，我的个人工作能力和思想素质都取得了很大的进步。今年，行政部完成了公司领导布置的各项任务，完善了公司考核制度，努力规范公司行为。现在让我们简要总结一下过去一年的工作：今年的主要工作分为三个方面，一是日常的行政工作，一方面是考核和管理，另一方面是外部的财产和招聘工作。日常行政工作主要包括员工考勤、健康管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维护等业务人员处理工作，基本得到公司领导的认可，公司正常办公工作有序开展。xx年公司制度发生了很多变化，协助王经理制定了考核制度；至于外部财产和招聘工作，则相对较少。在这一年里，它将配合人口普查，处理和修改业务人员的意外保险，联系招聘学校，并准备通过巴士招聘。今年的工作中出现了一些或大或小的错误，也许是因为我刚刚毕业，进入工作岗位，在工作中没有相应的经验，所以我会在一些工作中犯一些小错误，但我会及时改正。在不断摸索中长大，我终于总结了自己的经验。我想仔细、完整地思考每件事，并且自己做每件事。有些事情准备不足，工作效率不高。这一点在以后的工作中已经得到了注意和改进。今年，许多错误在他人的帮助下得到了纠正在今年的工作中，我们一直在摸索和积累经验。因此，无论是个人生活还是工作能力都得到了极大的提高。安杜真的教会了我很多，也给了我一个锻炼管理能力的好机会。我想在这里感谢很多人。我会记住每个人的帮助和锻炼。这将是我成长经理不可磨灭的一部分。今年我长大了很多。谢谢你。最后，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，步步高升，财源广进，幸福安康。20xx年，在集团公司的正确领导和大力支持下，在宁波万达经营管理公司领导小组的正确指导下，面对激烈的市场竞争的严峻形势，行政部集中精力做好管理、服务、学习、招聘等工作重点，着力发挥行政部承上启下、左右衔接、协调各方的中心枢纽作用，为公司年度目标任务的顺利完成做出积极贡献。过去一年的工作报告如下：为领导和员工创造良好的工作环境是行政部门的重要任务之一。一年来，行政部结合工作实际认真履行职责，加强了与其他部门的协调沟通，基本规范了行政部的基础管理工作，相关工作取得了较高的质量和效率，为公司开展各项工作创造了有利条件。例如，对员工的人事档案、培训档案、合同档案和公章的管理都有明确的规定和严格的规定。要准确及时地收发公文，并将领导批示的公文做到及时，绝不拖延；实现了办公耗材、办公设备维护、日常行政业务结算和报销等的正常有序管理和控制。成功组织了户外文化发展、羽毛球比赛、阅读与作文、管理、营销培训课程、员工健康体检等活动，在活动前做好准备，指导活动过程，活动后取得成效，受到好评。行政部在接人接物、人事管理、优化办公环境、保障办公秩序等方面尽到自己的职责，为公司树立了良好的形象，起到了窗口的作用。行政部门工作的核心是做好“三个服务”，即领导服务、员工服务和广场商户服务。在过去的一年里，我们围绕中心开展工作，并在服务中实现了以下三点：1.变被动为主动。对于公司工作中的重点、难点和热点问题，我们将尽力考虑第一，服务第一。特别是，由行政部门管理的食堂、仓库、采购、车辆、办公室消耗品控制以及办公室设备维护和保养的日常工作已经得到规划、实施和记录，并且一直是积极主动的。领导交办的日常工作和临时任务基本得到及时处理，反馈及时，当天清理完毕。在协助其他部门的工作时，他们也坚持积极、热情、不越位。2.在工作计划中，每月突出1-2个“关键”任务。要注重创新，改变等待领导安排行政部门工作的习惯。3.创新和工作方式的突破。我们将不断改进和创新工作思路和方法，以适应公司发展的需要，实现工作的新举措，推动行政管理部门的工作更上一层楼。要切实转变行政部门的服务方式，提高工作效率，增强服务意识和敬业精神。为了具备较强的工作能力，保持行政部门的高效运转，行政部门的人员必须及时“充电”自己，以便有效地履行自己的职责，从而获得基础知识、专业知识、修养知识、勤奋学习、迫切需要先学知识、不断补充知识1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境、办公秩序的监督工作。公司严格按照公司要求，加强对公司员工行为规范、办公环境及员工自律等方面的监督检查，并不时对员工的行为礼仪和办公区域的整洁度进行抽查，营造良好的办公环境和秩序。2.培训：为了有效提高员工素质，更好地适应市场竞争，我部积极与公司合作，将优化人员结构、提高员工素质与企业发展目标紧密结合起来。在“学习和培训月”活动中，成功举办了近60个小时的管理、营销和其他领域的培训课程。培训工作规划纳入部门总体工作计划，员工政治理论和专业技能培训得到大力加强。3.人力资源管理：根据各部门的人员需求，通过网上搜索、报纸招聘、内部推荐等方式，协助部门完成人员招聘，同时确保人员编制完全控制在标准编制内。