先进集体组织材料（县通信分公司）

高级团体组织材料(县通信分公司)新县是红色土地、将军的故乡、红军的摇篮。全县1612平方公里，人口不到33万人。近年来，新县通信分公司牢固树立了改革、创新、服务、发展的工作思想，认真贯彻第十六届全国人民代表大会精神和“三个代表”重要思想，围绕企业改革和发展的两个中心解放思想，转变观念，从发展中继承、创新、优秀服务团队建设、电信服务品牌建设。第一，抓住历史机遇，把握建设，制定通信发展的新蓝图。近年来，新县通信抓住机遇，加快建设，积极推进信息建设，整合、宽带化、智能方向宣传通信网络，建设了高水平的电视电话会议室，整合了城市最好的综合语音、数据、图像，网络数据、电话显示、PHS等通信新业务在山区小县得到了广泛应用几年来，我们累计建设资金近亿元，县197个行政村打电话给村里，垂直和水平交错，安静地建设了整个村的高新技术网络，公司各项业务发展呈现出稳步增长的趋势。目前近10，000个有线交换机容量，数百万有线用户到达，电话普及率%；长途电路达2180个，农鱼光电缆总长达205个长公里，农鱼中继电路达660个，村电话巴线总长为1788公里，乡村通话率为100%，自然村通话率为80%。通信事业收入达2100万元。Adsl宽带和PHS在城市中广泛使用。新当地公司在基础工程上投入1800多万元，建设了9000平房米规模的通信园区，新建了14个农村支部生产楼，之后彻底改造了旧、低、暗、潮湿、与现代通信不一致的通信生产室，大大改善了办公环境。企业根据不同客户的需要细分市场，不断开发固定电话，大力发展宽带互联网连接、无线PHS、IP电话、来电显示等多种新业务。特别是宽带服务，通过提高宽带维护质量和客户响应速度，实施服务和品牌领导战略，不断提高客户对通信宽带的认识，今年实现高速增长，成为拉动业务收益的重要增长点。面对日益激烈的市场竞争，新当地公司面向市场，积极与广播合作，首次在市内开通县际视频电话会议系统，为推动地方经济发展做出了卓越贡献二、建立管理、掌握集成企业向心力的长效系统经营是电信企业永恒的主题。深入面对电信市场的市场竞争形势和电信企业改革的速度，如何正确树立新时期企业员工价值观念，完善员工队伍建设，加强企业凝聚力、战斗力和号召力，是新县电信公司领导做好思想改进工作的关键。如果一流的员工为新军通信的快速发展提供可靠性保障和无穷的动力，那么纠集民主的公司领导将成为新军通信发展的核心。在企业深化各过程的过程中，新县通信分公司领导要实现通信事业的持续快速发展，必须建立一套与现代企业运营相适应的“以人为本”的管理机制，加强企业基础管理，不断提高管理水平和能力。20XX年，公司将以现有法规管理制度为基础，建立在网络运行维护管理办法、车辆管理办法、文印管理办法、招待费管理办法、档案管理办法、企业基础工作管理办法、创建文明单位奖罚制度、卫生保洁制度、服务质量奖罚管理制度、大客户服务质量考核细则、0103010制度健全，经营好，执行力强，员工工作态度大有改善，工作效率和服务质量大有提高，受到社会各界的广泛赞誉。在人事制度改革中，公司根据上级的整体布局和要求，结合新县通信的实际，继续深化改革，逐步建立适应上市公司经营要求的长期机制。正确地让员工参与位置竞争，稳步推进人力重组工作，充分调动员工的积极性，参与了企业的各种事业开发，并确保公司改革和发