施工项目管理工作及施工资料(PPT 67页).ppt

第二，讲解施工项目的管理和施工资料。 项目管理工作质量是工程质量之本，控制要点：建立1开工前确定质量目标和预防措施2健全的质量管理体系，机构分工合理，职责明确3制度，措施可行，流程质量控制4项新技术具有推广幅度和深度， 施工组织设计的指导性施工方案的对象技术交叉操作性管理文件要创造认真管理工作的有效性、优质结构工程项目，必须事先策划质量目标。 施工组织设计文件要对工程组织的施工具有指导性和科学性，工程施工方案要结合工程的实际目的和实用性，质量保证措施、技术基础需要可行性和可操作性。 贯彻以预防为主的方针，制定预防措施、措施。 确保各级质量责任制的贯彻，确保工程结构施工过程的各技术、工序的操作质量，按照规范、规程、标准，一直处于控制状态。 在施工现场检查上述文件和措施贯彻执行情况和执行认真，检查操作质量和工程实物质量。 2施工组织的设计、控制要点： 1内容框架合理，主要基于完善的三项技术准备充分，有明确的试验、方案编制、样品间和新技术应用工作计划，4主要部分工程施工方法措施周密、明确，能充分表现工程特点、难点，宏观、 可以制定定性内容5主要技术经济指标突出效果显着的6施工现场的平面布局图：图纸、尺寸、比例、定向、图例、图纸、周围环境、安全、消防设施满足施工现场的实际、要求，施工组织设计制作模式的概要(8个方面)，1制作根据： 1.1施工合同：名称、名称有签名日期的1.2施工图纸：图纸名、图纸编号、有图纸日期的结构图、建筑图、专业图各1.3主要规范、规程：国家、行业、地方、名称、编号清楚的1.4主要图集：国家、行业、名称编号清楚的1.5主要标准：国家、行业、地方、企业、名称、编号行业、地方、企业、名称、编号清楚的1.7其他：类别、名称、编号、条例、地质调查报告等2工程概况： 2.1四表2.1.1工程名称：建设单位、设计单位、监理2.1.2建筑设计概况2.1.3结构设计概况2.1.4专业设计概况(水、暖、热照明、人防设备、其他-庭园绿化、环境卫生等) 2.2两图：典型平面图、剖面图3施工配置3.1施工组织(项目机构图、职能分工、职责、作用) 3.2任务分类3.2.1总包合同范围3.2.3总包组织内包施工项目3.2.4总包组织外包施工项目3.2.5设备加工品采购加工情况3.2.6总包与分包的关系3.2.7工程中使用大型设备时：运输、地泵、塔吊、搅拌机、外用电梯等。 3.3施工配置的整体原则、整体顺序：应简要说明基础、主体、装修、设备设置4大部分工程施工阶段的工期控制。 3.4工程进度计划：必须根据工程合同、工作量、投入的资金和劳动力确定工程进度计划。 工程计划符合逻辑关系，先地下，后地面，先结构，后保护，先主体，后装修，先土建，后遵循专业一般规则。 3.5组织协调：如何实现本工程工期、质量、安全、成本削减的目标，协调管理施工人员3.6主要项目的工程量：各项工作量以表形式表示3.7主要劳动力计划：劳动力动态管理图，每月使用多少人，4施工准备4.1技术准备4.1.1图纸4.1.2器具配置(配置测量、检查、试验用的器具、仪器、仪器，适合工程的办公室)4.1.3技术作业计划(分项施工方案、计划和完成时间、试验作业计划、样品间计划等)4.1.4科技开发、新技术、新材料、新技术、新设备等科技成果的应用推进4.1.5海拔的测量4.2生产设备4.2.1临水、临电、供热。 4.2.2临时道路和围墙。 4.2.3生产、生活的临时设施。 4.2.4加工订单计划。 4.2.5对业主的要求。 5、主要施工方法和技术措施5.1流水段的划分。 5.2大型机械的选定。 5.3主要施工方法5.3.1主要支部、分项工程的施工顺序。 5.3.2基础工程。 5.3.3主体工程。 5.3.4装饰工程。 5.3.5红外线、道路、庭园工程。 5.3.6大型设备搬运位置。 5.3.7高层、超高层建筑中的通信联系方法。 6、主要施工管理措施6.1工期保证措施6.2质量保证措施6.3技术管理措施6.4安全保障措施6.5消防防卫措施6.6保障措施、文明施工6.7成本削减措施计划、成本削减目标、7 .经济技术指标7.1工期(合同工期) 7.2高层质量目标(结构质量目标单位工程的质量目标) 7.3安全目标7.4场容目标7.5消防目标7.6环保目标7.7制定施工访问和质量保证计划，8 .施工总平面图施工总平面图可画3张：基础、主体、内装。 施工总平面图画样品图，不画模式图，有周围环境，有比例，有图纸线，有标题栏和签名栏，还有指北针，尺寸要明确。 3施工方案、控制要点： 1项工程施工方案的内容框架合理，相对于2项工程的实际，强调项工程的特征、难点。 3施工方法和措施的具体4个文字合并，文字记述规范，附上必要的工程节点图。 施工方案内容： 1编制为2工程概况3施工安排4施工准备5主要施工方法和措施6质量要求7安全注意事项，施工方案要求：1.施工组织设计指导下编制。 2 .以分项工程为分类标准。 3、设施组中主要施工方法的继续和深化。 4 .要强调工程的特点和难点(例如地下室外壁的单面支模浮起问题、模型高问题)5.以文字为主，不画详图、不画、不画、不画、不画、不画、不画4技术基础、控制要点： 1项工程技术基础内容框架根据合理的2项施工方案，制定施工作业技术措施，强调重点部位的做法。 3采用的技术措施合理，操作性强，确保工程质量满足规范和设计要求。 4技术的底部要求文字和文字并列。 技术交流内容： 1施工准备2施工技术3质量要求4其他：安全对策、成品保护、环境保护要求等技术交流要求：1.施工组织设计和施工方案的具体化2 .原封不动地排除抄写规范、技术规程的现象3 .特殊部位， 有变化的部位和季节施工必须单独交流4 .关于工程难点需要详细的技术对策的模式图中能够表示的必须是模式图5 .可行性、操作性强，作业人员在谈判后怎样做，怎样做，5技术资料，1 )地基处理记录，设计变化2地基处理图、检测记录符合规范和设计要求。 3变更设计有设计者的签名手续。 2 )工程物资材料、零件质量证明、复试报告、控制要点： 1发货合格证、复试报告齐全，指标符合标准。 2复印件上明确记载了原本的保管场所、单位、号码、复印人、单位红印章。 3预拌(商品)混凝土：技术合同指标、运输时间、坍塌度、强度符合规范、合同和设计要求。4计算有害物(氯离子、碱含量)，符合规定，商品混凝土合同技术要求内容： 1水泥品种，有无强度等级，特别要求大体积混凝土为普通水泥，高标签水泥，早强水泥耐浸混凝土为矿渣水泥2砂， 石骨料粒径要求3混凝土抗冻早强要求明确技术指标(需要试验报告) 4混凝土的出厂温度要求有无5混凝土崩溃度要求正负误差范围6混凝土初凝固时间要求(添加剂试验) 7混凝土初凝固速度：用几分钟左右供给车， 超时太多，损失必须明确如何处理8碱含量要求商品混凝土技术资料要收集： 1发货合格证2商品混凝土台试验配(正式实验室报告书) 3商品带混凝土台的鉴定4水泥三证三试验5砂试验商品混凝土站对该添加剂进行了重试：耐浸渍要求、钢筋锈蚀要求、碱含量要求、早强要求、耐低温要求、坍缩要求、初凝等要求。 9商品混凝土28d标养报告书，钢筋材料技术资料收集： 1钢筋材质：工厂合格证混合批次问题2收集钢筋铁皮，与工厂合格证炉批号一致，铁皮采用数码照片、复印等方法，与钢筋资料一起3钢筋仿制品5要素：原始仓库、单位、编号、编号单位红印章4钢材计算屈强比和屈强比，屈强比1.305钢材目录表6进口钢筋要进行化学成分分析：3 )施工记录，实验记录，隐藏工程记录，控制要点： 1记录，检查项目，内容符合DBJ01-51规则规定。 2符合工程实际，符合标准和设计要求。 3可以发现质量有问题，认真审查，讨论结论。 4记录符合程序，及时，完成签名手续。隐藏检查内容：壁节点的纵钢筋用滚轧直螺钉连接，邻接接头40d大于500mm，25大于1000mm，22大于880mm，20大于800mm，18大于720mm，接头距地面40d大于500mm，柱截面尺寸，暗柱定位墙钢筋采用束带，纵钢筋束带为40d，其中10为400mm，12为480mm，14为560mm，16为640mm，18为720mm。 水平钢筋重叠47d，其中10为470mm，12为570mm，14为659mm，16为760mm，18为850mm，接头错开50%。 竖梯铁均由这段钢筋的I级以上的钢筋制成，间隔为1400-1600mm，水平梯铁由14制成，设置在墙顶100mm处。 墙体采用塑料隔板厚15mm，间隔600mm，梅花型的配置。 特殊技术：滚轧直螺纹连接，检验结果： 1，地下一层墙1-12/A-H轴线-2.95m-1.10m标高电梯井壁体钢筋的品种、等级、规格、配筋数、位置、间隔满足设计要求。 2 .钢筋捆扎的安装质量牢固，没有扣子漏，外观符合要求。 3、墙体梯子筋各部位的尺寸、间隔正确，与主筋结束。 4 .保护层的厚度满足要求。 5、钢筋无锈迹，无污染，通过入场试验，符合GB50204-2002规定。 检查的结论：同意隐藏不同意，修改后进行：商品混凝土现场记录： 1在现场提取斜坡值，研究混凝土强度。 收集2张小票，记录4个时刻，算出4个时间。 a出的时刻b出的时刻c浇注时刻d浇注结束时刻的现场等待时间按每辆车的总消耗时间计算各车的时间，验证商品混凝土的供给速度是否满足合同的要求。计算每辆车的总消耗时间，验证是否超过混凝土初凝固时间。混凝土浇筑状况统计表部：混凝土强度等级：浇筑日期：混凝土搅拌站：编号：负责人：统计分析者：分析日期：，混凝土浇筑状况统计表部：混凝土强度等级：编号：成形日期， 施工检查， 质量评价资料控制要点： 1项，支部工程及检验批符合国家检验标准的2质量评定符合企业标准的3混凝土结构有实体检验报告，有规范和设计要求的4个基础，主体结构工程检验符合的程序，达到规范要求的5个资料完整，审查完善，5 )施工资料的收集、审查目录、控制要点： 1整理及时，与工程进度同步2审查手续完备的3项，内容