有效建立人才选拨机制(心得分享).ppt

如何建立有效的人才选拔和分配机制，为我们找到合适的人才！a、人才市场给我们带来了考验，我们想要的人在哪里？我们想要的人在哪里？1.跨国公司的增长率和进入中国的新跨国公司的数量。数据来源：国家统计局，2次。人口分布也面临一些地理挑战。人口密度高的城市集中在大陆。外资企业集中在沿海地区。2.中国人口的地理分布。2.企业象征权力的变化。3.公司的能力和人力资源是第一资源。那些获得天赋的人是世界上最好的。3.能力与素质简介。他(她)能胜任吗？2.胜任特征与岗位、岗位A、岗位资格、工作经历、工作技能、岗位职责和胜任特征的各种要素之间的关系。能力和质量分析是帮助和促进工作完成的能力。它是经过长期培养和渗透形成的。是一系列行为的一般描述。不仅仅是直接用来完成不同任务的技能；不经过短期培训，更容易形成；而不仅仅是某种技能的数量要求。核心能力是组织中所有员工的一项基本而重要的要求。它适用于组织中的所有员工，无论他们的部门或职位如何。专业能力素质是根据员工的岗位群或不同部门所要求的专业知识、技能和能力。5、能力和质量与企业战略的关系，4、评估工具，很难知道，江海不足以比较其深度，山谷不足以匹配其风险，浮云不足以改变。苏轼认为，人是这个世界上最复杂、最难评价的对象。评价工具是人类随着自身的发展和社会对人才需求标准的变化而产生的一种人才识别、评价方法和技术，是选拔人才、履行职能的科学方法和手段。那只猫在做什么？有四种动物你认为哪一种最像你？狡猾的狐狸，1。评价工具的作用是，分配人员来衡量人的素质、优点和缺点，了解他们的长处、兴趣和爱好。掌握了这些信息，就能为人事部门使用和安置人员提供客观依据，为领导做出人事决策提供科学依据。潜力开发不仅能发现优秀和稀缺的人才，还能发现每个人的长处和短处，加强培训，扬长避短，最大限度地开发潜力。首先，人才测评可以调整一个国家、一个地区或一个产业部门的人才结构和职业分布结构。第二，调整人才的纵向和横向流动，促进社会人才资源的合理配置。第三，调整某一社会的人才智能结构和人才供求标准，使配置需求与可能性有机结合。你看到了什么？LIFO是一个国际知名的管理品牌，是一种基于管理、行为和人际沟通的方法，可以处理我们工作和生活中与人相关的所有问题。自1955年成立以来，后进先出法已有50年的历史，并已在30多个国家广泛使用，拥有900多万用户。后进先出法的核心思想是：1 .优点和缺点是同一枚硬币的两面。2.以他们喜欢的方式对待他人。后进先出法的构成：问卷、报告、学习手册、培训课程、咨询与指导、讲师培训费。，理论基础：来自三位管理大师埃里希弗罗姆，彼得德鲁克，卡尔罗杰斯，系统创始人：两位管理心理学家阿伦卡特，艾特金，3.1后进先出法的背景介绍，3.2后进先出法的基本含义，支持/让步(SG)支持/给予，控制/接管(CT)控制/取得，保持/保持(CH)保存/保持，适应/妥协(AD)适应/处置，(卓越)，(行动)，(理性)，(和谐)，后进先出法=面向生活，3.2.1支持/让步(SG)，基本价值观：支持/让步重要问题：的目的和价值是什么？为什么？这符合利益吗？关键信息：质量、公共福利、适当性、3.2.2掌握/接管电脑、基本价值：观察行动、个人目标：被视为一个积极和有能力的人、基本方向：如果我想要某事发生，我必须用重要的问题使它发生：对我们有什么好处？谁负责？什么时候完成？关键信息：机会、效率、挑战、3.2.3稳定/坚持CH、基本价值观：理性的个人目标：被视为一个客观、合理的基本人性取向：我必须保持我所有的一切，并利用现有的资源，在过去的运气基础上仔细、有条不紊地建立未来的重要问题：我有类似的经历吗？有什么成功的例子吗？它能否与现有资源相结合？关键信息：备选方案、步骤、程序、3.2.4妥协/妥协广告、基本价值观：和谐的个人目标：被视为人们欣赏和欢迎：的基本取向只有当我能首先满足他人的需求和情感时，我才能期待栗鹏的重要问题：如何创造和谐？如何保持形象？如何受欢迎？关键信息：其他人想要什么？人们怎么看我？我们一起做，3.2.5各种关系，事物/独立，人际关系/合作，3.2.6支持/让步SG，3.2.7掌握/接管CT，3.2.8坚持/坚持CH，3.2.9必须回应/妥协AD，3.2.10各种风格的人眼中的其他人，3 . 2 . 11 ifo生活导向的金科玉律，以对待他人的方式对待他们，3.2.12各种风格，如沟通方法，沟通对卓越的支持/让步强调有价值的理由。理想化的需求要求他们协助追求卓越。设定高标准表明强调自我发展。抓住/接管行动提供了赋予更多责任的机会，强调挑战，提供资源，并使人们有所作为。授权问题。坚持理性，提出低风险的想法，提供分析机会，用逻辑找出新事物和旧事物之间的联系，提出足够的事实和数据，和谐地整合/妥协，提供与他人合作的机会，用幽默的呼吁让他们知道你乐于提供引人注目的机会，3.3后进先出法对个人的帮助，3.4进先出法对组织的贡献，1)不时自我反省，敏感的思考者2)独立，前卫，无拘无束3)精力充沛，积极，