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文档简介

1、企业的人，2、听说过体验型学习？ 3、企业发展(1)、产品/服务、产值/利润、4、企业发展(2)、产品/服务、远景/战略框架/流程、激励体系绩效体系、人员资质、产值/利润、5，财富杂志年度调查，受到世界上最尊敬财富杂志的头条报道，8，成功CEO座右铭，员工第一，战略第二，9，资质的定义，特定岗位和组织环境下工作业绩的个人特征，意志，行动，结果，个性，自我形象价值观，内力，技能和知识，产品数量和质量客户满意度的新技能把握速度，10，资质水平，11 明星集团胜任集团，最低的资质要求，明星的资质要求，12，资质模型的方法，一般经理，优秀经理，5%，93%，战略思考，授权，追求个人成果，19%，85%，58%，62%，13，职场和人员的匹配，职场分析，资质评价，职场对职场资质的要求确定，人才的资质水平确定，14，资质和业绩确定结果目标行动目标：结果目标(，行动目标(HOW )，业绩，15，领导的构成，具体的工作技能，感情智力(EI )，认知能力(IQ )，16，EI是什么？ “thecappaciaticyforrecogninggourownfeellingsandthoseofothers，mentiovatingourseles， mentangingemotisonwellinourselesandinourelati 为了创造优秀业绩所需要的资质中，67%的感情方面的资质与认识能力和技能有关系(page 31-37 ) workingwithemotionalintelligence，Goleman )，18， 亚里士多德表示：“anyonecanbecomeangry-thatis easy.butobeangrywiththerightperson，totherightdegree，attherighttime fortherightpurpose 然而，不容易对适当的人，在适当的时间，为了适当的目的，以适当的方式和程度生气。 Aristotle，TheNicomacheanEethics，19，商战在感情平台上展开，中国商人2000.9，20，EI你的体验，你遇到的最好的上司他最突出的特征是什么？ -想在他的部下继续工作吗？ 你遇到的最糟糕的上司-他最突出的特征是什么？ -想在他的部下继续工作吗？ 21、中国民营企业家为什么、大、起、大、落、22、资质控制不了财富国企有弱的经营，私营企业弱的管理着国企的好朋友，私营企业不知道他的国企总是最初，私营企业当然缺乏眼力，私营企业的创新内力23、希望任正非的“自我意识”，10年来我每天想的是失败，看不到成功，没有荣誉感和骄傲感，只有危机感，可能只活了10年，24
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