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文档简介

办公室规范管理行动计划办公室规范管理行动计划一、行动目标紧紧围绕中心工作，实施“制度化、流程化、精细化、品牌化”管理，全面加强办公室工作的制度化、规范化管理水平，形成行为规范、运行协调、公正透明、廉洁高效的工作运行系统，进一步提高全员工的整体素养二、行动措施1 .实施“制度化”管理对办公文字、信息、办公文、办公会、保障等各个环节的工作，在全面整理现有制度的基础上，根据管理委员会改革后的办公功能调整和有关规定，按照新的形势、要求，根据工作实际，修改固定资产、政府采购、秘密管理等一系列规章制度和办公内部管理各制度， 制定管委会工作规范，优化工作流程，征求充分讨论和意见后制定，形成全霸盖、无缝的制度体系。 同时加强制度执行，严格履行保密要求，提高执行力，在实践中不断修改和完善管理制度，确保各制度实际发挥作用。2 .实施“过程化”规范建立和完善流程管理体系，加强办公室工作规范，科学分解、设置、整理、分类各工作，从头到尾拧紧环，建立无缝工作流。 深入总结办公文、会议、审计、接待等各工作的规则和特征，优化工作流程，严格工作流程，提高工作效率。 坚持文字材料的严格原案，领导层及时处理严格核对要求的文件、信件，严格传阅文件，强化及时完成处理的固定资产管理，强化规范采购、盘点、转移、登记等工作的文件管理，做好保密工作。3 .实施“微细化”分工办公室的工作不是小事，为了提高办公室的管理水平，必须总是很轻，精心安排，精心合作，精心服务。 结合机构人员调整、岗位管理细分、各自的工作功能，科学地设定办公室和内部各岗位的工作性质、职责权限、任务目标、工作量和职务失职处理等，对各员工负责的各工作目标明确、责任明确，人人有责，人人管理、一切顺利细分工作目标，与实际密切结合，根据日常工作“实”，重点工作“精”，特色工作“明”的要求，定量分解工作任务，执行负责人，使员工明确各自的重点工作、日常工作和创新任务。4 .实施“品牌化”建设符合提高文明素质的要求，全面规划年活动。 组织了篮球比赛、运动会、演讲比赛、联欢会、摄影比赛等一系列文体活动，丰富了企业员工业馀文化生活，凝聚了员工，增进感情，形成了健康有活力的企业文化气氛，频繁地组织了捡垃圾、道路工作等志愿者活动， 推进公益文化建设，增强企业员工的社会责任意识，开展不断提高社会名声和知名度的各种读书活动，通过好书推荐、知识竞赛、读书演讲、招聘比赛、经典朗读等各种特色员工的读书活动形式，进一步培养员工的读书习惯，激发员工的读书热情提高员工素质水平开展员工劳动安全健康知识普及教育和“七五”普及宣传，继续组织劳动技能竞赛和员工技术创
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