仓储保管理概述(PPT 61页).ppt

公司日志、仓库保管、第5章、公司日志、目录、公司日志、存储概要、第1节：存储、公司日志、存储的概念和作用、概念：存储是进行商品的保存和数量、质量管理的活动。 它在物流系统的核心功能物流系统中发挥着缓冲、调节和平衡的作用。 保存，能在最有效的时间段使商品发挥作用，创造商品的“时间价值”和“使用价值”。 “蓄水池”“调节阀”“CompanyLogo”，物流系统积累的作用：CompanyLogo，积累的地点分类，积累的集中度分类，积累的经营方式分类，积累的地点分类，正式的形态需要基础设施和入库，出库等正式手续。 非正式形式不需要保存、取得等正式手续，也不进行计算。 物流中联系方式的保管作为发货和提货的准备，根据公司日志、集中度、公司日志、保管的经营方式，更灵活的管理在长期仓库中树立了低成本的良好企业形象。 特征：投资、管理、灵活性、库存、仓库成本、成本管理所有仓库仓库仓库、租赁仓库仓库、合同仓库、企业将物流活动转包给外部公司，外部公司为企业提供综合物流服务(第三方仓库)、CompanyLogo、合同仓库、合同仓库公司提供专业、经济、准确的流通服务本质上，合同仓库是生产企业和仓库企业之间建立的伙伴关系。 合同仓库公司为有限数量的货主提供特殊的物流服务。 其中包括储藏、装卸、装卸、订单分类、现货库存、在途混合、库存管理、运输安排、信息和货主要求的其他服务。 由此，合同仓库不仅可以提供存储服务，还可以向货主提供一系列的物流服务。 公司日志，合同仓库的优点：有助于企业有效利用资源。 有助于企业扩大市场。 有助于企业进行新市场的测试。 有助于企业降低运输成本。 CompanyLogo、存储合理化、合理的存储网络、合理的存储是指以保证商品流通和生产需求为限度的存储，合理的存储量、合理的存储结构分布、合理的存储时间和合理的存储网络CompanyLogo，合理保管，1 .合理保管的量是指在新商品(或生产资料)到达之前，能够保证在此期间商品(或生产资料)正常供给的量。 合理的储藏必须以商品流通正常进行为前提。 合理储量的主要原因有以下几点。 社会需求量。 储量与市场需求量成比例。 商品的再生产时间。 储量的大小与再生产周期的长度成正比。 交通运输条件。 管理水平和设备条件。 公司日志合理保管、合理保管的结构合理保管结构是指商品不同品种、规格间保管量的比例关系。 社会不仅要求对商品的需求满足供给总量，还需要选择品种规格，并且要求的结构也在不断变化。 公司日志，合理保存合理保存时间第一，保存时间受商品销售时间的影响。 第二，储藏时间也受物品的物理、化学、生物性能的影响。 在公司日志、合理的存储、合理的存储网络流通领域：商品流通过程中，商业批发企业和零售企业分别进行一定数量的商品存储，以完成销售任务。 批发企业一般担负着经济区的供给任务，必须依靠一定的储藏来筹措市场，充当“蓄水池”。 所以在批发阶段，储量大，必须合理设置储藏基地。 零售企业位于流通渠道的末端，据点分散，销量少。 因此，零售环节一般要附设小型仓库，储量小，提前销售，加快周转。 生产领域：的物资主要分散储藏在各工厂的仓库，适量储藏，避免原材料大量滞留。公司日志、存储合理化的道路、1 .实施ABC管理的2 .应用预测技术3 .科学的库存管理控制、公司日志、ABC管理应该将物品分成3种，在库存管理中应区别处理各种物品，a种物品在不发生脱销的条件下必须实施少量订单，每月盘点的c级必须制定安全库存水平，进行一般管理，对于订单批量大，可以进行年末盘点的b级，在两者之间半年盘点一次。 除了按价值分类之外，还可以根据销售难易度、缺货结果(重要性)等因素进行ABC分类，还可以综合地对几个因素进行分类。 也就是说，必须满足仓库管理的目标和仓库本身的具体情况。 公司日志、预测技术的应用、销售额的估计和出库量的估计等需要正确的预测，是库存管理的关键。 因为库存量和缺货率是彼此的制约因素，所以必须根据预测制定正确的库存方针，协调库存量和缺货率，取得最高的效果。 根据最新的数据、信息订货周期和交货延迟时间，可以提高预测的可靠性，公司日志、科学的库存管理控制、库存管理应该综合考虑各种因素，满足以下三个要求。 考虑降低购买费和购买价格等综合成本。 减少流动资金，减少库存。 提高服务水平，防止脱销。 公司日志，第二节，仓库的种类和管理，公司日志，仓库的概要，(1)仓库的概念仓库一般是指以仓库、货场和其他设施、装置为劳动手段，进行商品、货物、物资的接收、整理、储藏、保管和分发等工作的地方。 从物流的角度看，仓库是物流系统中主要分担物流保管功能的地方，是物流网络中以储藏为主要功能的节点。 companyoflogo，仓库概要，(2)仓库功能1 .储藏和保管功能2 .调节需求的功能3 .调节货物运输能力4 .配送和流通加工功能，companyoflogo，仓库分类，(1)按使用对象和权限来采购仓库的私人物资的仓库。 2 .营业仓库是以经营为手段，以利润为目的的仓库。 3 .公共仓库本身不仅仅是经营，也是其他事业的一环或附属。 (2)按所属功能分类1 .生产仓库2 .流通仓库3 .储备仓库、CompanyLogo、仓库的分类，(3)按结构和结构分类1 .平房仓库单层，有效高度通常不超过5米6米2 .大楼仓库(大楼仓库) 2层以上3 .高层仓库4 .罐子仓库，company l 按技术处理方式和保管方式进行分类1 .普通仓库2 .冷藏仓库3 .恒温仓库4 .露天仓库5 .水上仓库6 .危险品仓库7 .散装仓库8 .地下仓库2 .保税仓库是按法律和进出口贸易规定保管外国进口货物，不缴纳进口税的仓库。 公司日志、仓库保管作业流程、仓库保管作业包括商品从入库到出库的装卸、搬运、仓库内部的布局、储藏养护和流通加工等商品的实务操作、设备、人才工作。 仓库作业的具体流程，公司日志，仓库作业的具体流程图，公司日志，(1)货物入库的整体过程包括货物的运输、检查和入库手续。 货物运输的主要任务是及时准确地从交通运输部门取出入库货物。 货物检查的主要工作是核对包括检查准备在内的证明书，进行采购订单核对的实物检查，处理检查中出现的问题的货物入库登记。 入库是用于将产品从收货装卸平台移动到仓库的仓库。 此过程包括检查产品(通过扫描产品条形码)和产品位置，并将产品移动到适当的位置。 最后，更新仓库的保管记录，反映产品的接收和仓库内的位置。(二)影响货物储藏和保管、货物储藏和保管的因素很多，主要有货物自身的理化性质、储藏的自然环境和保管期间长。 货物自身具有的理化性质是货物质量变化和数量损失的根本原因，它大大决定了货物的保管条件和方法。 同时货物的理化性质也是决定仓库平面布局、库内设置、保管环境和堆积方式的重要因素。 CompanyLogo，(3)退房，订单挑库是仓库保管员从库存区域挑库顾客订购的材料。 订单信息通过挑库单发送给仓库负责人。 合理安排挑库流程，使挑库人员的挑库路线最短，使订单挑库率最高。 货物的出库有两种方法。 一种是材料部门向仓库提交库存部门的出库证明书，另一种是仓库提交库存部门的出库证明书后，委托运输公司发货或直接发货。 商品发货后，仓库信息系统会更新，反映产品从仓库发货给顾客。 companyoflogo，第3节：库存管理，companyoflogo，(1)库存的意思库存(inventory或stock )，即处于库存状态的货物。 广义库存还包括处于制造加工状态和运输状态的货物。 表示为了将来目的的资源暂时处于空闲状态，是指处于储藏状态的货物，是仓库的表现形式。 公司日志，库存的影响，企业库存不足整体社会库存不足货物的积压和破损，供应迟缓，供应链断裂，市场占有率和交易机会丧失，货物缺乏供给，结果，库存风险，公司日志，(2)库存的分类，生产过程的角度从库存货物所处的状态分为静态库存和动态库存。 静态库存是处于长期或暂时保管状态的库存，广义的库存也包含处于制造加工状态或输送状态的库存，也就是动态的库存。 公司日志，库存分类，从经营过程来看，1 .经常库存2 .安全库存3 .季节性库存4 .生产加工和运输过程的库存5 .促销库存6 .增值库存7 .库存或库存积压，公司日志，2，库存管理管理的目标， 库存管理的目标是通过满足顾客服务的要求，控制企业的库存水平，尽量降低库存水平，提高物流系统的效率，增强企业的竞争力。 具体目标是库存成本最低、零库存或没有库存、库存保证水平最高、不允许缺货、限制资金、快速的目标。 公司日志，三，传统库存管理方法，(一)库存分类管理ABC分类管理方法ABC分类方法的基本思想：对库存货物进行分类，把管理重点放在重要的库存货物上，进行分类管理和管理，使有限的时间、资金、人才和物资等企业资源能更有效地利用CompanyLogo、ABC分类管理方法、ABC分类管理方法，把库存货物按重要度分为特别重要的库存(a级库存)、一般重要的库存(b级库存)和不重要的库存(c级库存)三个等级，对各个等级进行管理和管理。 两个步骤： 1、如何分类2、如何管理、公司日志，如何分类，通常按库存货物在总库存资金中所占的比例和在库存总品种数中所占的比例这两个指标进行分类。 a级库存品种数虽然少，但资金占有大，也就是说a级库存品种占库存品种总数的约5%20%，其占有资金额约占库存资金总额的60%80%。 c种库存品种数多，但资金占有小，也就是说c种库存品种占库存品种总数的约60%70%，其占有资金额占库存资金总额的15%以下。 b级库存在两者之间。 公司日志，如何管理，(1) a类库存：严格管理和管理的库存。企业对这种库存的时机进行盘点，详细记录和分析货物的使用、库存的增减和质量维持等信息，加强进货、发货、运输管理，在满足企业内部需求和顾客的需求的前提下，尽可能保持低的库存量和安全库存量，与供应链的上下游企业合作来协调库存水平a级库存货物一般采用连续库存管理控制系统。 (2) b级库存：的管理强度在a级和c级之间。 通常的做法是将几批货物一起订购，通常需要正常的例行管理和控制(3)C级库存：的管理是最严格的。 只有简单的管理和控制是一般的。 关于c级库存，一般采用双重库存管理系统。 CompanyLogo，(二)经济订货批次模型，经济订货批次模型(EconomicOrderQuantityModel )通过费用分析，在每次库存总费用最小时求出订货批次，解决独立需求货物的库存管理问题。 EOQ库存管理模式的费用主要包括以下项目。 (一)保管费。 包括货物占有资金应对的利息和仓库、保管货物、货物破损变质等费用。 (2)订货费。 包括手续费、电话交流、派遣人员购买等费用。 (3)脱销费。 储藏供给赶不上需求时产生的损失，如失去销售机会的损失、预定休业的损失、无法履行合同的罚款等。 在不允许脱销的条件下，费用性处理的方式缺货费无限大。 CompanyLogo、经济订货批次模型、的需求量是已知和连续的，假设订货、进货间隔时间是已知和固定的，且没有发生缺货. TC年的总库存成本PC年的采购进货成本(包括采购价格) HC年的保管仓库成本D年的需求量P货物的单位购买价格Q每一次的订单数I每一次的成本J单位货物的保管仓库成本F单位货物的保管仓库成本和单位购买价格的比率，CompanyLogo， 经济订货批次模型的例子每年的平均库存量为Q/2年的保管仓库成本为(Q/I)J年的订货次数为D/Q年的订货成本为(D/Q)I年的购买进货成本为DR (D/Q)I企业的年总库存成本(TC )为购买进货成本(PC )和保管仓库成本(HC )的和具体方程式如下：CompanyLogo，经济订货批量模型，通过对上式进行微分求出导数，使导数为零，最后通过解该方程式求出的订货批量是使总库存成本最小的最佳订货数量，经济批量(economicorde 以经济批量订货的情况下，最小的总库存成本TC、年的订货次数n、订货间隔期间t分别为：CompanyLogo，【例题】宇田公司是生产某机器器具的制造企业，每年按计划购买10000个l零件。 l零件单价16元，一次订单成本100元，每l零件保管仓库成本每年8元。 l求零件的经济批次、年总库存成本、年订货次数和每次订货的间隔时间。 解：经济批次：年的总库存成本：年的订货次数：每次订货间的间隔时间：Compa