时间管理与个人成效(ppt 49页)2.ppt

团体保险培训-主管-时间管理，1，时间管理和个人效果，1，课程介绍2，时间是什么？3、时间管理4、时间管理的重要性5、时间管理方法6、个人效果、团体保险教育-监督-时间管理、2、时间是什么？人生中如何解释时间？团体保险教育主管时间管理，3，人生的每一刻都是唯一的，时间对希望者来说“太短了”；时间对害怕的人来说“太长了”；时间对生病的人来说“太慢了”。时间对幸福的人来说“太快了”；时间对相爱的人是永恒的。早熟早生黄昏；蝉春生又死了。乌龟生存500年；松柏、黄杨活了数千年。时间是什么，连带保险教育-监督人-时间管理，4，4天下的所有事物都有季节，每一分钟都有它存在的目的，生命诞生的时刻；生命枯萎的瞬间；播种的瞬间；收获的瞬间.而沉默的瞬间，站出来说话的瞬间。旧约圣经的传道书，我们是每一刻的主人。否则成为每一分钟的奴隶。我们用时间。否则时间会利用我们。，集团保险培训-主管-时间管理，5，“如果不能管理时间，就什么都管理不了”(美国)杜乐，“管理”时间错误，“时间管理”是“自己的”管理，什么是时间管理，时间管理是管理，组保险培训-管理员-时间管理，6，测试是否可以用下面最简单的方法掌握时间，只需回答“是”或“否”。1你工作很长时间吗？2你通常把工作带回家吗？3你觉得做想做的事很少需要时间吗？4如果你没有做好你想做的事，你有负罪感吗？5即使没有发生严重的问题或危机，你也常常觉得工作压力很大吗？6你的书桌上有很多不重要，但很久没有处理的文件吗？7做重要的事经常受到打扰吗？8你经常使用吃饭时间吗？9你忘了上个月的重要约会吗？10你经常把工作推迟到最后一分钟，然后努力完成它吗？11你认为把不想做的事往后推很容易吗？12你总是保持忙碌，觉得有工作要做吗？13休息一段时间后，你会感到内疚吗？你没有足够的时间读14日相关的书吗？15比起做符合目标的大事，你太忙于小事了吗？16你有没有着眼于未来，沉醉于过去的成功或失败呢？你的日程是否合理，团体保险训练-监督-时间管理，7，总结时间管理，12333416 是，请帮助我！需要改善时间管理，8333412 yes ，48 yes ，04 yes 小心！必须重新考虑时间行动指南。方向正确，但要提高推进力，恭喜！坚持和保持你的方法，团结保险训练-监督-时间管理，8，案例：国王故事，延误，原因，1，报告第一次，延误，没有优先顺序的定义，25、放弃工作，不能自我克制。无法自制。6、赖床，不能自我约束。没有带什么文件回家。忘得很好，8，上班，堵车，年代保险训练-监督人-时间管理，9，平均80岁寿命，我们只有3年。如何创造价值？1英寸时间，1-20，60-80忽略，401年1英寸项目每天40年时间，睡眠8小时13.3年26.7，每天3小时2.5小时4.2年22.5，交通1.5小时2.5年20，电话1小时1.7年18.3，电话课程目标是知道重要的计划实践是什么，重要的，计划，实践，年代保险教育-监督-时间管理，12，时间秩序，通过时间箭头区分过去和未来，时间方向面包的比喻错误：过去的记忆3，梦想未来的时间3，应对现在一切的时间3分之一：作为对今天的参考8 紧迫的事情：如果现在不做，我们会遇到麻烦的。紧迫的事情不一定重要。，团体保险教育-主管-时间管理，15，紧急，不重要，通过预防措施提高能力，新的机会计划，休闲，无聊的工作一些信件，一些电话浪费时间有趣的活动“重要”和“重要”的区别，冷静，无用的人，对危机的紧急不急，连带保险教育-监督人-时间管理，17，紧急，重要，不重要，不重要，不重要，偏重第二类，结果是预知能力，理想的平衡规律自制危机，连带保险教育-监督人-时间马上做，唐点。(不要)，重要，紧急，Delegate授权，组保险培训-主管-时间管理，21，高，mi，MI，MIII，MII，MII帕累托原则，80%的结果是20%的努力，ConcentrationEnigmas注意力之谜，注意力要及时恢复，InternalEnergyLevels内部能量水平，有效利用生物钟，Efficacy & Efficiency，工作计划-每天2-3件事的完美时间，团体保险教育-主管-时间管理，25，为了避免分心，你花费的努力的20%决定了最终结果。因此，集中在可能影响结果的几个问题上，将有助于在短时间内实现预期的成果。集团保险培训管理人员-时间管理，26，设立分公司和总部的两年协作，10名现有销售人员，负责销售。该办公室面对业绩一般，但竞争激烈的市场局面，总公司为了全面宣传工作站产品，最近派出小李打开了工作站市场。除了工作站外，小李还对其他产品(如服务器、多媒体计算机等)更了解。办公室经理王老师总是让小李帮他一起卖其他产品。6个月后，李无法打开工作站市场，他说王老板经常要求他执行其他产品的销售业务，因此不能花足够的时间开发工作站市场。讨论的问题：1。假设小李继续兼营其他产品，会有什么结果？王经理实际上应该做什么？案例研究，组保险培训-主管-时间管理，27，销售和管理的重要竞争优势，critical ldiffer encetweenseling gandmailing，组保险培训-主管-时间管理，28，时间过去，过去你应该完成的任务通常意味着第一个要完成的任务。你喜欢的任务，是提前安排的时候通常从不做的事。不太重要的课题简单有趣。通常是第一个。组保险培训-管理人员-时间管理，31，优先管理的核心1，Makealistofthingstodotoday，每天要完成的任务列表2，setpriorityandworkonthemostimportant优先级划分，优先每天都这样！每日计划：Planthenextdbyoultheoffice。在你的办公室前面计划一天的工作。组保险培训-主管-时间管理，32，To-DoList，组保险培训-主管-时间管理，33，CleartheDesk部署桌面1，Create3files部署3个文件文件文件2，Work每天桌面清洁，组保险培训-主管-时间管理，34，A.M.P.M，678910112，daily expenses 效率、性格、好事、愉快的事情、结果、有效的经理、连带保险教育-监督人-时间管理，39，Specific具体的Measurable可实现的Relevant价值相关Tractable后续行动，SMART， 我的职责中最重要的义务是什么？Makealist。区分活动和手动操作。，倡议(建设性)工作：帮助实现目标的工作，被动工作：日常琐事，连带保险教育-监督-时间管理，41，放弃喜欢的工作，将担心失去控制的心理权力放弃工作交给别人，教育他们，准备对负责人的建议和回答，下属组织，团体保险教育clutered desk/losing things桌面混乱/无事件8，Lackofself-discipline/Procrastination缺乏自律/延迟9，inability tosay ，集团保险教育-负责人-时间管理，44，今天完成，推迟决定或缓慢行动是非常危险的习惯。应对延迟的诀窍：完成期间设定反馈制度司监督尽快将工作分成几个小部分，现在就做，集团保险教育-监督-时间管理，45，将干扰最小化。一般来说，造成时间浪费的环境因素包括电话邮件会议等访客紧急情况、团体保险教育-监督-时间管理